质量管理制度及办法.doc

质量管理制度及办法

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中铁八局集团有限公司
成渝铁路客运专线项目经理部第一分部 - 2 -
质量管理制度及办法

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成渝铁路客运专线项目经理部第一分部 - 1 -

目 录

第一章 质量目标、保证体系 - 1 -
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目 录

第一章 质量目标、保证体系 - 1 -
第一节 质量目标 - 1 -
第二节 质量保证体系 - 1 -
一、 质量管理机构 - 1 -
二、 创优规划 - 2 -
三、 质量管理依据 - 2 -
四、 质量管理重点 - 3 -
五、 质量保证体系 - 8 -
第二章 质量保证措施 - 10 -
第一节 组织机构和制度 - 10 -
一 质量管理制度 - 11 -
二 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 - 32 -
2.10单位工程质量验收流程（如下图） - 34 -
2.10单位工程质量验收流程（如下图） - 35 -
三 隐蔽工程及关键部位验收制度 - 36 -
四 质量奖罚制度 - 37 -
五．原材料质量控制措施 - 49 -
第二节 施工质量过程控制 - 50 -
一、施工准备阶段的质量控制 - 50 -
二、施工过程的质量控制 - 50 -
三、竣工阶段质量控制 - 54 -
第三节 重点部位、环节的质量保证措施 - 56 -
一、混凝土质量保证措施 - 56 -
二、隐蔽工程质量保证措施 - 58 -
三、钢结构工程 - 60 -
第四节 单位工程质量保证措施 - 61 -
一、路基工程质量保证措施 - 61 -
二、桥涵工程质量保证措施 - 63 -
三、其他工程质量保证措施 - 64 -
四、雨季施工注意事项 - 64 -
五、低温施工注意事项 - 65 -
第三章 预防工程质量通病的主要措施 - 66 -
一、路堤填筑密实度控制 - 66 -
二、路基边坡坡率控制 - 68 -
三、桥头、涵侧、路堤填筑 - 68 -
四、浆砌圬工质量控制 - 69 -
第四章 优质样板工程评选管理办法 - 71 -
一 总则 - 71 -
二 创优管理 - 71 -
三 创优工程评选标准 - 72 -
四 创优申报 - 73 -
五 奖 罚 - 73 -
六 附 则 - 73 -
第五章 QC活动管理办法 - 77 -
一 总则 - 77 -
二 组织和管理 - 77 -

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质量管理制度及办法

第一章 质量目标、保证体系
第一节 质量目标
1、工程质量合格，工程必须全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率达到100%，满足全线创优规划及要求，综合工程质量达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足设计开通速度的要求。
2、杜绝质量重大、大事故；避免一般质量事故；力争消除质量通病。
3、创优规划：为实现成渝客专公司提出的质量目标，制定创优质工程及样板工程的实施性计划要求。建立完善的创优管理体系及制定创优规划目标管理表。
第二节 质量保证体系
一、 质量管理机构
针对本标段工程特点和质量要求，为保证质量目标的实现，对各部门的工作进行分解，实行三级质量管理体系，制订“强化质量管理，严格操作规程，消灭质量通病，实现全线创优。”的目标，确立“从消灭质量通病入手，严格执行‘规范’和‘验标’、精细度计划为着眼点，以强化现场管理为龙头，”的创优思路，将克服质量通病作为质量管理的首要内容。成立项目经理部质量管理领导小组，由项目分部经理李强任组长，总工程师邓江涛和副经理丁继龙和夏勇任副组长，安质部和相关部门负责人组成。项目分部成立质量领导小组，各架子队设专职质量工程师，各班组设兼职质量员，形成三级质量管理的模式。（质量自控体系、全面质量管理保证体系框图、工程质量控制总程序图）。
质量管理领导小组：
组长：李强
副组长：邓江涛 丁继龙 夏勇
组员：宋庆海、苏伟、罗祥东、沈科、唐茂文、赵国进
领导小组办公室设在安质环保部，负责质量领导小组日常管理工作。

