SUGE苏歌电器销售部绩效管理.doc
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4、GE苏歌品牌和销售经理本人的良性健康发展,经公司董事会研究决定,本着“科学、公平、公开、务实”的原则,制定公司绩效管理考核制度如下: 一、考核部门:销售部全体销售经理 二、考核时间:2013年3月-2013年12月三、考核内容:(1)软性指标:道德品质:诚实守信、有责任感、主人翁精神工作态度:勤奋敬业、坚持原则、遵守公司规章制度、敢担当、勇于挑战工作能力:沟通能力、策划能力、学习能力、市场拓展能力、客情维护能力(2)硬性指标:年销售任务指标:为80万/年、人以上(包括80万/年、人)区域内年内建立专卖店数量36家,加盟商数量15-25家区域内月平均网点建设数量不低于两家,季度内不低于五家四、绩
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