电大项目管理形成性网上考核作业参考答案题目100%.doc
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1、项目管理(专科)学习资料参考答案学习资料一一、 判断题1、 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。( )2、 每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。( )3、 项目的生命期可归纳为4个阶段,这种划分通常是固定不变的。( )4、 里程碑通常是指一个可交付成果。( )5、 在项目生命期的开始和结束两个阶段中,人力资源的投入都比较少。( )6、 在职能型组织中有专门为项目工作的人员。( )7、 在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。( )8、 项目团队建设是项目经理的主要职责之一。( )9、 在矩阵组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的
2、权利大。( )10、 项目验收的依据是工作成果和成果说明。( )11、 项目就是不断重复进行的工作。( )12、 项目管理是组织高层经理的事。( )13、 项目管理的三要素包括时间、成本和质量。( )14、 项目管理的目标就是确保项目在规定的时间、批准的预算范围之内,完成事先确定的工作范围,使工作的结果符合质量性能要求,并且使客户满意。( )15、 在职能型组织中,项目经理对项目团队没有完全的权力。( )16、 项目组织不像其他组织那样有明确的组织边界。( )17、 矩阵型组织是一种混合体,是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。( )18、 矩阵型组织能有效地利用公司的资源,作为技术人员大本
3、营的职能部门具有充足的技术力量支持项目不断地进行。( )19、 项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施与完成的积极影响的个人或组织。( )20、 项目环境影响因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。( )21、 项目经理必须是技术专家。( )22、 项目经理应该是通才,具有丰富经验和广博知识。( )23、 项目的成本与人力投入在开始时较低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落。( )24、 干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最小,并在项目的整个生命周期中随时间推移而增强。( )25、 项目所处的阶段越早,项目的不确定性就越小,项目调整或变更的代
4、价就越高。( )二、 单选题1、确定项目是否可行通常是在项目管理的( A )中完成的。A、启动过程 B、计划过程 C、执行过程 D、收尾过程2、项目的实施是在项目管理的( C )中完成的。A、启动过程 B、计划过程 C、执行过程 D、收尾过程3、对项目成果进行评价是在项目管理的( D )中完成的。A、启动过程 B、计划过程 C、执行过程 D、收尾过程4、下列( C )不是项目的主要特征。A、目的性 B、临时性 C、生产性 D、唯一性5、在( C )项目阶段进行最终的项目预算。A、启动阶段 B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段 D、执行阶段6、最为机动灵活的组织形式是( C )。A
5、、项目型 B、职能型 C、矩阵型 D、集中型7、适宜长期的、大型的、重要的和复杂的项目的组织形式是( A )。A、项目型 B、职能型 C、矩阵型 D、混合型8、下列不属于3种组织结构的形式的是( D )。A、职能型组织 B、矩阵型组织 C、项目型组织 D、督察型组织9、项目经理应当充当什么角色( A )。A、综合协调者 B、职能经理 C、直线经理 D、发起人10、在以下的各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突?( B )A、职能型 B、矩阵型 C、项目型 D、协调型11、项目经理在下面( B )组织中权力最大?A、矩阵型 B、项目型 C、职能型 D、协调型12、随着项目生命期的进展,资源的投
6、入( C )A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大再变小 D、先变小再变大13、下列表述正确的是( A )A、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B、与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入是较多的C、项目从开始到结束,其风险是不变的D、项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多14、项目“一次性”的含义是( B )A、项目持续的时间很短 B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间内结束D、项目可以在任何时候取消15、应对项目的可交付成果负主要责任的是( B )A、质量经理 B、项目经理 C、高级经理层 D、项目团队成员中的某个人16、项