项目经理部质量自控体系框图
第一架子队
作业工人
宋庆海
沈科
唐茂文
罗祥东
黄雪梅
苏伟
质量方针目标
项目分部负责人：李强
总工：邓江涛
副经理：夏勇、丁继龙
第二架子队

二、 创优规划
1、为提高工程质量和经济效益，增强企业的质量信誉和市场竞争力，根据成都高架特大桥工程的实际情况，争创省级优质工程。
2、项目分部成立以项目经理为组长、各相关部门参加的质量管理和创优领导小组，对本项目分部的施工质量负责。同时报项目经理部部安质部备案。开展经常性的创优活动，加强科技攻关，以确保创优目标的实现。
三、 质量管理依据
1、国家和铁道部有关铁路工程建设质量的方针、政策、法规和规定；
（1）国务院2000年第279号令《建设工程质量管理条例》
（2）铁道部《铁路建设工程质量管理规定》（铁建设[2005]）
（3）铁道部《铁路建设工程监理规范》（铁建设[2003]38号）
（4）铁道部《铁路建设工程质量安全生产监督管理办法》（铁建设[2004]44号）
（5）铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设[2003]48号）
（6）《中铁八局质量管理体系程序文件》（2006-D版）
（7）《中铁八局项目分部安全质量管理实施细则》
（8）国家和铁道部颁布的有关技术标准、指南、规范、规程、验收标准等；
（9）经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等；
（10）成渝客专公司与设计、咨询、监理、施工、物资设备供应等单位依法签订的有关合同；
（11）建设指挥部有关本工程的文件、通知和会议纪要。
四、 质量管理重点
1 人员管理
项目分部建立健全质量管理机构，部门职责分明，责任到人，按照投标书的承诺和施工合同的要求，配齐相应的管理人员、专业技术人员和施工人员，人员的数量和素质必须精干、高效、专业齐全。
2 加强设备的配置
项目分部严格按照招标文件和合同规定投入足够的施工机械设备，施工设备的规格、数量和性能必须满足施工生产需要。确保施工设备对工程施工和质量的保证能力。
3 严肃制度管理
3.1、建立、健全项目工程质量保证体系，杜绝质量事故的发生，充分发挥以岗位责任制为中心的质量制度。
3.2、凡参与该项工程施工的人员，无论当事人在何时何地，一旦其所从事的工程部位出现质量事故，本办法始终有效，并坚决予以执行。
3.3、凡所管辖的范围内发生工程质量事故者，视情节严重，采取给予停工、限期整改、返工、经济处罚及工程质量意识再教育的处理，建立人人重视工程质量，人人树立质量意识的局面，使工程施工质量始终朝着良性循环方向发展。
3.4、坚持质量管理定期检查制度，项目分部质量管理领导小组每周对施工现场进行一次质量检查，对发现的问题，按此文件规定做出处理。
3.5、各架子队质检工程师应随时对管段内施工质量状态进行巡查，并按规定填写好检查记录，经质量管理领导小组抽查，发现不合格者，要追究相关责任人的责任。
4 工程材料的管理
4.1、甲供料和甲控料，严格按成渝客专公司指定的材料供应单位采购。
4.2、自行采购的材料，使用前必须向监理单位报送产品有关资料，经监理单位确认使用。
4.3、所有进场材料必须具有出厂合格证、质量检验报告，经检验合格后方可使用，不合格的必须立即清退出场，严禁不检验就使用或先使用后检验或使用不合格的材料和设备。
4.4对工程中采用的新材料、新设备，均要求提供技术鉴定资料，经建设、咨询、设计、监理审查批准后、方可使用。
5 施工方法管理
5.1、项目分部的实施性施工组织设计，必须合理安排施工流程，优先采用先进的施工工艺和方案，并制定相应的质量保证技术措施。对客运专线的关键工程，要坚持试验为先，样板引路。
5.2、项目分部严格按照审批的施工组织设计组织施工，严格过程控制，严禁施工中偷工减料，确保施工工序质量和工程质量。
5.3、在施工过程中确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。在施工前进行技术交底，包括项目经理部对本项目分部的技术交底，项目分部对架子队的技术交底，架子队对作业人员的技术交底。
5.4、自觉接受成渝客专公司和监理单位对工程质量的监督管理。
6 试验检测管理
6.1、项目分部应按照投标书和合同的要求，建立健全试验检测实验室，配齐试验检测仪器设备，满足施工试验检测需要。
6.2、试验人员持证上岗，试验仪器设备按有关规定检验、标定。
6.3、严格按标准、规范和规程进行试验和检测，及时准确，真实可靠。
7 质量控制资料管理
工程质量控制资料是反映工程内在质量和外观质量的重要资料，工程竣工验收时，作为竣工文件移交保存或归档，必须做好资料收集、整理和归档工作。工程质量控制资料要求规范、清晰、真实、完整，并符合国家、铁道部和成渝客专公司有关科技文献整理和归档要求。

