工程管理部岗位职责说明书.docx
《工程管理部岗位职责说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理部岗位职责说明书.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工程管理部 岗位职责说明书 职位名称 职位设置 部长 所属部门 工程管理部 直属上级 部门主管副经理 晋升方向 直接下属 部员 职位概述 全面负责公司在建项目的技术、安质、成本等管理,同时主责施工技术管理与技术开发管理。 岗位职责 1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准,落实各境外项目部对工程所在国及合同约定的施工标准执行情况; 2、贯彻工程施工标准及规范、质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标; 3、负责管理体系中有关程序文件和管理办法在本部门的正常运行; 4、负责组织本部门内控体系的建设工作; 5、负责主持编制公司施工技术管理办法及安全质量管理办法; 6、负责编制中标项目的计划实施建议方案; 7、负责编制公司组织的国外项目的施工调查总结报告。指导国外各项目部的施工调查,收集项目部编制的施工调查总结报告; 8、组织审查(核)项目部编制的实施性施工组织设计和重大专项施工技术方案; 9、组织实施国外工程项目内部预算和责任成本预算的管理工作; 10、负责项目施工承包责任书的审定工作; 11、组织对外分包工程合同评审和签订; 12、负责公司安全生产、质量、环保及职业卫生安全工作的综合监管; 13、参加公司安全、质量、环保以及职业健康等工作的绩效考核工作,提出奖惩意见和建议; 14、负责公司及各项目部施工新技术和新工艺的推广、应用,督促检查新技术、新工艺的贯彻实施和总结工作; 15、负责组织公司及各项目开展科技论文投稿和专利发明申报、工法开发的工作; 16、负责编写、发布顾客满意度综合分析报告; 17、指导公司各项目部工程测量仪器、计量仪器、实验装置的管理工作。 任职标准 1、土木工程或相关专业大学本科以上学历,50岁以下,英语四级、中级以上专业技术职称; 2、具有8年以上生产一线现场施工技术及管理经验,其中有5年以上国外一线现场施工技术及管理经验; 3、英语四级以上,熟悉电脑办公及工程相关软件应用操作; 4、具有扎实的专业技术知识及实践经验,具有全面深入的工程管理专业知识,较强的综合管理能力;具备很强的研究、分析和预测能力以及工程质量与造价审核能力; 5、熟练掌握合同条款,熟悉建筑工程专业的规范,熟悉工程流程,具备编写《施工组织设计》、重要工程项目施工方案和作业指导书的能力;能够协助参与大、中型工程施工方案的制定,指导解决施工技术难题及施工项目管理中出现的问题; 6、熟悉行业内的最新技术方法、技术规范、标准; 7、熟悉成本构成、建筑预算、招标的程序、合同法的基本内容。 工程管理部 岗位职责说明书 职位名称 职位设置 二级部员 所属部门 工程管理部 直属上级 部长 晋升方向 直接下属 职位概述 主责计划统计、内部预算及合同管理工作。 岗位职责 1、参与编制公司施工技术管理办法及安全质量管理办法; 2、负责计划统计工作; 3、负责编报年(季)度施工生产建议计划和下达施工计划。确定年度安全、质量、环保重点控制项目,制定作业过程安全监督监控措施; 4、负责公司各项统计工作的归口管理,按规定对公司内外有关部门提供有关统计数据; 5、负责国外工程项目内部预算的编制和成本的管理工作; 6、编制公司的内部成本管理办法,并落实实施情况; 7、负责编制项目施工承包责任书; 8、负责对外分包工程合同的评审和签订; 9、负责编制公司直管项目的工程竣工预验和验交工作报告; 10、完成部门领导交办的其他工作。 任职标准 1、土木工程或相关专业大学专科学历,45岁以下,英语四级、中级专业技术职称; 2、具有5年以上生产一线现场施工技术及管理经验,其中有3年以上国外项目招投标或内部预算工作经验; 3、能够熟练的应用办公软件和常用统计分析方法进行进度统计分析工作,熟练的应用工程造价、工程经济管理软件; 4、熟悉成本构成、建筑预算报价、招标的程序;熟悉合同法的基本内容;熟悉内部控制、成本控制。 工程管理部 岗位职责说明书 职位名称 职位设置 三级部员 所属部门 工程管理部 直属上级 部长 晋升方向 直接下属 职位概述 处理部门日常事务,主责安质、环保、职业健康管理、标准体系宣贯、内控体系建设工作与调度工作。 岗位职责 1、贯彻工程施工质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标; 2、负责公司安全、质量、环保监督体系的建立、健全和完善; 3、编制公司的安全质量管理办法,并落实实施情况; 4、参与审查(核)项目部编制的实施性施工组织设计和重大专项施工技术方案。负责审查其中的安全、质量、环保等相关措施; 5、参加公司安全、工程质量方面的专项检查工作。对突出的问题,提出落实整改意见; 6、参与公司组织的重大工程质量和安全生产事故的调查处理; 7、参加公司安全、质量、环保以及职业健康等工作的绩效考核工作; 8、负责本部门标准体系的宣贯工作; 9、负责本部门内控体系的建设工作; 10、在部门负责人的领导下,履行调度工作岗位职责; 11、按时收集汇总各项目部提报的调度周报、旬、月报和有关调度报表,及时向公司领导汇报并上报工程总公司和集团公司等上级机关调度部门; 12、按时收集公司各工程项目的施工进度、资源配置、安全质量、内外协调等信息,根据工程项目阶段性生产目标,抓住重点、关键工程,随时掌握施工进度及存在的问题,定期分析并预测施工生产形势形成报告,及时准确反馈生产信息,为公司领导组织管理和决策提供参考依据; 13、负责对项目部调度工作进行指导; 14、完成部门领导交办的其他工作。 任职标准 1、土木工程或相关专业大学专科以上学历,45岁以下,英语四级、初级专业技术职称; 2、具有3年以上生产一线管理工作经验; 3、能够熟练的应用办公软件和内控体系相关软件; 4、熟悉标准体系和内控体系的建立以及运作流程; 5、具有扎实的专业技术知识及实践经验,有较强的组织协调、业务指导能力和分析、判断、处理问题的能力。 2010年读书节活动方案 一、 活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 管理 岗位职责 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文