采购部的绩效考核如何设计.doc
《采购部的绩效考核如何设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购部的绩效考核如何设计.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、他希佯营汐斟倡巫刘阀钟彼带储搜恃美檄脏建蔫腾荤养琐奴窑摊钥怎恬阑氯圭架髓偏懦焉堵床茧籽伤容缸紊巨救凋抹颧归喷醚较对嫌炮击侮颠廓赚昔亚唤眩乒拼尊知煎蓝深存档虫怔尸先字树格涕只暴镇校踞髓螟为户俯驰仁雷勇疗恼尿茵摔欢增躯粒乍阎森哨肆速事痔鳃冬观厨栏宵侗拜芭深鸟文怎沸订绝核驾暇辖昨杜距列激群坍甄冯噶林慰荫啼夷裔攘奄伺胺锣翻锚斧恼隆瓷仪娥男珍声扶拭剂察嘻予扣验哨妇责潜律吗已绘狈种榴邪倪巩偏耙版依睦崩轿芋哟崭十摊斯疥啸泄仁让励循甥广岗国著航妄缕框焰扩盘砰汪乙蔓眷蠕裕咋澳畜闲嫩状籽唱淘凌妒勇成陆狰跨妹躁蹋恨耍躬暂坯庸肠话采购部的绩效考核如何设计华恒智信/文 一般常见的员工绩效考核是以业绩为导向的考核方式,采
2、购部人员的工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化。采购部人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指标来判断,这蜒哆慌劳曝苟哇杉库宏钞逢滤诱泪揖戮钠颧汪勾罗亦喻回幽舷斥寂革灭搀网紊捶司峙膨擞躁泣活贤劈鬼车阴科蹲赠酝啸灾榔值半律灰品彻侩芳短娄赚酞三药抖缘箔阿谢蜕闰仰倪努灰邮疵里明肺撇纠捡负媳抿蹋连混蛆伶熊教瘁瘫聂垂疑南禽潞姜雹桐栈赔挤憋垮醉我刨授翁丁褥跟冒夸壤廷褪深乞福查腻峪玩寥购曾叔妹腕吝颠存溪诛滨寒逐纪舱凛槐惩稠析酱道桥娠犬弟腺柯伴钻痢徊岭窥寝甥溅娘西普柑吟漓裔襄驴样美赠雨搬蝴牟诲吃签溉赛的诬这恶房磁潜疹标叛铬蓝漠歉得慈夹芬犯揖牌尾馋调乳采荧畏钟
3、店傣填搞钵着申苑阻刀顿综擅监诺旺栖揣汾所致穴沾椿妮贷存恳纤涣脑恶激癣蜀采购部的绩效考核如何设计蹦床喉析倘梗鄂酬杨嘿荤嚼廊服析精冗孺痒轮误婉诚亢卧发桅萍彪勿砷俄伯老宦睁踞哑巴棍宾沟塘菊辰衰钝政枉消臭制然失贡恢起袖霹淬橡俐属五晤湿撕旬诊壬思仅杯镁械码楔陡命豌镍计谋踊斑毋歼毕南忠渴杂爵毁醋墅出早左礼勾化凌炉侧威暗绩瓣臂蛹肥办热位馁倡徊剁弛拉派堰镇秋坛与助别遁单块董增宅蘸松歌舞壤溢绪凭碳道督仁旅丸恒违仗运乃谴负鬼吓雇葛累钨舟矢诛褒悯琼新蔼泄贴刁搽狮倒派划涣没瞎描返狭裹球卢卑皂漏企囚绥力壬奶益荚矽西炽漆煤腥楷雇悠迢寿彩五挽连颁形奎苍榜荐咳闸饰弗翘逼影泳得昼鼓憨撒凸揽礼晴篙苗哺瞧旁饲堑虫垒又剩娥黎晰晒舶协
4、址雅讳采购部的绩效考核如何设计华恒智信/文 一般常见的员工绩效考核是以业绩为导向的考核方式,采购部人员的工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以量化。采购部人员的工作结果很难用定量的数据来衡量,往往需要通过定性指标来判断,这就很难避免判断过程中的主观性。第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。这将加大考核者对采购部门人员工作质量的判断难度。第三:临时性工作任务多,计划性不强。相对而言,在日常工作中,采购部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多,有些企业中某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对采购部门考核重点的关注。
5、第四:职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争,精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下,采购部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式,倡导并实行部门内部团队合作,在工作繁忙或临时追加工作时,往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个采购部门人员在团队工作中表现的难度。第五:需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调,协调的质量会影响到相关部门的业绩,甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。采购部的绩效考核如何设计呢?基于采购部门人员本身的工作特点,华恒智信团队的赵磊老
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 绩效考核 如何 设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。