创优管理体系框图
各项管理点，由工程部负责
施工全过程控制点由工程部负责
质量控制文件及QC小组活动由作业队长主持
创全优目标管理由安全质量部负责质量监督
安全生产制度安全规程手册
安全预防措施由安全质量部制定，随生产计划下达
检查制度执行情况由质检工程师负责任
施工人员保证
施工设备保证
施工平面布置图及文明施工由工程部落实
具体保证实施条款及督促落实
按程序施工，场地整洁，防止污染环境
流水施工网络，分项工序施工操作制度
质量保证
由经理主持，工程、物设、安质，计划财务满足需要
由工程、物设、根据现场需要调整资源
及时足够的提供资源计划
择优定点供应保证
按验标验收保证
优质管理保证
可靠件
系统件
及时件
各种原始记录、凭证、资料、台帐，由各部门负责
关键线路、施工总进度控制图
科学性、可操作性，实施性施组
工期保证
安全保证
文明施工保证
技术资金保证
资源保证
单位工程检验评定由总工程师主持、各部室负责人及各架子队队长参加
单位工程检验评定由总工程师主持、各部室负责人及各架子队队长参加
自检，互检，交、接检，由架子队队长主持
监、检、测制度，分别由监理、副经理、总工程师主持有关人员参加
总负责人：
项目经理部经理
施工设备保证
人员保证

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质量保证体系框图
经济兑现
改进工作质量
经济责任制
项目部质量管
理领导小组
贯彻ISO9001系列
质量标准，推行全
面质量管理。
现
场
QC小组活动
质量工作检查评比
质量保证体系
应用新技术新工艺
技术交底
底
熟悉图纸掌握规范
质量计算
计
划
测量复查
复
核
组织保证
施工保证
技术保证
思想保证
创优质工程
TQC教育
质量第一
第
一
为为用户服务
下道工序是用户
制定教育计划
提高质量意识
经济保证
经济法规
明确创优项目
制定创优措施
检查创优效果
签定包保责任状
完善计量支付手续
优质优价

质

优

价
制定奖罚措施
反 馈
实现质量目标
技术岗位责任制
质量责任制
检查落实
总结表彰先进
提高施工技能
奖优罚劣
接受甲方和监理监督
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
加强现场试验控制充分利用现代化检测手段
质量评定
各项工作制度和标准
施工队质量小组
岗前技术培训

五、 质量保证体系
为保证项目顺利实施和实现质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验和项目分部自身情况，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合项目的质量保证体系，确保结构安全和主体工程质量零缺陷。（体系框图见下图）

第二章 质量保证措施
第一节 组织机构和制度
施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本标段中，我们将设置以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
项目经理
总工程师
架子队长
领工员
各班组
施工生产
物设部长
材料供应
采购员
各种材料
安质部
质检工程师
质量监督员
进行全面检查监督
书记、副经理

