昌泰控股集团有限公司岗薪调整考核制度.doc
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7、分员工为暂行对象。第三条 本制度与昌泰控股集团有限公司薪酬管理办法(试行)、员工岗位说明书配套实施。第四条 岗薪调整由人力资源管理领导小组统一领导,集团所属企业遵守集团公司统一领导下的分级管理、逐级负责制度。第二章 岗薪调整的原则 第五条 岗薪调整主要遵循 “阶梯调整”方式,特殊人才经集团公司总经理会议审核批准后方可酌情实施。第六条 岗薪调整考核遵循“公平、公正、公开”的原则,实行人员定岗公开、任职条件公开、岗位职责公开的原则,营造公平竞争的环境,公正对待每一位员工。第七条 岗位晋升考核以年为考核单位,人力资源管理网络领导小组每年组织一次考核。第三章 岗薪调整考核方式及程序 第八条 岗薪调整分
8、为薪级调整和岗位调整:1、薪级调整薪级工资只在本岗位内进行调整,每年由集团公司或下属企业人力资源管理领导小组对所管理的每位员工进行考核,当年考核优秀的员工薪级加一薪,连续两年考核良好的员工加一薪,当年考核及格的员工不加薪不减薪,当年考核不及格的员工减一薪,集团所属企业中层管理人员考核结果报集团公司综合办备案后实施。薪级为所在岗位最低一薪,且当年年度考核不及格者,下一年度开始岗位降级,且调整后薪级要低于原岗位薪级。2、 岗位调整 根据集团公司或集团所属企业员工岗位说明书相关要求,达到上一岗位要求时可申请晋升考核。 薪级为所在岗位最低一薪,且当年年度考核不及格者,下一年度开始岗位降一级。第九条 薪
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