人事任免管理规定.docx

人事任免规定一、目的为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。二、适用范围适用于公司经理级及以下各岗位人员的人事任免。三、任免原则1、公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。2、公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。3、公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。4、公司原则上不允许跨级任免，特殊事例另行处理。5、任免后套用新职位相应薪酬标准，薪随岗变。四、人事任免条件1、升职、升级：（1） 必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。（2）所有人员的升职、升级必须在公司服务满三个月以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及人力资源部备案。2、降职、降级、免职、撤职：有下列情形（含下列情形但不限于）之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：（1）因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、游客重大投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。（2）触犯治安管理处罚条例以及刑律者。（3）工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。（4）多次违反公司制度及员工手册，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。（5）各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。五、任命与免职权限1、总监及以上人员，由总经理提名，集团任免；2、部门经理（含副经理）人员由分管领导提名，由总经理任免；3、部门主管、领班由部门经理提名，分管领导审核，总经理任免；4、部门员工（含高级员工）任免由部门主管提名，部门经理审核、分管领导同意，报总经理审批。5、凡因任免职位不同而产生的薪酬的变动，须总经理签字确认方可执行。呈报部门备齐以下资料（标准是什么，即具备什么样的条件才可以晋升）：1、拟定调整人员的职务或工作；2、员工绩效考核表；3、主要领导对其所做的全面鉴定；4、具有说服力的事例；5、其他有关资料；六、任命流程 人力资源部审核资料，报相关领导审批填报拟晋升员工员工异动审批表人力资源部发文任命并存档备案七、免职流程所在部门或上级提出拟免职的建议免职的依据与标准是什么？人力资源部对免职事由进行审核按照管理权限，由相关领导集体讨论决定人力资源部发文免职并存档备案人力资源部作为绩效考核依据予以备案八、任命人员的渠道来源1、优先考虑内部符合条件人选，参照本制度相关要求和流程，部分岗位可通过竞聘方式来选拔人才。2、在内部人选不足以选拔到合适的岗位人选，可通过外部招聘方式，物色符合岗位要求人选，参照本制度相关要求和流程给予任命。八、本规定最终解释权归公司人力资源部，并自总经理签批之日起执行。 签批人： 日 期：人力资源部作为绩效考核依据予以备案