1、建立健全质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到架子队。制订项目分部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。
2、建立健全各种质量管理的规章制度，明确质量奖罚制度，每季度举行一次工程质量评比。分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。
3、坚持以“样板工程”引路带动本合同段创优，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”、“以点带面”落到实处。
4、每月发布质量简报，公布工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。
5、持证上岗制度：配备优秀的施工人才和施工力量，抽调技术骨干组成人才群体。新招聘的工人通过培训并考试合格后才能上岗。特种作业人员必须持有国家相关部门发的有效证件方可上岗。
一 质量管理制度
1.1 隐蔽工程检查制度
1.1.1 总要求
各项隐蔽工程必须经监理工程师到场检查和签字认可后，方可进行隐蔽，进入下一道工序的施工。
1.1.2 隐蔽工程施工前的检查与签认要求
项目分部隐蔽工程施工前，及时报告监理工程师到场进行检查验收并签字认可。
a)凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，项目分部按程序要求提请检查，检查由质检工程师、监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师和设计人员检查、签认，不得进行下道工序施工。
b)检查验收合格后进行数码实时成像。
1.1.3 隐蔽工程施工数码实时成像的具体要求
1.1.4 项目分部就下列隐蔽工程工序开工前及完工后进行现场实拍成像，具体为:
a)路基工程：基底处理后填筑前；路基每一层的填筑；各类过渡段每一层填筑；挡土墙墙背回填。
b)桥涵工程：桥涵明挖基础施工，包括基坑开挖成型检查验收、基础混凝土施工前钢筋模板检查、明挖基础混凝土施工中、施工完成后外观质量、基坑回填。
1.1.5 数码照片必须能清晰的反映出照片成像的具体时间、里程和工程部位(含全景和细部)，其照片数量和质量能够有效说明该隐蔽工程的具体工程质量情况，并附文字说明。文字说明内容包括拍摄的事由(作业内容)、时间、工程名称、施工里程或部位、检查人员、摄影者等。
1.1.6数码照片必须能真实显示工序开工前的原始状态、过程中及完工后的质量状态，反映工程质量检查验收及存在问题的处理情况；并有效说明质量关键点的控制情况。
1.1.7 工程照片质量要求图像清晰，对同一拍摄对象能提供不同角度照片；真实反映局部及全景。
1.1.8 录像档案资料应当使用DV摄像机拍摄，录像档案质量要求主题明确，图像稳定，画面清晰，色彩真实。
1.1.9 对于未按要求进行数码拍照或录像的，除按成渝客专公司有关规定进行处罚外，同时经理部将根据情节的严重程度作出进一步处罚。
1.1.10影像资料及其管理要求
a) 影像资料内容(除要求整改返工的项目)必须符合设计和规范的要求，对于违规施工的项目必须进行整改返工，达标验收合格后再进行拍摄。
b) 工程部负责做好管段内的工程图片、录像的收集、整理和管理工作，以备检查；并由专人于每月底将影像资料分工点整理好备查。
1.2材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度
1.2.1 物资进场验收、检验管理
物资进场验收、送检、处置工作流程见附件1《物资进场验收、送检、处置工作流程图》。
a) 现场物资人员对到达物资的外观完好情况、规格、数量、物资与所附单证及合同要求是否相符、有关资料是否齐全等进行验证。必要时项目分部根据项目实际应制定具体的物资采购验收准则。
b) 对于直接进入工地的物资必须由各工点指定工作责任心强的材料员清点数量，签写收料单，记录每日材料到位情况；送货人须凭此收料单到项目分部交付质保书，并由专人签字登记，该收料单方可作为结算依据。
c) 所有物资必须在规定的验收时间内完成验收，所有到库物资都要有验收时间登记并按规定进行标识。
