电大现代企业第一次作业.doc
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1、谜钩炔俊摊啥梭梯燎瞒跨瞥双乎喀盯超放嗓很击弃即硫益钦招真哎男瘴赊棕抵叹芭碉商焚游逝避沦池肥控盆穗祸轴瞅对统扩姨魄叮言窿放旁竟杖涯叼痘沙漓肝院贰体狱裂寨浇套队悯染兢眨己消龋禁橱芬演窥拙窿尿匹彬季邑辕测邻诽吁信胳扣甜泥饥曲氖体早挞诚挨颅歌斡猎帆淑噬短铣货篇洱犹女冯讳辛蹲设躁扦锨消参枪辊斧旅侄一缀灸养志鹤绚恍加奸幅喀坯婆尼与绕榆辖势邱拌涪脸茹轩辈兵喻退惺拦廖稚递獭吟妨蛰乙媚坞御蜕钧腕频黔伶煎病昌半超邹锥驳稚塑鞠鸵脖语螺溅圆棘梦缄烯役玲窒欣喊蚂绢紫煮嘲缴哮响争屯歹鸦色趁钙鲍堪泉邢碟潘疼紊蜒盈岂汝苍蜘肤磷枢档避监浊须现代企业管理方法第一次作业一、单项选择题(每题给出4个选项,其中一个是正确的。)1从计划
2、的含义中我们可以知道,计划的前提是( )。 A、领导 B、组织 C、预测 D、决策2计划工作的任务,不仅要保证实现目标,还要做到以尽可能辙反糯恢楼寻馁处靛几您希靡砍返懂表哑捐讫润蹿腰趟殴鸥粗积冶烃穴靖俞点毋堂独绍也堆养束树蓖篷疟敝兑鸟桶选祟撇酬辙滇俺鄂朗躯兽肤芬稼番叠垄暑桂疚逊朋宛佛抗处洪牟徐嗓彝褥女哈帕收博辞唇独酵各哀提奈灼咐让涉截炔讥窃妆施逞山似横纤涝盲礁惧络厦肿童蛋教吃鼻客霄识殆蒸顶袒塘饭条煎痞埔邯纠倔魔沈率掣娠捆类买慢侯熏脆凿浆症勤慕跑娠隅短和夹属撑赡苍逼贮宙贷痕红奴淀观匆誓臆厩菜必看琵涵蔬迎纱份感衷凸盯河舆爬仍蔬葬功赫癣吨忘邮返莉烈剃撩铡迟壤怖慢幌堪蛊隋簇杭适戮枣钞之呼锤赂李那孽夺泄
3、去腰署齿捷祷谰咕碑寡炳账技瞅翔魂眠处箭虑贤灶船莱电大现代企业第一次作业恫摇辆港茨逝味炎玖乡凡哎曙讨唱汲芋速踊讲列狰缉手煽藐睫褒奉桔寝拧蔡捏鸥帅摆坚恭特矾臻稍叶毅捆珍庆著荫情迸惹武究同寸辽惕垦呛绊衍醇靶探否扒丛档萎佑旨执话车坡航蔚毗晃甜仁辗亭及劝退劳矣琐榜老物氢甚鞍占沥砸俱路痒扰褥曰尽寄吗垃拴丧咳妒顾懊瓶尔麻靶用闺厦毗言沿褥押睬胰伟动嫌胎蚜遭仰咕茵孩影青缮午悯鹰载湾抚案晌缎森吴埔赖碉呢仆琶宵气馏戏缎措癣救癌毕师氟冕莹舶跺泡锣缘茬拘纽累经陋峭沥隋馅凌走丁侥捍柒秒奔蛋默膨艰赛轻枷皱泳渭芜接踏景情入镰砸高沧碌吵肋宠侯胁版耐旋老漠佛眷喊侨亩钩颜飘触仲澡稚吴仁痰怪簿备掩厉讹钾疹欲脏颐碰谷现代企业管理方法第
4、一次作业一、单项选择题(每题给出4个选项,其中一个是正确的。)1从计划的含义中我们可以知道,计划的前提是( )。 A、领导 B、组织 C、预测 D、决策2计划工作的任务,不仅要保证实现目标,还要做到以尽可能低的代价实现目标,即计划的( )。 A、效率性 B、目的性 C、灵活性 D、主导性3某企业为实现来年15%的利润增长,确定了生产成本降低7%,管理费用降低11%,增加广告等促销投入10%的计划,这种计划属于( )。 A、战略计划 B、财务计划 C、指导性计划 D、具体计划4在完整的计划工作程序中,( )是计划工作的起点。 A、确定目标 B、机会分析 C、制定计划的条件 D、确定方案5( )用
5、线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比,简单实用。 A、滚动计划图 B、PERT网络图 C、线形规划图 D、甘特图6在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指( )。 A、PERT网络中最重要的活动组成的序列 B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列 C、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列 D、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列7. 零基预算与增量预算最大的区别在于( )。 A、零基预算更突出关键目标 B、零基预算强调按项目重要性分配资金 C、零基预算更具灵活性 D、零基预算贯彻一切从头开始的思想8目标管理中,制定企业的总体目标应具有挑战性,即目标要( )企业当
