薪资制度(酒店)最终20101228.doc
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7、E8 C; v7 二、指导思想1、! S z2 m/ E/ M1、薪酬策略:本制度激励功能、调节功能和效益功能。2、制订工资标准时考虑了以下因素:2.1、当地人力资源市场供需状况;/ _2 R. - |; u3 A8 Q! e6 H F2.22 2.2、符合现行的国家政策,法律法规和地方有关劳动法规与政策;! W+ 4 m7 z: D; / A9 s2.3、体现公司薪酬的吸引力,吸引公司所需人才,同时留住人才;2.4、公司的发展状况和支付能力; P2.5、不同工作性质的员工采用不同的薪资形式;+ m w9 C2 ; |5 F+ H d, ?2.6、当地社会经济水准,市场因素为制订依据;2.0
8、RC u: t5 N- T- T$ i27、酒店员工所从事的岗位性质、岗位责任的大小、技能素质、工作绩效、在公司的工作年限(工龄)。; t. M1 q2 w* g B8 s% U6 d三、基本原则1、酒店效益与员工利益相结合的原则;4 a1 Y1 T, u7 Y; X2、坚持工资增长幅度与公司酒店经济效益增长同步;3、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬制度,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持公司酒店效率和持续发展的基本保证;3 % x& n5 G4 _; H6 . 5 J6 Y( H% Q& v! U$ d; e9 h8 i4、将工资标准与岗位责任、劳动技能、劳
9、动绩效相联系,从多维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热情,从而达到提高全员工作效率、提高酒店经营业绩的目的;5 u5 A2 E) h6 r5、谋求稳定、合作的劳资关系原则。3 1 , t# J+ y/ B0 x2 U6 |( d四、 适用范围2 q! |; R# x0 9 E C5 Y( : g本制度适用于成都森淼酒店管理有限公司旗下所有员工。. C _5 R# P. BS第二章 薪酬体系: y公司实行岗位工资制,贯彻“因需设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等。 5 E7 7 G7 K* ( m, L+ c* P6 j3 V1
10、 H7 d5 s+ M& Y; D# - p! w9 J6 h ?* x# z7 k! S; p8 Q+ # . p3 p3 T! s B44一、薪资结构:不同类型岗位根据实际情况进行不同组合1、试用期员工:基层员工工资=(岗位工资)*90%+工龄工资+补贴管理人员工资=(岗位工资+提成工资或净利润奖金)*80%+工龄工资+补贴2、正式员工:基层员工工资=岗位工资+工龄工资+补贴+提成工资或净利润奖金。管理人员工资=岗位工资+工龄工资+补贴+提成工资或净利润奖金3、原则上享受提成工资员工不享受净利润奖金。4、试用期补充说明:4.1、0 & d. H; K: O$ m( B! V U# / Q公
11、司新招员工试用期为三个月,特殊情况例外。 9 a% q& |! U% i2 |+ b, S试用期间工作表现优异的,可由其本人所在部门经理向酒店总经理申请提前转正。特殊情况下试用期可延长,但最多不能超过六个月。4.2、1 n% n0 W& L6 T) k4 Ry- b. HBB新入职试用岗位的员工,试用期工资原则上均按所试用岗位的第一薪级起薪。二、2 O3 Z2 , m q3 I44二二 薪酬组成1 e1 Z8 Z7 z9 D/ f9 o固定薪酬部分:包括岗位工资、工龄工资、补贴等;附加薪酬部分:包括加班工资;绩效薪酬部分:包括提成工资、净利润奖金。 F21、! |9 W3 z6 6 L3 Ak