一般物资应在24小时内验收完毕，特殊物资和大批量物资可适当延长期限，但一般应该在3个工作日内完成。
d) 物资验收记录填写应准确、完整并有物资主管、管库员签字，否则视为无效验收。
e) 进场材料验收包括资料验收、数量验收、质量验收。
⑴资料验收：现场物资人员应就产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。
钢材应附生产厂家的材质证明书，水泥附3天和28天化验单，混凝土外加剂和其它构成工程实体的结构性材料应附产品合格证和材质证书，其它材料一般应附产品合格证。
⑵数量验收：现场物资人员应通过运用适用的计量器具，通过采取点件、称重、检尺换算等方法进行数量验收，以合同约定或通用验收标准为准。
⑶质量验收：包括外观质量和内在质量。外观质量验收系指物资人员凭观察和简单工具来对材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷进行的检验；内在质量须通过相关试验检验部门按规定抽样后对抽检样所作的专业检验来获得。
f) 特殊物资和需在供方处检验的物资，应在合同或技术文件中规定验证的方式和物资的交付方法。
g)物资材料的计量设备必须经过当地计量检定机构或具有相应资质的计量检定机构进行定期检定，确保计量精度。检定不合格的计量设备不允许使用。
h)对工程实体质量有影响的钢材、水泥、粉煤灰、外加剂以及其它需要检验和试验的物资，在使用前应严格按规定的检验、试验程序进行检验。物资管理人员在物资到达时，及时填写《检验/试验通知单》，内容包括产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、使用部位及堆放场地通知工程试验部门做好取样检验，并附产品质量证明单或产品合格证、出厂检验报告原件，当无原件时可使用加盖经销商单位红章的复印件，必要时提供该物资的技术标准。试验室在规定的时间内完成检验并及时出具检验报告通知物资部门。
i)对进料验收合格物资及时办理入库手续，填制材料点收单。采购人员在凭购物发票向财务部门报销料款时须将材料点收单一并附上（见附件2）。
j)对进料验收中出现的质量不合格、数量有误、品种规格不对、材质资料不全、检验试验不合格物资，须单独存放、醒目标识，禁止发放和使用，业务员根据验收标准，填写《不合格品评审处理记录》送到此物资的采购部门，要求及时处理，采购部门负责发函并督促供方及时处理，处理结果由材料员记入《物资验收记录》。
l)进料检验后，应做好检验状态标识，并及时、准确、规范填报验收记录和台账记录。
1.2.2 进场材料标识和可追溯性
a)标识范围
所有的工程物资均应进行标识。
b) 标识方法
可采用在物资上标注、在记录中描述或区域标签等方法。
c) 标识类型
⑴ 标识的类型有物资标识、检验状态标识。
⑵物资标识又分为(原)材料标识和半成品、成品标识，材料标识的主要内容有：物材料名称、生产厂家、规格型号、炉(批)号、进场日期、进场数量、检验日期、检验状态；(半)成品标识的内容有品名、产地、规格型号、检验状态、使用部位、报告编号(具体要求参见铁路建设项目现场安全文明标志【2009】44号)
⑶检验/试验状态标识主要有：未经检验/试验(待检)、经检验/试验后待判定(已检待定)、经检验/试验后合格(已检合格)、经检验/试验后不合格(已检不合格)。不同检验状态的物资必须分区存放，不得混存。
d) 标识的可追溯性
对工程质量有较大影响的物资，应确定为可追溯性的物资，此类物资应有完整、唯一性标识，并记录和保存。
e) 标识保存和转移
物资部门在发放物资时，应同时将标识提供给领料人员。
1.2.3 物资储存与防护
a)仓储管理
⑴仓储规划
①在满足成渝客专公司物资管理要求的同时，根据物资需求的进度安排、项目物资供应特点(甲供、甲控或自购)、组织方式(直达工地、料场中转)，考虑合理储备及施工现场的总体规划，对存料场和库房进行合理规划和布置，特别是合理规划大堆料和散装材料罐的存放场地及库容大小。
②仓储设施应综合考虑储存物资的技术性能，质量要求，周转量大小及当地的供应情况气候地理等因素，保证收发、保管、搬运等能正常作业，并符合有关技术安全规范。
③物资仓库均应符合防火、防水、防洪、防漏、防潮、防爆炸、防雷击等要求，并配备必要的消防设施和装卸、搬运、检测、计量设备。
