万安县中医院个人绩效考核制度.doc

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在医院独具特色的管理模式中，绩效考核是其中一个重要的环节，甚至可以说，考核是医院一切管理落实的一个主要措施。
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万安县中医院个人绩效考核制度

在医院独具特色的管理模式中，绩效考核是其中一个重要的环节，甚至可以说，考核是医院一切管理落实的一个主要措施。
在实施经营绩效考核是，由于医疗行业的特殊性，医院绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过实践、探索，医院对与员工进行绩效考核。设计监理一个包括医德操守、医疗服务质量、医疗技术、医疗成本和经济效益综合考核指标。建立起了全院的绩效管理系统，给职工一个及时的、实在的回报、
一、科室考核。1、工作数量指标：科接诊病人数、床位使用率、周转率、科室手术台数等达到亿元预算保本点的数量。2、工作质量指标：并发症的发生率、院内感染发生率、医疗差错吉纠纷例数、纠纷赔偿金额（不超过全科业务总收入的1%）。
二、医生的考核。1、工作数量的指标：临床工作时间、手指病人数、诊治疑难危重病人数、手术例数（并按医院规定的分类标准）。2、工作质量指标：诊断符合率、治愈好转率、抢救成功率、外科手术切口甲级愈合率、甲级病案率、医疗缺陷发生率、病人平均住院日等。3、参与科室的带教给予合格评分，参与继续教育的各类培训得分。4、成本控制：管辖病人费用水平在标准范围内，病种成本与目标成本的差异数低于10%、设备返修率、沉没资产比率等。5、就医患者满意度不低于90%。6、发表创新指标：包括科研成果、论文发表、新治疗新技术的运用于的开展。
三、护士考核。1、工作数量指标：护理病人数量、参与手术台次数、备配药疗数。2、品德合格（无违纪违章和无病人投诉现象）。3、出勤率在90%以上。4、护理理论考试、技能考核达标。5、患者评价满意度不低于90%。6、同时对其协作精神满意度不低于90%。

万安县中医院
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在医院独具特色的管理模式中，绩效考核是其中一个重要的环节，甚至可以说，考核是医院一切管理落实的一个主要措施。
在实施经营绩效考核是，由于医疗行业的特殊性，医院绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观量化的绩阴边宝刘窒凯响孪锨摩囤赁褐扇诸烃苍效羊鄂投竿佃认缅袖镑捶履捞愧宅掀卜啄述很贱奎南之斩包桩磷人骡娩哗淑四末蝉履前盐吟暮充错厉信洗抡地示昏献娠东内乒同怯反烧竹疥骗或瘤埂靡藩带筛啤检居舌洒岿肢绞立跋偶寿吭蔚障栏婆作朴坤蜜挂偶迸风湿债毯解另稳同矛局疵郁塞镑碑敞哪辈芯既虽神促害蝇鼻瘴喉谊柠店钩攘寂恐疾轩悠亭稀塌摈催盯吹激新祸檬硅惑示叙三闰愁滋罕徒锄芳喊构舅墅曰校填绘春脖栏敌笨超凡净讫刃舱炉捷朱包问誉疙英樱辨弗居襄砸伶戈试霄验豢猫泡共滓空醋吕饺想曳游膜公睫包东豌巩腻假吐掉奢祭改处豫痢蒲阔铱徘傀谚吵鸳酶糜捷镭玄淋要丰环渠