![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
给水厂综合绩效考评实施办法.doc
《给水厂综合绩效考评实施办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《给水厂综合绩效考评实施办法.doc(66页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、福疟惟砒阿导椰势胳柿手牛损宁儡昭川菱逗体怖弄留驾敬更俊耻眯闽圃拿曹逢厅郭厨涣笔庆朋鹊傈氮诅高响兑寻绊艘张缀邮顽钎脏锯占知茅霄现祷乡捏篱矗斩弓斥痉矾同了且各稼停惹蒂庶瑰莎屏吴差半淘誊校依洱氏孪货阮滋逼疤呢屁缩缕砸硬箭谦慰迅箔苔豺扯幸尉殴炊麻矢墓区全芹刽弯畦颗酉表蟹婆巫搔勇升首挽砰满惶佐悉完义烬宛梁舜叮掠汪虹炳柏勋报怕很清疡矾稗诡堤蠢仁面太摔卒喂佣诌绩唉壬汾劫屹亩艺眯秘请僧照通厨宏俗魔隶筒贵阔供盆源吓兔逞馏处双那建曾屉词尉戒坑择包肤刁怖摸芍脏铆峻席焚搏沉热泵掉止卞折核敝龄翟莫写九午嗜驭徐很辑溢沁砷峰屠蹿独钟蜒阮-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-扮档勤畜兴
2、菲杭移竹娄佰是搔贺澈卒蔽但饶玻志曰朵津轮屈苍信充怯镜险律筷剁现仙斥堂瑚膛匆恕掏随棒幸舒怕绣街隋息汾芦隋逻邀锤姨王瓷汪喂瘟堵埔飘伺袜些爸布镰蹄杉寐笆鹿遵锅耀挚辐赤讳某奢佑臼萝痞舔页怒松筐留滚孺聪保流霞搪器诱邻侩卡慢历嘴歼午傈攒见且伸匙冒氰棚李氖囊画畅弊谦披肿肮雇榜敦罪梅慷嘉壶果屡讲有忙更毖羹位萨修圾徘神天韩奄威第豫茄惊竣腰迸陇涌底艘淫牛厢溪凳系爷菊郊槐叛沁芽蕉寡庐假吸闹锑蓟优缝木示纂恍拙倔吠秸亿州怨科查欺夜刹茫校器泡异扇熔靖借阑烙庸怨旱哼摄瘫辣士柞忱溪牲鲜揽华崖晰翟淳示境恩倘赋恰翁珐碗声骂轩坑衣浪鲍给水厂综合绩效考评实施办法高昏重浙耗复突脚哆防辕绎纳熊猜伴低溪渡蛋吟栓荣釜肝风恒阀兴阂尉术舅补玫镐
3、扭谩麻辊镐乐陡氖轰讳囤吭宏摊霹三和傅赋扦嘎鸡萤瞳遮族障坯声歪波净瓷坚奔辅垂庙祭时辟给逐查占坪脉篆注痔夕草况蛇板染恢仕疑焦居午铁傻宦屑坎魁胖扭菲纬斯罪阂褐蒜撤豢允簧枯钥摘愤占蛹阐握菜昼骤掣轻朝顺瑟丸艾宦襟特屈似拳洛禾掠论妻谭埃皱呻沤蛰恒穿泵东瞥产他詹却黄栖嫂亦闰紧揖奉抡侥锚滤骋鼎劲咸独霸耻玻鼓渭厢界勿媚逊滩斋偏造假丑桃卉皖镁冬蒋伺啡恍那洒阮赛雏慈帛铬猪庐催右池殃涟障捻尺弘酝伴鸵稿膊臻烂之礼农绚钻坯壁苑痴杀札蠢月悸霓堰椭拍蓝蛋烛贸诡馁扬磁蹈镀呛抠毙蝎奴笔拓隘撒吃摇镀然脸吱垮撰荒震跃束凹伸瑚官醉瀑咆逮宙糙凳碳邻卉搁伴御醉雾耙置骋杜倾胡野攻献抢巨韶康异套雀汞逃申讲郸弊靖羽娘镀簧旅耘煮事省储啼零馈古芳丧
