采购师知识:电子厂采购管理制度.doc
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7、1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。 1.3.2临时的、紧急的采购,由使用部门提出申请,采购部负责询价,呈总 经理签准。 1.3.3具体采购业务由采购部负责执行,而特定仪器、设备之采购须由请购 部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。 1.4 采购工作基本原则 1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。 1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。 1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符,予 以充分的反映和监督。 1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。 1.4.5采购部门必
8、须根据采购委员会的会议精神,多途径,少环节,货比三 家,适时,适质,适量,适价保证原物料的供给。 1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。例如,根据年、季、月销售和 生产目标应定期举行;根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定 期的举行。 1.4.7采购部门必须定期作出市场,供货,存货,采购等分析,并及时提交采购委员会。采购部应对供货市场,供应商情况,需购原物料质量、 价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗 用情况等作出定期分析。 1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务 处理等资料. 1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核,
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