采购管理制度：高级采购管理.doc

壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！ 采购管理制度：高级采购管理描述：采购管理制度：高级采购管理，课程从战略采购，供应链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。【培训目标】： 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。 课程从战略采购，供应链管理，采购组织结构，采购预算，法律和风险管理，团队管理，审计等方面着手，着重于帮助大家进一步提高采购技术，如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。成为一个更加专业的采购人员和采购管理者目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识, 使采购管理者能够帮助企业挑战企业生产效率极限，提升采购部门进而整个组织的管理水平。【课程大纲】：第一章 采购的组织和流程管理 第一节 如何通过战略采购凸显采购的战略地位；采购管理制度：高级采购管理 1、如何使用三个数据提升采购在组织中的地位？l 2、将采购作为销售来运作；- l 3、逆向营销； l 4、五力量分析； l 5、SWOT分析； l 采购战略，战略采购和战略物料；第二节 如何建立高效的采购组织； 1、中心化采购网络；l 2、采购组织的分工； l 3、采购的3个层次；o 第三节 如何通过集中采购降低采购成本 1、公司集中采购的目标；- l 2、集中采购与分散采购；- l 3、集中采购的4种形式；l 4、联合采购；第四节 如何应对采购审计； 1、采购审计的内容和目的；- l 2、预防采购腐败的制度建设；- l 3、采购的道德；l 4、反腐败建设；l 5、审计与稽核流程；第二章 采购价格管理第一节 预算技术； 1、公司的资金来源；l 2、4种采购预算；l 3、预算方法； l 4、预算对采购的影响；第二节 从市场角度的价格分析； 1、市场结构类型；l 2、经济环境；l 3、供应商的定价战略；- l 4、各种定价方法分析；l 5、价格协议；第三节 即时制和投机采购技术； 1、择时与投机的区别；- l 2、即时制采购的战略优势及其前提条件； l 3、即时制采购的六大步骤；l 4、供应商管理库存VMI；第三章 合同管理及风险控制第一节 采购经理的法律责任；1、合同的法律管理；2、保密协议；第二节 采购风险管理；第四章 供应商管理第一节 如何选择评估供应商 1、供应商选择和评估的标准；- l 2、供应商的绩效评估；l 3、供应商现场访问；l 4、建议和改善； l 5、与供应商交流的窗口设计；l 6、交流和沟通技巧；l 7、合格供应商名单； 第二节 供应商关系管理 1、供应商四角模型；l 2、SRM的五个层次；l 3、唯一和单一供应商管理；l 4、供应商的激励；l 5、产品的质量与供应库的质量；- l 6、供应商库的分类；l 7、供应商库的审核；l 8、供应商库的提升；第五章 采购绩效及团队管理 采购团队管理； 采购人员必须具备的素质； 管理与领导能力； 激励； 马斯洛的五个需求理论； 公平理论指导你如何做到公平；- 双因素激励告诉为什么员工会不满意； 强化理论； 目标管理； 采购绩效； 采购价格指数管理；第六章 供应链管理 第一节 供应链管理的核心；- 第二节 供应链管理下的八个采购策略；- 第三节 为什么在库存管理会出现牛鞭效应； 第四节 如何避免牛鞭效应的6个方法；- 第五节 如何实现最小化库存管理；- 第六节 库存的4种成本；第七节 如何通过供应商管理库存(VMI)；【核心提示】：专家组采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。【培训时间】：2012年05月30-31日 上海 2012年10月25-26日 上海备注：更多培训时间请联系我们【培训时长】 第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师【报名咨询】张万军老师【报名热线】021-60568697 移动电话：138 5122 6835在线：18122 58626【承办单位】壹捌零培训网 咨询热线：4000 504030【培训费用】3980元/人，包含2次中餐、税费、教材费、茶点费；【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前天发送详细的培训地址；【报名回执】本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)