12、9 e1111 固定薪酬1.1、岗位工资:1.1.1、从2010年11月1日起,酒店各岗位正式员工的岗位工资,按酒店薪酬标准结构明细表(详见附件1)对应的岗位“考评起薪”档开始计酬。4 ! g D3 S4 L) 1.1.2# R+ 2 P6 E9 r11 、岗位 ( s2 K; ? G1 R0 cBBBBBMMQ 工资按出勤天数计算,病假、事假及其它假期工资计算方法具体见考勤管理规定。1.1.3、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工,岗位工资不同,岗变薪变。根据公司经营情况的变化,可以变更岗位工资标准。1.2、工龄工资:1.2.1、工龄工资以在本单位工作开始计算,以每一自
13、然年度的1月作为统一调整时间节点,员工在公司的连续服务工作时间不得低于12个月。工龄每增加一年工龄工资增加伍十元,工龄工资累计10年后不再增加,具体标准见下表:工龄(满1年后计)1年2年3年4年5年10年调整金额(元/月)40801201602004001.2.2、工龄从员工正式进入成都森淼酒店管理有限公司之日起计算。离职后再次入职者以新员工对待。1.3、交通、通信、误餐等补贴:(含在总工资内)公司综合各岗位工作职能及其岗位责任等因素,对销售及部门主管级以上管理者补贴标准进行统一规范,同时采取每月1日到10日凭发票报销制,具体补贴标准如下:1.3.1、享受交通、通信费等的岗位:职务补贴标准(单
14、位:元/月)补贴项目总经理级别500含交通、通信等总监级别300含交通、通信等经理级别150含交通、通信等主管级别100含交通、通信等销售级别100含交通、通信等 l2 L- / F5 a6 A; _2、附加薪酬2.1、加班:上班时间以外,由部门经理安排加时工作一小时或以上,为加班。2.1.1、加班工资的计算方法:日基本工资=劳动者月基本工资/21.5天小时工资=日基本工资/8小时工作日加班=小时工资加班小时1.5法定休假日加班=小时工资加班小时3.02.2、加班认定:各部门只有在具备下列条件之一时,才可组织员工加班:2.2.1、在正常休息时间和节假日内工作不能间断;2.2.2、发生自然灾害、
15、事故或者其他原因,威胁生命财产安全或有可能造成较大负面影响,需要紧急处理的;2.2.3、为完成公司下达的紧急任务的。2.3、值班:值班不属于加班,对被安排值班的员工,公司给予误餐补助,员工在值班时处理工作的,不认定为加班。(值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因,安排有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班。)2.3.1、有下列情况之一者,不认定为加班:2.3.1.1、由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的;2.3.1.2、内勤人员(含销售部、后勤部门等)在正常工作日因接待公司客户延时工作的;
16、2.3.1.3、延长工作时间处理日常工作1小时以内的;2.3.1.4、开会、培训、应酬、出差的;2.3.1.5、倒班。2.4、加班审批:2.4.1、审批内容:2.4.1.1、加班前填报员工加班申请表(见附件),写明加班时间、地点、事由等,由直接主管领导、酒店相关负责人签署审核意见。加班员工需在实际加班的前一工作日下午16:00前,把经过批准的加班申请交到总经办备案。2.3.1.2、规律性加班的,加班员工同样要履行加班申请手续,但可以集中填写签字。2.4.2、审批流程:2.4.2.1、员工加班:员工确定加班,填写员工加班申请表直接主管部门负责人总经办总经理审批总经办2.5、员工加班考勤办法详见员
17、工考勤制度7 B7 W, v3 N: T* b* b% a8 _( C33总裁3 3、绩效薪酬3.1、提成工资: 么 T* K$ S9 o33.1.1、任务分配:根据月度任务,酒店总经理将其分配给销售部和前厅部,并以部门总任务的完成情况对两个部门进行考核,进入正常经营后,分配比例根据实际情况再另行进行调整。具体的分配比例按下表执行:3.1.1.1、酒店任务分配君悦丽景大酒店任务分配部门第一阶段(2010年11、12月)(成长期)第二阶段(2011年全年)(成熟期)销售部无任务、有考核100%前厅部无任务、有考核无任务、有考核3.1.1.2、酒店在成长间,销售部将主要承担协议客户的签订任务、旅行
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