吉林省永新大药房连锁有限公司-绩效考核.doc
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4、狡赵绍徊剁钠吉林省永新大药房连锁有限公司绩效考核实施方案(试行)一、总则第一条目的意义为全面提升永新所属员工的自身素质,优化人员结构,改进工作方法,提高管理人员工作效率,营业人员服务质量,创造良好的和谐氛围,促使公司管理上水平,服务上档次,绩效上层面,向着“专业化药房”模式又好又快的发展。 第二条适用范围本方案适用于本公司所属正式员工。第三条考核内容按照为人处事、遵守法规、能力素质、任务完成等四个方面,制成绩效考核报表进行考核。第四条考核时间月初的3个工作日内,考核上月整月绩效情况。第五条考核权限公司总经理考核部门经理及区域经理,部门经理考核本部门职员,区域经理考核所属门店店长,门店店长考核本
5、门店员工。 二、考核步骤及时限第六条自我评价按照绩效考核报表内容,首先进行自我评价并给出相应评价分数,然后上交主管领导(第0-0.5工作日完成);第七条主管考核 主管领导根据自我评价情况及日常工作表现进行考核,给出考核分数,并将考核情况与被考对象见面后,交予上级领导(第0.5-1.5工作日完成);第八条总部汇总各单位将当月绩效考核报表统一汇总到总经理助理处(第1.5-2.0工作日完成); 第九条总部考核总经理根据各单位考核情况,对部门经理进行考核,并给出相应分数作为考评结论(第2.0-2.5工作日完成);第十一条年度考核每年1月,会同月绩效考核进行年绩效考核,考核分数为当年月绩效总和的月平均值
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