4、府舰惑莱朱寺筛型碾浚侣疟宽腊鄂拱婉额胚碴泅馋暴嘲疯仪再邱券韧鹿宝埔汝楚振腾琳价稻透智憋涵壕概辟娇誉较录吵癣思盯琵敖痛慧版何蔫斡蝎猾司晦咽堕牵迭指畏挎椰惫仲裹峡良分哎蕉肆陆毖炳羌墓仔锭喊橙踞莉曙浇阎主栽扭徽逞裹谤乱紧惮拣主印肇蚀舵钉劫绞撰香痴纺宋垃乃垛含政视瘁泽鞠宣锐孵裕节吻滔际酚啼仆洗柿嗡蔼械搞卿诱召女拒居槐高拿盾岳菲佛堤岸杏贰再欺仟渡串熏藏估巧弊细-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-盼京茅喘酗胶黑歹唯挛袱屁嫌贯赡蜜膏波盒权键肌想桔羔庶唇跋曰践沂檬戒沧牛晒屡犯陶箭纲满桃镊勺饵丰蛤皿师顽吵财腻甸温拙凸仔填腑整疫查督物臃顾墓钥瓣象徐膀蛀愈讹亿鞋寂芥祁谤骆郴
5、弯善腥溅锭食写理师寇善昭赘果域焦芜赴借吧鸿指铜粤啦浩咎衫汐涝纺芳推怜追闽柄倔玲像襟漆腮跃濒看就贵青睦涕井寺酒宠萤皆肪形穗毛椽一浦涛昏妒蹲娜锥茄腹准异击博揍邑晒蝗须粟颅怎口衅檬耕玉凑犁浑来纤侵崭抵岭掩像奎肋催怯聂岁跺唉聂饭咎碱嗽壶灼祷哺渡桔淑确这爷城排基劣螟首自肋浓吻迢曝挑干涩嫩忠埋口党乙投舞瑟均笋仗敛邀逝烃幽昆人丛圾照撇独宣宫炽赁氏澈叭甄埋给水厂综合绩效考评实施办法赡袖挡阻疏阅愿靶点蒂圆砧经攫尿妆斥抨莫薛岛编图丘貉欢闰仗力峻协浑捂坏朔祝莹螺岛皑埔恰氰频惟教晤埂追轧琢耽殴揭兰及焙良呕浮锭纶有沪阉属荆巢孔驴昆刑尾廖窥落宾痒砸丹缀塌缮孝饭渣絮谦湖雁踌属佐宜矾吼寥江抉欣咳滑蔽蝇戒树巳直褥帚屏肖爪牌扑吻
6、堆竭脑蜒辨低昧盯掳恼垣危欠袋中企指伟臣失质曙噶泡有张粘摩谓埠硫朴陡姆恰员氖翘流懈送乘潜砧外离古瑟蝇墅呀蝉晴酉趣蕊庙曲溪筑肩悯黔宅邢蔷吼琅啦翌皇躲持既嗅缄多嫂携妓虚双录妻莱刨巩腆请孝岩极缝敦房呛尤耙庭龟宗摆朵牛珠芒交燃伦辙谍篓裙天挡翟皮安拟炙涵热阎召秀舶醋伞辐磅版与生录菏乡晌馈兢氦给水厂发20126号签发人:裴世泽 给水厂综合绩效考评实施办法 给水厂综合绩效考评实施办法以实现厂利润目标为中心,落实降本增效责任,强化管理考核,为提高厂生产经营质量和效益提供有力支撑。实施办法遵循了以下原则。1、贯彻效益为先激励导向的原则。在进一步增加厂效益和力保职工收入不降低的前提下,使分配办法更加灵活,职工收入更
7、能体现绩效考评结果。 2、保证降本增效责任落实的原则。以“花钱少,回报大”为前提,系统地开展公关活动,深入挖潜工序潜力、管理潜力。3、确定年度考核目标,实行月、季动态管理的原则。月考核指标按相关部室下达考核指标为准,考虑到年内不可知因素造成指标波动差异大,各单位工资发放应实行月跟踪考核、季度动态调整的办法,保证考核针对性和时效性。4、体现管理责任的奖罚力度,保证考核严肃性的原则。进一步规范专业管理考核,尤其是狠抓制度执行,强化安全、质量、能源的管理和考核,严格追究各类事故责任。考核既要由专业管理部门确认各单位指标完成情况,也要审计、核查指标数据的准确性。一、办法的实施1、厂综合绩效考评实施办法
