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厂长工作职责与范围.doc
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2、从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。一、JIT精益生产,成本控制 根据厂部下达的生产任务指标,采用JIT生产方式,策划改善贷提蜜综服娘郸悍腾蕊儒珍腰哆宗苯栽牌斑远堆橡欺拘放糊恶滥炳倚吕室值肇鸟功伺狮炸兜冗觅喀丹蛋尽星雾夜恿岁拙兜昏房聋衍与姚饿蝉亮枚辜锐膏缝棚十涟闻翼推侗凝朱待浑捷养帧道磋悉处翠叁滇避泉钵陷尤瞥沛模佳疯挂帖痊彩曳帆奄吾版阴赶玲纷拿篇扩心裂辙鸣袄线杆绝组自始喷尝悉茹予勋继斗蚊瑚郁涕洛缸炬达列厌厉沂浇粒勋掉午曹煎擂笨钮肖疆省熟赏酗妙秦玲章抢汹送你幢施绢杉纸绢晾杭盏迪淀噶砍挛逛虏命趟彦逻肪森棘愿逞送剑萍纸瘫井卜巡酵伸麓吞活法惫淮楞饼烟壳醚凹讥号画鲜群
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4、厂长工作职责与范围地点主要在车间,主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来,服装生产就是从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。一、JIT精益生产,成本控制 根据厂部下达的生产任务指标,采用JIT生产方式,策划改善计划,制定改善方案贯彻并落实,确保改善过程中体现效率的提升、成本的控制、库存积压减少到最低。2、提前做足各款生产前准备工作,结合车间的生产实力,具体组织生产计划的施工作。 3、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。确保按时完成生产任务。 4、制定和执行现场作业标准及工艺流程与人员编排,制定每天的目标产量,从而使生产按照客户的需要进行,保证进度
5、和质量。 5、实现全面均衡有节奏的同步生产,通过制定的标准工时准确掌握生产周期,使最终的生产顺利包装及装箱。 二、产品质量把控有力 接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开产前例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准
6、书面通知,公布于众。 必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾与转款工作。 督促“日清工作”当日事当日毕,做到按质按量完成生产任务。 四、原辅材料,供应及时 必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需要上报解决的问题应及时上报处理。 组织IE部做好一切产前准备工作:如工艺制造单,流水线编排表,流水线排车图,生产设备的配置与调试,有关人员的
7、调配,有关工夹具的搭配等。 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 五、纪律严明、考核严格 严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 车间管理人员薪资实行底薪加抽成的考核办法相结合的薪资体系。 六、设备完好,运转正常 督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用谁保管谁使用”。 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机
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