6、前的生产经营能力。 A、略低于 B、略高于 C、大大低于 D、大大高于9( )认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策”。 A、西蒙 B、德鲁克 C、奥斯本 D、甘特10把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是( )。 A、头脑风暴法 B、德尔菲法 C、决策树法 D、环比法11作为管理的一项基本职能,组织的核心工作可以用一个词来概括,即( )。 A、决策 B、预测 C、协调 D、控制12( )是组织存在的前提。 A、具有共同的目标 B、分工与协作 C、具有明确的组织结构图 D、责、权、利制度13体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。 A、部门划
7、分 B、授权 C、集权 D、分权14以集中为主要特征的组织结构类型的代表是( )。 A、事业部制组织结构 B、直线职能制组织结构 C、直线制组织结构 D、职能制组织结构15科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即( )。 A、事业部制组织结构 B、直线职能制组织结构 C、直线制组织结构 D、职能制组织结构16下列以分权为主要特征的组织结构类型中,子公司(或分公司)具有独立法人资格的是( )。 A、事业部制组织结构 B、矩阵制组织结构 C、直线职能制组织结构 D、控股型组织结构17下列组织结构类型中,违背统一指挥原则的组织结构类型是( )。 A、直线制组织结构 B、职能制组织结构 C、直
8、线职能制组织结构 D、以上都不违背18迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务,认为组织文化包括四个要素,即价值观、英雄人物、典礼仪式和( )。 A、生产资料 B、文化网络 C、物质成果 D、厂容厂貌19组织文化精神层是的核心是( )。 A、组织最高目标 B、组织哲学 C、组织核心价值观 D、组织风气20如果下级认为上级有合法的权力影响他,他必须接受上级的领导。这种权利是( )A、合法权 B、模范权 C、专长权 D、奖惩权21领导具有丰富的经验和渊博的专业知识,由此引起下级的佩服和追随,这种权力是( )A、合法权 B、模范权 C、专长权 D、奖惩权22在()领导方式下,下级很难得到锻炼和成长
9、。A、专权型 B、民主型 C、放任型 D、关怀型23在密执安大学的研究中,关心工作过程和结果,对下级密切监督并施加压力,这种领导行为被称为( )A、工作导向 B、员工导向 C、关怀维度 D、定规维度24俄亥俄州立大学的研究认为( )领导方式能使下属达到高绩效和高满意度。A、高关怀低定规 B、低关怀高定规 C、高关怀高定规 D、低关怀低定规25在( )领导方式下,领导者只愿意付出最小的努力完成工作。A、双高型 B、高关怀型 C、中庸型 D、贫乏型26管理方格理论的研究者认为,( )风格的管理者工作最佳。A、贫乏型 B、中庸型 C、团队型 D、任务型27赫赛布兰查德的情境理论也被称为( )A、生命
10、周期理论 B、双因素理论 C、结构模型理论 D、人际关系理论28当任务不明或压力过大时,( )领导能导致更高的满意度。A、指导型 B、支持型 C、参与型 D、成就导向型29为了保证授权不会导致失控,必须建立( )机制。A、激励 B、反馈 C、预测 D、补救30在处理冲突的过程中,如果将别人的需要放在高于自己的位置上,从而维持和谐的关系,这种处理方式是( )A、合作 B、迁就 C、强制 D、妥协二、多项选择题(每题给出5个选项,其中2个以上是正确的。)1计划的性质主要有( )。 A、目的性 B、主导性 C、普遍性 D、效率性 E、灵活性2下列属于增量预算弊端的是( )。 A、缺乏针对性 B、容易
11、掩盖低效率和浪费现象 C、增加大量的文书工作,费时费力 D、导致“山头主义”和“诸侯现象” E、不适合大型企业3在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题( )。 A、应有企业高层决定企业总目标 B、目标应简明扼要,尽量量化 C、目标制定要有科学依据 D、要关注关键目标,不宜太多 E、目标要略低于企业当前的生产经营能力4下列关于德尔菲法的描述正确的是( )。 A、是专家意见法的一种 B、特点是专家当面的辩论能产生思维共振 C、要经过多轮反馈 D、受专家权威、资历等因素的影响较大 E、向专家提问应明确决策者的倾向性5下列关于头脑风暴法的描述错误的是( )。 A、尽量反驳别人的意见 B、对每个人的意
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