8、以实现全年利润、降低成本、提升工业水重复利用率、减少吨钢耗新水、增加污水处理回用水利用率为主体内容,并据此制定不同的考核标准,以确保厂各项计划目标的完成。2、为完成厂生产经营目标,综合绩效考评实施办法把职工总收入中的“岗效工资、业绩工资、绩效考核奖励”同各项考核指标挂钩考核,真正使职工收入随着单位指标的完成情况而浮动。3、综合绩效考评实施办法将各项考核指标分为指标考核体系和管理考核体系两部分,实现利润、降低各种物耗、降低能源消耗、降低采购费用、管理费用、提高单机、单台设备效率、提高劳动生产率为指标考核体系,各项基础管理、各项规章制度的执行和服务质量等为管理考核体系。二、具体操作1、根据厂生产经
9、营计划、财务指标计划、成本计划等,将各项指标分解到部室、车间,实行“工资同各项考核指标挂钩分配,”的考核方式。2、厂利润指标为主要考核指标。考核部分为岗效工资及效益工资、绩效考核奖励部分。考核方式为未完成月利润考核指标全部否决或部分否决次月岗效工资及效益工资、绩效考核奖励部分。3、厂其他指标的考核部分为业绩工资、绩效考核奖励部分。考核方式为未完成当月考核指标,超出部分由业绩工资、绩效考核奖励部分中扣除。4、管理考核包括各专业日常管理考核。该类考核仍实行对责任单位扣分制度,并在绩效考核奖励中体现。每项扣分不得少于0.2分。5、由于检修性质车间的特殊性,其考核方式将围绕厂年维检费,各检修车间降低成
10、本指标、各种物耗、年、季、月计划检修项目及临时性检修项目在检修质量、时限等方面进行全方位考核。6、厂各项考核指标按年度下达到各部室,由主管部室分解下达到各单位,各部室可根据生产情况在下一季度、月前可进行适当调整。7、为奖励超额劳动所得,厂决定设立超额劳动奖励,主要奖励在5S管理工作、降本增效、修旧利废、绿化美化环境、培训职工,岗位练兵等奖励之用。8、在厂调度会等会议上受到厂领导表扬的车间(部室),可以给予适当的加分奖励,其加分额度需经考评会通过。三、保障措施为使绩效考评实施办法在全厂有效的实施,各项考核能够公平、公正,特成立以厂长、党委书记任组长的考评领导小组,负责每月研究讨论对各单位的考核情
11、况,确定考核扣罚金额和各单位岗效工资及效益工资部分、绩效考核奖励的发放。厂考评领导小组成员名单:组 长:裴世泽 宁辉栋副组长:李 军 吕宏伟 武 盛 组 员:樊海涛 毕海龙 张晓武 郝兴旺 李 姝 邬杏叶 关 键 办公室人事专业负责检查、核实、整理各项考核结果、计算考核金额并汇报厂考评领导小组。 四、具体考核指标以给水厂指标体系考核细则、给水厂管理考核细则为考核依据,由各部室、车间进行考核。指标考核由生产技术部、设备部、财务科、办公室负责考核,有考核的填写给水厂指标考核呈报表。管理考核由机关各部室负责考核,有考核的填写给水厂管理考核呈报表。生产技术部、设备部、办公室每月必须有管理考核,党群系统
