绩效考核专员工作说明书..doc
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4、,不断的进行检查和分析,以真正落实绩效管理。依据公司现状和业务流程,对公司全员进行分类和量化的考核,达到合员考核管理。积极推进考核中所需要的基础数据,确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的部门内部考核情况,确保全员考核的有效执行。通过绩效考核,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价和薪酬实现。为服务于企业实现人力资源战略而设职。职责与工作任务:职责一职责表述:绩效规划工作任务制订和完善公司的绩效管理制度体系定期开展分项工作分析,修订岗位说明书,及时更新岗位职能。依据公司现状,对年度绩效状况进行总结,提出改进意见,书写年度绩效工作总结。关注每月
5、部门绩效考核结果,应于每月提交全员考核情况总结报告。职责二职责表述:绩效推进工作任务依据绩效规划,通过培训、宣传、监督和检查的步骤,逐步将规划进行落实。与相关人员进行持续有效的沟通,从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。指导和协助各部门进行绩效体系的完善,督促与绩效相关的流程优化工作。职责三职责表述:考核实施工作任务每月跟进部门绩效考核数据提交情况,并对提交的考核数据进行汇总统计。每月汇总统计部门级考核指标,提交上级审核。每月汇总全员考核情况,并提交上级审核。职责四职责表述:绩效反馈工作任务监督各部门开展绩效面谈工作,使面谈工作确切落实。每季度组织一次问卷调查,问卷调查覆盖范围不低于20%。对
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