7、目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的( A )A、启动工作过程 B、规划工作过程 C、执行工作过程 D、收尾工作过程17、矩阵型组织结构的最大优点是( A )A、改进了项目经理对资源的控制 B、团队成员至少有一个领导C、沟通更加容易 D、报告更加简单18、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用( C )A、项目型 B、职能型 C、矩阵型 D、混合型19、项目型组织结构适用于( C )A、项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B、项目的规模小,但是不确定因素较多C、项目的规模大,同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂20、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是
8、( C )A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导,才能取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应三、 多选题1、指出以下属于项目的选项( ABD )。A、建筑工程 B、发射人造卫星 C、销售货物 D、节目庆典2、项目的共同点有( ABCD )。A、明确的起止时间 B、预定目标 C、受到资源的限制 D、消耗资源3、项目干系人包括下面哪些( ABCDE )。A、项目经理 B、客户 C、执行组织 D、项目发起人 E、其他与项目有利益关系的组织或个人4、项目管理的三要素包括( ABC )。A、进
9、度 B、质量 C、成本 D、组织 E、客户满意度5、项目创造成果包括( ABC )。A、一种产品 B、一种能力 C、一种成果 D、客户满意度6、职能型组织的优点是( AB )。A、技术专家能同时被不同的项目使用 B、类似资源相对集中C、有效利用资源 D、每个项目组成员只有一个上级7、项目型组织的缺点有( BD )。A、每个项目组成员有两个领导 B、资源重复C、需要平衡权力 D、项目成员要担心项目结束后的生计8、项目终止的方式有( ABCD )。A、绝对式终止 B、内含式终止 C、整合式终止 D、自然式终止9、项目成功的主要因素有( ABD )。A、高层领导方面 B、项目组本身 C、项目的独特性
10、 D、客户方面10、项目后评价主要包括( ABCD )。A、项目目标评价 B、项目实施过程评价 C、项目影响评价 D、项目持续性评价11、下列属于项目实例的是( AB )A、举办一场晚会 B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务 D、管理一家工厂12、日常工作与项目的区别在于( ABC )A、管理方法 B、责任人 C、组织机构 D、管理过程13、项目干系人可能包括( ABCD )A、项目经理 B、客户 C、供货商 D、项目发起人14、下列属于项目基本特征的是( ABD )A、目的性 B、一次性 C、生产性 D、独特性15、项目组织选择的原则有( ABCD )A、目标性原则 B、整体性原则
11、 C、统一指挥原则 D、重要性原则16、职能式组织的优点有( ABC )A、技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用B、有利于提高部门的专业化水平C、有效利用资源 D、每个项目成员都有明确的责任17、矩阵式组织的优点有( BD )A、每个项目组成员有两个领导B、利于横向、纵向沟通C、项目经理有相当大的独立性和权限D、项目经理责任制,项目目标非常明确18、采用职能型组织结构,可能会出现的情形有( ACD )A、项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的B、任何一个成员都对每个项目直接负责C、对客户需求的反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门19、选择项目组织结构类型应考虑的因素
12、有( ABCD )A、项目风险程度 B、项目持续时间 C、对公司内部的依赖性 D、对公司外部的依赖性20、下列表述不正确的是( ABD )A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命期是循环往复的一段时间21、项目管理最终是为了实现如下目标( ABCD )A、在规定的时间内完成任务B、在批准的预算范围内完成任务C、完成事先确定的工作范围D、使项目的交付结果达到质量性能要求学习资料二一、 判断题1、 项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统
13、的记录和报告的系列活动过程。( )2、 项目变更控制是建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制,与项目变化的意义相同。( )3、 关键比值=(预算成本/实际成本)(实际进度/计划进度)。( )4、 项目范围管理实质上是一种功能管理。( )5、 CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。( )6、 节点法用节点代表活动,用箭线表示各个活动之间的关系。( )7、 关键路径指的是项目从开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。( )8、只是在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。( )9、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。( )10