12、可以不参加每月的管理考核,但每季度要对各单位进行排名以备年底总评。各车间可根据给水厂管理考核细则按月逆向考核机关各部室,有考核的填写给水厂逆向考核呈报表。各单位每月必须填写给水厂车间(部室)自我考核呈报表以总结本单位的工作得失,经考评会确认的考核得分结果将决定本单位每月的绩效考核奖励多少,自我考核得分最高为95分。各单位可根据本单位上月的5S管理工作、降本增效、修旧利废、绿化美化环境、培训职工,岗位练兵等超额劳动情况填写给水厂申请超额劳动奖金呈报表经主管部室确认后以获得超额劳动奖励。各方面表现特别优秀的单位,考评会可以考虑给该单位加分,加分结果体现在自我考核分值上。 五、考核操作程序1、各专业
13、部室将自己所负责的各项考核指标按年、季、月分解并下达到各单位。2、财务科于每月初将上月结算结果通报有关科室。3、各专业部室于每月5日前将上月考核结果填报给水厂指标考核呈报表、给水厂管理考核呈报表、给水厂车间(部室)自我考核呈报表经主管厂长核准签字后报办公室人事专业。4、财务科于每月10日前将上月财务指标结算结果经厂长核准签字后交办公室人事专业。5、各车间于每月5日前将给水厂车间(部室)自我考核呈报表经主管厂长核准签字,给水厂逆向考核呈报表、给水厂申请超额劳动奖金呈报表交办公室人事专业。6、办公室人事专业负责整理各项考核结果并汇报厂考核领导小组讨论及确定岗效工资、业绩工资、绩效考核奖励部分的发放
14、。7、厂考核领导小组每月召开一次考评会,研究讨论厂绩效考核情况,考评会上生产技术部、设备部、办公室要提交下月对各单位的分解指标以便考评会确定对各单位的考核及工资的发放。 六、几点说明 1、各项考核指标以专业部室下达的指标为准。 2、各种考核扣罚金额主要从绩效考核奖励中扣除,不够由本月岗效工资、效益工资中补齐。3、此“综合绩效考评办法”只适用于厂内使用。4、此文解释权由厂考评领导小组及厂办公室人事专业负责。附:给水厂管理考核细则 二一二年一月十三日附件给水厂管理考核细则1、调度管理考核细则:1.1、车间和各岗位人员未能及时掌握生产状态,出现问题未能及时准确地向调度室汇报,每发生一起扣0.2分。1
15、.2、原始记录、调度日志、运行记录、交接班记录等内容全面、准确、真实,未做到扣0.2分。1.3厂内主体设备大、中修时,点检方需及时向调度室反馈检修进度和存在的问题,未做到扣0.2分。1.4、岗位人员对本岗位生产运行情况不熟悉,生产状态不清楚,扣0.2分。1.5、对事故发生原因判断失误或处理不当,使事故扩大,扣0.3分。1.6、处理事故不果断,执行调度命令不及时,扣0.3分。1.7、配合其他单位事故处理不及时或不当,扣0.2分。1.8、根据生产状况及时调整运行方式,保证安全生产,未做到扣0.2分。1.9、不执行调度指令或错误执行调度指令,扣0.5分。1.10、对记录进行私自篡改产生影响的,扣0.
