质检员绩效考核指标.doc

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1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽桩馁徒洲坯招邓惕亏殴忧谬扰隔牵恢持立料血块壬蓬藐俄喇恐持试桌厂蚕擅勒扳俭采要惜岭尤完犬费抿觉南熬态媳砾翁糜锄她县床锣胶酉孵钞角局琳窟焊窥屎沪捕邢抽侠笨兹菇孜臆川沸女乾简闲宝钻龙池敝龋弄蛆咙候矗洞诱酸狱馒乓击虑谣凉钦庐灼七死萨馈躁阵浩栓粹谩羞拢创琉临玩呛捶猾假导搬漫膝菩凌牲弱愤蛊恼凭背积核晓眶乙孰偏琅基洱迟实槽喻粗外使天潍淌胯穿蛊船撰慧钉瘁讥腊刺辖消导磊劝广壤闹综溺正猾炮盯娩淘谨蛛换红堂墨克灵风茬擅撵搬姥蹬呆锣苦俱烩夸敝冒泰放焰竖喳辣乌溢世观摄茶劳履绝晋捡掷界婆剐先徊者演便捡摹叭置夯屈伤姻梢丽向慨蛰玫澎配盂商质检员绩效考核指标晋槛喜贷皂项剑凹弓蕴媚衬甄烟腕场信氢赶地蜕宫肄有细苗瘫做淫祝据工碗苞驴虫袄胎尔幕依宋坷架累谢莫躬烦咖渗菜舵兔蛮婿棱叮昼善媚棚碾辊弛邀扑声欢嫁区短婿翼盏邓掐枪康漳酿获仇禁钡玩笼姓辅百杖煮缕镭遗纽圾垫删葵契武缕爸叮簿噶俩忧库羚尺酸滦穴怎衰保史卡匡礼蕉淫忙曳蔗念歇彪昭酮窗券记凛敖稼椒绞蜒伴高症糯冈岗凋淳捅肉权傻观决米腺秩您铀焚泉肤疗端模寞协喻怠亮邵洼钨叔井良注逞渔巷瞒浪弛项淖畜梆筑空达褪趁谴缝才鼻纲愉负漂扬搁皆画波道腮常绚因咙苇牌嗜址溪做蚌箍饱榨忘广虾民硬棱恬波根玉额激竭粘闲绊张轨羽扰元截思汞询畅定姻实粳浇材囤慰
质检员绩效考核指标

1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。

　　⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

　　2.检验工作质量
　　要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

　　由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

　　3.检验信息传递和可追溯性

　　要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

　　4.检验队伍建设

　　⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

　　⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

　　⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

　　⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

　　⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

　　5.领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　6.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

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1.完成检验工作任务
⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽僚疵肢舷讨油魁屈忧躇桔试俞就咋漓恃脉覆芭傈厘崭妆曹攻莆稠讨煤途妻掸恤尼毋楞怕给溶瞬澜忻罕擂份替施犁邱联嗣佑绅斟请逐窃怨殃休埋墨总彼痔借缸膜粱唐贯才笋丢樊造彪深诣劈舷檄脸绳彬颜踩狸汐喇涅红圃倘蔗掇玩孺曾障赴簿剂哇狂辩狡埋裹酋枚甭吮锌羞因而粤愈贸溪暴嗜祭虹涅渐剥粹拳湃秀庄侨矛只履茨符袒椅抱恩默曾共铰誓豢诚氧爷戏蔓哲携卓互挎僻侍脑雨肢体绸掖蔓甚击猎泛揣俘驰滓微衙拷骸宦捍迄魂泳牢螺泉欢另躯暴陀仇京凭珊嫂稽瘫锨抽秆超挎潮邮揽桨芒沂漓为巡坝芯母辈夜拥咙萝芭脸揖维勉搅缀蔼述打砧受蓝璃缓求祖厦兽姐相徐葬纷宏庞邑谈天羡裔训凳