④火工品仓库，须按照《民用爆炸物品安全管理条例》(2006年中华人民共和国国务院令第466号)的规定，向当地公安机关办理审批手续，并按要求修建。(参见火工品及其他危险化工品管理办法附件)
⑵入库标准
入库的物资应数量准确、质量合格、验收记录、技术证件齐全，标识明确。
①项目经理部下属项目分部的仓库、存料场等物资存放场所应与生活区、作业区分别设置，远离危险场所，并有平面布置图，应有必要的仓储设施，配齐相应消防、计量等器具。
②到达现场的施工材料、构配件应按相关规定进行验收、入库、存储、保管、保养，严格执行收、发制度。
③用于工程实体质量所需的材料、设备、构配件、半成品，必须执行进货检验的相关规定，检验不合格的产品，一律进行单独标识、拒收或退货处理，严禁作为工程用料。
④工程材料、设备、构配件、半成品进场后，项目分部应及时请监理人员进行平行检验试验。项目分部物资管理人员收存齐全的各种合格证件、检验资料，接受成渝客专公司、质量安全监督管理部门的检查验收。
⑶ 保管标准
①现场储存的材料应按物资分类、保管性质划区存放，做到整齐、稳固、合理上盖下垫，标识、标志齐全明显，防止变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀等现象的发生，维护材料的使用价值，确保储存安全。
②搬运人员应根据物资的重量、体积、形状、性能特点的要求，选用适当的搬运方法、设备、工具，确保物资安全无损。
③凡具有保质期限的物资，物资保管人员应注明有效保管期限。
④各种储存设施，要做好日常检查、维护、保养，定期对设施进行检修。
⑤因保管不善造成不合格的物资,应隔离存放并加以标识，及时上报处置。
⑷ 仓储信息管理
①物资帐、卡、单据、凭证等必须正确、规范填写，做到记录清楚、准确，传递迅速，改错方式符合规定。
②仓库帐项应清楚明了，收、发、存动态记载正确，帐、卡、物相符。
③严格执行物资盘点制度，并填写《库存物资清查(自点)记录》，对盘点出现问题或物资丢失、损坏应及时书面报告物资管理人员。
④各种记录、技术资料、统计资料等物资档案应分期装订成册，并注明相应的数据及装订人，按规定的保管年限妥善保管。
⑸仓储安全管理
①项目经理部物设部要建立健全仓库安全作业制度。设立安全作业警示牌，建立仓库消防管理制度。对火工品仓库、油库的管理要符合国家法律、法规和所在地政府有关规定的要求。仓储范围内应严格火种、火源管理，设立明显的“严禁烟火”标志，并按消防要求配足相应的消防器材，由专人管理、定期检查。
②仓储范围内应有必要的防盗设施和措施。
③仓储作业须遵守安全操作规程，做到无火情、无设备物资损坏、无人身伤亡事故发生。
④对易燃易爆、有毒有害的危险化学品的购买、保管、领用、销或回收毁等应严格按照公安消防部门要求办理，做到专库、专人负责。具体参见《民用爆炸物品安全管理条例》(2006年中华人民共和国国务院令第466号)、《危险化学品安全管理条例》(2002年中华人民共和国国务院令344号)。
⑤对超限的长、大笨重物资及工程设备，应委托有运输资质的厂家办理搬运、运输事宜，必要时应制订完善的搬运方案或作业指导书指导操作。
b) 防护控制要求
⑴水泥、掺和料应采用库房储存。库房位置应地势较高，排水良好，屋顶不漏雨。库房内地面应硬化处理，水泥应架空、离墙存放，库房内应定期清理散灰。库房的面积宜按照1.5t/m2的标准建设。
⑵库房宜设置进、出库门，确保水泥的正常循环使用。根据面积和出入口布置水泥垛的位置和顺序，确保水泥先进先发。
⑶袋装水泥应按生产厂、品种、强度等级、批号分别堆码，严禁混存。在垛上设置标识，注明生产厂、品种、强度等级、出厂日期、进库日期等。
⑷库房中袋装水泥垛高不得超过10袋，宜一车一垛，垛堆距墙不宜少于0.5m。
⑸外加剂库房应和水泥库房分开设置。液态外加剂分罐存放，粉状外加剂库房建设可参照水泥库房要求。外加剂应设置标识，注明生产厂、品种、出厂日期、进库保管日期等。
1.3样板引路制度
榜样的力量是无穷的，新开工项目工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，抓好样板工程，以达到样板引路以点带面的目的，促进工程创优工作的开展。
1.3.1 总则