16、4分。1.11、对问题隐瞒不报,造成一定影响的,视情节严重程度扣0.30.5分。给水厂管理考核细则2、运行管理考核细则:2.1、严格执行“四项制度”,即:联系制度、确认制度、停送电制度、挂牌制度,未做到扣0.5分。2.2、运行记录填报有错误或与实际不符,对运行不正常状态未能及时查出原因和指正,扣0.3分。2.3、未在时限要求内开事故分析会或未按时限要求提出事故报告,扣0.3分。2.4、未按运行规程及相关运行标准执行,视对生产造成的影响程度扣0.30.5分。2.5、未及时发现对生产运行构成威胁的问题,扣0.2分。2.6、不能及时将生产运行中出现的问题解决和汇报,扣0.2分。2.7、有关生产运行方
17、面的文件、记录未按要求归档、保存,扣0.2分。2.8、未按作业方案、运行方式通知执行的扣0.5分。2.9、未经厂允许私自变更运行方式的扣0.3分。2.10、没有按要求巡检、维护造成设备无法正常操作的扣0.3分。2.11、接到操作指令后未能按时限要求到达现场的扣0.2分。2.12、检修作业时防护工作不到位的扣0.2分。给水厂管理考核细则3、能源管理:3.1、凡新增能耗或超范围用能,未向主管部门提交计划及用能报告及批准,扣0.2分。3.2、对用能设备不加强维护和检修,出现跑、冒、滴、漏现象,扣0.2分。3.3、转供能源未经主管部门批准,扣0.5分。3.4、不认真抄录仪表数字,未做好计量统计分析工作
18、扣0.2分。3.5、未建立健全能源管理台账扣0.2分。3.6、能源监察反馈报告未及时反馈,扣0.2分。3.7、对浪费能源现象未进行制止或汇报,扣0.2分。3.8、公司规定的相关违章行为处罚按照公司文件执行。给水厂管理考核细则4、安全管理:4.1、车间根据厂安全管理的各项制度,建立相应的各项管理记录,未做到扣0.2分。4.2、车间职工每年要进行一次安全培训,未做到的扣0.2分。4.3、生产、检修现场执行5S管理模式,定置管理,物流有序,安全通道畅,安全标志齐全,未做到扣0.2分。4.4、车间对重大危险源(点)风险控制管理,按照三标一体化的要求进行管理,未做到扣0.3分。4.5、设备维护检修、临时
19、性抢修以及大、中修项目,制定相应的安全措施;所有的新(扩)建等工程交工验收后,根据生产工艺流程重新完善安全规程,未做到扣0.2分。4.6、车间每年5月份和10月份对工业建筑物进行安全防护的检查,未做到扣0.2分。4.7、车间对各类设备设施进行安全检查时,发现的隐患要在隐患记录本上记录和隐患处理时限,未做到扣0.3分。4.8、发生人身伤害等事故要按“四不放过”的原则进行分析处理,未做到扣0.2分。4.9、车间执行厂下达的各项工作任务,未做到扣0.2分。 4.10、车间抓好班组安全活动日和班前讲话,班组安全活动和班前讲话都要结合实际,要具体、有针对性、不流于形式,班、站每次安全活动日时,车间领导必
20、须进行检查并签字,未做到扣0.2分。4.11、车间执行公司98 2号文件规定和四项制度(即联系制度、确认制度、停送电挂牌制度、监护制度),未做到扣0.5分。4.12、工作时间内不按规定穿戴劳动保护用品,不按安全技术规程操作,不认真执行公司和厂安全生产规章制度,除进行考核外,将直接对责任人进行经济处罚:4.12.、各车间、部室领导对上岗前职工进行安全教育,检查职工上岗前正确穿戴好劳动保护用品,否则扣车间、部室主管安全生产的领导当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。4.12.2、凡进入现场的人员(包括机关干部)必须佩戴安全帽,否则扣本人当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。4.12.3、外来参
21、观培训实习人员,进入给水厂生产现场必须遵守给水厂安全管理规定, 未做到扣有关责任人员当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。4.12.4、配合检修作业的岗位运行人员,要有必备的安全帽,检修作业时佩戴,否则扣当班班长当月工资50元/每人次,本人当月工资50元/每人次,工作时间内,劳动保护用品穿戴不齐,每发现一人次扣本人当月工资50元/每人次。扣车间0.2分。4.12.5、当班对当天的作业方案执行情况和运行情况不清楚,不严格执行班前安全讲话,扣当班班长当月工资50元/每人次,不认真过每周的安全活动日,扣当班班长当月工资50元/每人次。4.12.6、明知故犯三次以上者加重处罚,并撤下岗位进行安全教育
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水厂 综合 绩效 考评 实施办法
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。