班组日常管理制度.doc
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4、常管理制度。1、分公司班组日常安全管理规范1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日,协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作,并在安全管理台账上做记录。1.2按照公司、分公司班组安全管理标准,每月组织两次安全教育培训活动,管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。1.3按照要求,各班组每月召开安全生产例会,并做好相关记录。1.4按照班组安全管理标准,对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试,将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上,试卷交回分公司存档。1.5结合实际情况,每天做好班前交底和交底记录。1.6分公司定期对各班组进行安全检查,将检查结果进行通报,纳
5、入分公司月度奖金考核。2、分公司班组日常生产管理规范1.7按照公司标准,对班组设备、管网进行点检和巡查,并做好相关记录。1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程,对生产进行安全、经济操作运行,并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。3、分公司班组日常现场管理规范3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁,物件摆放整齐,不留卫生死角,确保环境卫生。3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道,悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙,没有条件的要摆放到文件架内,便于随时翻阅学习。3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。3.4岗前一律身穿
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