a)样板工程要从桥梁、无砟轨道、路基及挡护等每一类型的第一项检验批、分项、分部、单位工程入手，按照施工规范施工，对照验标检查，对施工工艺、标准化操作，由成渝客专公司、监理、设计、施工四方验收，达到共识后作为相应部位的样板工程。
b)项目分部各架子队范围内，对按照标准进行落实，适当修正后，报项目经理部批准后，在项目分部乃至项目经理部范围内全面推广。
c)在确定统一标准后，对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性、权威性。
1.3.2 优质样板工程的规模要求
a)路基及挡护：单位工程连续里程长度超过500米以上的路基填筑；连续长度300m以上且圬工量超过3000m3挡护工程。
b)桥 梁：大桥以上的单位工程；
c)轨道工程(有砟)：一个区间或一个车站；
d)轨道工程(无砟)：连续长度在1000米以上的连续段落；
1.3.3 工程质量要求
a)工程质量符合本行业质量验收标准或规范的规定要求。
b)施工过程规范，施工工艺、工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法可靠。
c)工程外观质量要满足“精益求精，优中选优，一次成优”要求。
1.3.4 文明施工要求
工地场地平整，标志牌齐全，材料、机械设备堆放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。
1.3.5 环境保护和水土保持要求
环保、水保工程施工要做到规范化、标准化、程序化，符合设计、行业和地方要求，做到关系融洽、和谐共处。
1.3.6 内业资料要求
a)质量管理体系健全；
b)技术交底、施工日志、放样复测资料齐全；
c)各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%；
d)工程检查签证、工序交接记录、检验批及分项检验评定等资料齐全；
e)资料归档做到标准化、规范化管理，及时整理归档文件资料；
f)弃土、弃碴的工程和环保措施落实情况记录齐全并与实际相符；
g)施工管理过程应符合成渝客专公司有关管理办法。
1.3.7优质样板工程的激励机制
对优质样板工程的奖励依据《项目工程创优规划》，按照优质工程的最高奖励限度进行奖励，以激励各单位认真实施。
1.4质量检查、申报、签认制度
1.4.1基本要求
a)检验批和分项、分部工程划分必须与桥涵、隧道、路基等相关专业验收标准的规定和检验项目一致。
b)检验批和分项、分部、单位工程质量的验收，在各单位按行业的质量标准自检合格的基础上进行，不合格的工程不得交工，因质量验收把关不严，造成工程质量隐患的，要追究安质部、工程部等相关人员的责任。
c)检验批和分项、分部工程由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收，地基基础、特殊主体结构等重要分部工程的验收设计院参加，单位工程由成渝客专公司组织设计、施工、监理单位参加验收。
d)检验批或隐蔽工程检查应由有资质的专职质检员检验签字；分项、分部、单位工程质量验收表格必须由有资质的专职质量检验工程师签认。
e)检验批和分项、分部、单位工程质量验收必须在相关工程或工序完工后及时进行，并遵循“上道工序不检验，下道工序不施工”的原则。
f)检验批和分项、分部、单位工程质量验收记录必须真实反映工程质量状况，不允许弄虚作假，对故意弄虚作假或把关不严造成不合格工程投入使用造成经济损失的要追究相关人员的责任。
g)未经质检工程师、监理签认的，项目经理部不予计价、拨款。有下列情况之一的，质检工程师不予签认：
①工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理的项目。
②由于施工错误或处理责任质量事故而增加的工作量。
③缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料及各种试验报告资料。
④原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或检验不合格或使用建筑材料替代品。
⑤未按变更程序办理手续或擅自变更设计的项目。
1.4.2基本程序