14、、一个项目的范围计划如果制定得非常好,是不会出现任何变化的。( )11、项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标结合起来的管理活动。( )12、项目范围管理是指对于项目产出物范围和项目必须完成工作范围的全面管理,其中最为主要的是对于项目工作范围的管理。( )13、项目计划所针对是未来的事情,因而这在一定程度上可以控制,且大部分是可预见的。( )14、在一个项目中,范围影响时间和成本。项目一开始确定的范围小,那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小,反之亦然。( )15、项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是偏差分析技术。( )16、某项任务工期的最乐
15、观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为6天。( )17、项目范围变更控制只能由项目经理提出。( )18、甘特图法是一种比较简便的工期计划和进度安排方法。( )19、项目范围定义的主要方法有工作分解结构模板法和分解技术法。( )20、实施项目整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。( )二、 单选题1、实施项目的变更控制的前提是( C )。A、工作分解结构 B、基准计划 C、工作说明 D、项目预算2、项目执行的首要的依据是( A )。A、项目计划 B、项目的规章制度 C、项目的目标 D、项目的可行
16、性报告3、你负责管理一个数据中心建设项目,涉及10个主要干系人,他们分别代表7个大公司,这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协高。你直接管理的项目团队有6个团队领导。每个团队领导各带领一支由7个组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心( A )。A、促使引发变更的因素朝有利的方向发展,确定变更已经发生,管理实际发生的变更B、保持基准线的整体性,综合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更C、综合来自项目的不同职能部门的可交付成果D、建立一个变更委员会来监视所有
17、的项目变更4、有关项目范围的正确描述( C )。A、确定项目施工地点的范围 B、确定与项目有关的人员和地点的范围C、确定项目都有哪些必要工作 D、确定项目产品的范围5、进行项目范围定义时,经常使用的项目管理工具是( D )。A、因素分析法 B、列举法 C、运筹管理法 D、WBS6、甘特图通常被用于( D )。A、质量管理 B、资源配置 C、风险分析 D、进度计划7、项目综合管理过程中经常使用的技术和方法是( A )A、专家判断法 B、观察调研法 C、偏差分析技术 D、计划评审技术8、对于外部项目而言,项目工作说明书是由( B )提交的。A、项目经理 B、客户 C、项目发起人 D、任意项目团队成
18、员9、( C )是整个项目实施和管理的总体安排。A、项目章程 B、项目范围说明书 C、项目管理计划 D、项目工作说明书10、( D )同项目团队一起指导项目活动的实施。A、高层管理者 B、项目发起人 C、客户 D、项目经理11、由( A )来安排已获得批准的变更请求的实施。A、项目团队 B、项目发起人 C、客户 D、项目经理12、可交付成果的生产或提供是为了( D )项目。A、启动 B、执行 C、控制 D、完成13、项目绩效报告是由( A )负责编制的。A、项目团队 B、项目发起人 C、客户 D、项目经理14、有关项目范围的表述,正确的是( C )A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人和
19、施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作的范围D、确定项目产品的范围15、收集需求时的依据包括( B )A、可交付成果 B、项目章程 C、项目范围说明书 D、项目管理计划16、项目范围确认时经常使用的工具是( B )A、促进研讨会 B、产品分析 C、核检表 D、偏差分析技术17、项目范围定义的结果是( B )A、需求跟踪矩阵 B、项目范围说明书 C、范围基准 D、项目干系人登记表18、工作分解结构(WBS)的工具是( C )A、专家分析法 B、促进研讨会 C、分解技术 D、头脑风暴法19、项目范围确认是指( A )最终认可和接受项目工作范围的过程。A、项目干系人 B、客户 C、项目经理 D、发
20、起人20、项目范围变更请求可以是( D )。A、强制的或选择的 B、直接的或间接的 C、外部的或内部的 D、以上各项皆是三、 多选题1、下列各项描述不属于项目实施阶段的是( AD )。A、可行性研究 B、挣值分析 C、项目变更实施 D、项目验收2、项目跟踪系统的建立应考虑的因素有( ABC )。A、项目跟踪对象 B、收集信息的范围 C、项目跟踪的过程 D、项目进度安排3、造成范围变更的原因有( ABCD )。A、政府的有关规定发生变化 B、项目范围计划出现错误C、新的技术、手段或方案出现 D、客户要求发生变化4、在项目进度计划中,常用的工具是( BCD )。A、WBS B、计划评审技术 C、甘
21、特图 D、关键路径法5、( BC )属于网络计划技术。A、WBS B、CPM C、PERT D、甘特图6、PERT适用于下列哪些项目( ABCD )。A、不可预知因素较多的项目 B、过去未做过的新项目C、复杂的项目 D、研制新产品的项目7、活动时间估算的主要工具和方法有( ABC )。A、专家判断 B、类比估算 C、模拟法 D、回归分析法8、制定进度计划的主要工具和方法有( ABCD )A、进度网络分析 B、关键路径法 C、资源平衡 D、假设情景分析9、客户需求主要源于哪些方面( ABCD )A、市场需求 B、竞争需求 C、技术需求 D、法律需求10、常用的团队决策方法有( ABCD )A、头
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