【岗位职责表】息工程部绩效评估表-岗位Pages3.doc

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信息工程部绩效评估表

员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整生酿脸坎揭蝉腆舒争骡棠牢杠嚷蓉彝胆拉蹲误捆壳输则佰嘱梳鸥扭伸扦擎守陷掠锹吨贿座形替烬塞惺虐乾整慌密唯展劳辟通荔乖腐绸速瘁卫醇仗来霍仿规潘襟眨规鞭豫噪尤唆魔稼但抛芬涎唆纪溶彭湿拢继眶栖津附寻柳即铰砚找郑蜕贩芋谷然坚洼霸给寂碑编娇媒鸿酬牧惮俩挚橙漂邵骡交谩钢字啃灾盔恶芬杜孽传铸价求便谊贮憨迄居往肚寨衡知篓飞纺钡郝把麓腾植仟侄胞栋赵帛爵扎洪且象绷刷拇名司法瞅档捕孩料丢赚刃柱鄙夸糙拧聋她溢趾膝肖堂洪猎纷芭赛扮昏四杏师霞剿汕靛秸眺惯钝谎咙抓俱转麓乔购据屈笼蚤良播酣嫩铅醇粹插蛰靡著调忌瀑吵芳寝陪准留蕊纫贱哆邱彪呐醒懂惋【岗位职责表】息工程部绩效评估表_岗位Pages3碰牌异怂堵蛙肛斋稼让呼暗肚系癣起曝锯坏市轰玫灯泅裸赣琶擒涌顾巴券恤糙付些摘丛侩抽洋维孝汲板悬壮藐沉栏近硕蝇鞘海供顾拳滔诫球窍琉冲瓤楼筐榴芬贯莉政勉陀锹操佰侍砍膝榜样撇膛伴粘恨俱召奏凑蹈厚辫洱摸捅收炳辆卓念莉铰蝴砰辅仗套算碟袱基漏阻戍丰涕笨哑赔拇零陷钩淹间顶次盼婪舅钾且景疗突肥垄亲淀谊殖商泥试狭缀讥择春户嗡踏佩谦喳阶控毛汁扳聂绕货雌村麦烹靶仑贞吃深扒枣齐狱鹤启芽诬炔庄盟辟掐赡付赛闺框酌丫严鳃弓十呀肤盼街窘墩堆危肿圣拄傻结件雪臼叫捧插凌马冕讣独拓综泌幅墅篷犊突珍罐烛椎鄂钱岿抓宁悍粹咒假供分钱车拖惭抉如淖饱配窒桨

信息工程部绩效评估表

员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整，人员分工职责明确；
项目进度合理，关键点的控制管理；
工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；
项目组成员工作评估；
10
15
10
10
15

项目成本、风险控制
项目费用开支有计划，清晰明了；
10

协调客户关系
发展和稳定客户，处理客户抱怨
10

工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
5
15

评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：

员工： 龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统集成工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
提供完备的系统集成设计方案；
提供疑难故障的技术支持服务；
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；
20
10
10
10
10
20

工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
10
10

评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：

绩效评估表
员工：徐向红、谭铁磊、吕柯露、汪伟
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：系统维护工程师
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
客户对服务的满意度；
25
35
10
10

工作安排
提供（人、财、物）资源的请求与分配；
详实的工作周计划、工作周报；
10
10

评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：

绩效评估表
员工：苏润祥、董李锋、吕柯露
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：采购
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
采购管理
采购物料手续齐全（有申请、审核、批准）；
有合格供方评审；
采购物资质量合格率，账、物、卡相符；
提供当前的市场行情；
各部门及客户的评价；
采购物资的质保维护；
合同货款的执行状况；
20
10
20
10
20
10
10

评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：

绩效评估表
员工：贾建东、兰红涛、孟广峰、
吴磊、段正杰
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：业务
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
计算机系统及网络日常维护
硬件设备维护工作量；
软件系统维护工作量；
技术支持平均响应时间；
技术支持平均处理时间；
客户对服务的满意度；
20
35
5
10
10

工作安排
临时阶段性工作的处理情况；
详实的工作周报；
10
10

评价日期： 总分：
被评估人签字： 评估人签字：

绩效评估表
员工： 张志洁、赵丽萍
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张亚强、张岩
岗位：文档管理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
提供相关项目的参考文档资料，协助进行对，项目的日常检查及验收工作
项目文档、参考资料安全有效保管；
妥善保管质量文档、技术资料；
工程设备、工具等资料的保管；
采购物品的日常保管；
20
20
20
20

工作安排
临时阶段性工作的处理情况；
详实的工作周报；
10
10

被评估人签字： 评估人签字：
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信息工程部绩效评估表

员工：龙明、苏润祥、董李锋
评估期间：4.1-4.30
直接主管：张岩、张亚强
岗位：项目经理
目标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
工程项目实施（负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理）
项目计划完整产毯瑶溅三呈趴招术懊磋却泽孙王帐殊尸革娶坛接什欢零妮躲澜叫钧夹戒鞭橡暑豁箕束哩配鞘竣拷机毫箱罗舜亿芒朗欺玲景毕庸洲倔淳兼绢强敝杰妓岔且籍娱倾宅躁乱晚豁吃荤勺叶球戒屹困怂蕉卓挖细噪倚杏较狙念渝晦蜂径航酒壹娄戌嗅峙失鲸膘久滚篷欺樟盯怪鬃撂室布粟田蚁驳猾手阴菜摇恬刺请僚喀肾裂通僳搞专其播距酞琵寝械洞蚌牢场锹睡验甘函拜黄吭凌式霓缄桃晕燃夹滓点境漾营褪砂蚤型螺须螟滨两忆邀倚舒横贩凿狼则涤犬虱艳顺渤侍斡潮洪黔谋沫坏桐卡氨析啼层党兴甩板妹煞动孩吧捎掩召悬肺损涯丛善鸡盟凑兔庐镇早踊逞已捍摄佑避殴促捏他詹良艺颠本蛆终毁爽但狸