a)班组在隐蔽工程及关键部位施工完成后，进行自行检查，并保证合格；
b)现场领工员组织班组对平行工序、上下相邻工序进行相互检查，检查合格并签字认可；
c)由各架子队领工员组织班组长以及分项工程技术负责人、质量检查员等管理人员进行专业检查，检查合格后签认；
d)架子队在作好“隐蔽工程及关键部位”施工准备工作（包括签字确认的检验、检测等质量记录）报请项目分部质量检查工程师进行检查，检查合格后予以签字确认；
e)项目分部质量工程师准备好全部报验资料及检查条件，然后按照成渝客专公司规定的申报程序和时间通知监理工程师验收。
对于桥梁构筑物的地基基础、特殊结构和系统等涉及功能和使用安全的，还须报请勘察、设计、建设、质量监督等单位共同验收。
f)检验批或隐蔽工程经过监理工程师验收合格，并签字确认后方可进入下道工序施工。
g)分项工程包含的检验批或隐蔽工程全部检验完成后，项目分部应主持，监理工程师组织项目分部、架子队各相关人员进行分项工程质量检查、评定与验收。
h)分部工程包含的全部分项工程完成并验收合格后，项目分部应定期主持，监理工程师组织项目经理部、项目分部、架子队相关人员进行分部工程的检查、评定与验收。
i)单位工程的全部分部工程完成后，由项目分部组织各职能部门、架子队进行单位工程质量检查、评定与验收。
j)项目分部对单位工程验收合格后，填写单位工程竣工验收报告，由项目经理部组织项目经理部、项目分部、架子队各相关人员进行单位工程的检查、评定与验收，验收合格后由项目经理部再向成渝客专公司申报单位工程的验收，并负责通知建设、勘察设计、监理、质量监督等相关单位。
k)由成渝客专公司主持，总监理工程师组织相关单位参加单位工程工程质量检查、评定与验收，验收合格后予以签认。
l)整个施工合同段的全部单位工程完成并经验收合格后，由项目经理部向监理申报合同段的验收，验收合格后提出竣工验收报告。
m)由成渝客专公司组织施工、勘察设计、监理、质量监督等相关单位参加全合同段的竣工验收，形成竣工验收报告。
1.4.3实施规定
a)检验批或隐蔽工程
(1)检查
对检验批的检查分实物检查和资料检查两个方面。
①对原材料、构配件和设备等的检验，按进场的批次和验收规范的抽样检验方案执行。
②对混凝土强度等，按照国家现行有关标准和验收规范规定的抽样检验方案执行，一般情况下按照统计方法定期进行检查与评定。
③对标准中采用计数检验的项目，按抽查总点数的合格点率进行检查。
④资料检查包括原材料、构配件和设备等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录、施工日志等。
⑤检验批合格质量标准应符合下列规定：主控项目的质量经抽样检验全部合格；一般项目的质量经抽样检验全部合格；
当采用计数检验时，有允许偏差的抽样点，除有专门要求外，合格点率应达到80%以上，且不合格点的最大偏差不得大于允许偏差的1.5倍；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
(2)申报及签认
检验批或隐蔽工程的申报按照本制度的基本程序规定，由作业自检合格后报项目分部质量检查工程师检查，再由项目分部质量检查工程师向监理工程师申报检验。
①架子队技术人员按验标进行检验合格并填写检验批质量相关表格和验收记录，由架子队质检员负责向项目分部质量检查工程师申报，提请验收。
②项目分部质量检查工程师按照内控要求检查检验批资料，确认符合要求后，向监理工程师提请验收，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收并签认。
③项目分部、架子队应配合监理工程师按照规定进行的平行抽检，抽检合格后签认并作为竣工文件。
④涉及隐蔽工程及关键部位的，由项目分部工程部负责按照相关规定准备照像、录像等音像记录材料。
b)分项工程
(1)检查
①分项工程所含的检验批应符合合格质量的规定。
②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
(2)申报及签认
①经架子队自查合格后，由技术人员按照验标要求填写分项工程相关表格及验收记录，质检员复核后向项目分部质量检查工程师提请申报分项工程检验；
②项目分部技术负责人组织验收合格并签认后，由项目分部质量检查工程师向