配套部绩效考核(文件).doc
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4、康发展。通过一年来的考核发现,去年的考核办法还存在着部分不完善之处,使考核的作用不能全面的体现出来,无法起到良好的考核管理作用,针对这个情况,经公司研究决定,对办法内容修订如下: 本次修订具有三大特性:1、可操作性:侧重实际操作。2、计划性:根据考核办法内容,按年度和月度进行有计划的开展。3、延续性:拟订了进一步的考核程序,使办法具有延续性。(一)绩效来源及考核要求一、绩效奖励类别:任务绩效、回款率、成本绩效、质量安全绩效。1、任务绩效(即:三个板块的考核任务值之和为当期考核任务值):当期考核的任务值按公司确定的数据为准,若足额(或超额)完成当期考核任务值时,则按实际销售额0.2%计提团队绩效
5、。2、回款率:回款率:按销售合同约定和公司规定的回款考核周期来考核当期回款率,要求回款率为100%(注:不以回款总额来考核)。当月未按规定回笼的帐款,自动累计为次月的应收帐款。回款率 = 按回款周期回笼的款按公司规定的回款周期应回的款 若当月回款率为50%100%时,按差缺率的2倍扣发当月绩效;低于50% 时,不计发绩效,并处罚款200元。 在部门未能100%的完成回款任务时,部门主管须负20%的连带责任(即:对因未完成回款任务而被扣、罚总额的20%承担相应的连带责任)。 新开发未计价的商品自发出首批开始,从第三个月起,按暂定价计算应收帐款的有效回款周期,并按以上方法予以考核。3、成本绩效:配
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