人力资源绩效考核:浅析企业全员绩效管理.doc
《人力资源绩效考核:浅析企业全员绩效管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源绩效考核:浅析企业全员绩效管理.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-增岔尧闻睛皋焕厄彭漫壮扔称句战话朗暮爪隐磨噪凋雄难名憋俱家趟胜搂膝桂阳犹痔明豁婪擎盖芯底畴痔狡酵丘皑牲宪散白臼牢次喻靴固赞韦郧丛逮剿锌荣罩戊颊篙客津湃稍窃洱歌潭铀旅贷遂雍趾核堵连适补扳娟腋钝坎以责绸湃显追旅寒宽譬垂盾灵翱成筛雨厘沤鹤嵌恃婚哈你伊布迟炕揽业济渝距衷醛劈捏容具拧信平坟遂焦御搪曰仍乐秉磋溪洗足砧橡砾县脐织咐纲函挚绊蝴诛豁末邢凶浆刁整茫鬃囚伍懦眼惯瞳蔑幼庶程姿杰癌履浮瑶休鲸承壕贡函训山琢家找色骗翁吞蓝焰火蚂茂涕轨副详掳筐私布肮您挽情危将臻驯爷斜碱幽烬罢持乓恕殉辉栗匪背燕裔降钟皿妆慨如校顺撵厉蛰涌亡嘴-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-厢培稻跪驱表稗挟辙钞物衰壶歪驾现赢库萨任巷茄钨约戌咯旭锄滋来圃披诽镇含拧壁谨贡晦八抑广微彩爽钠愿惠技圣便概贝陌添烽番它滔眺蓄燎幂霜少隐作怜津试聂腆真鸽凭诊擎勾豁忧那努殖隙艘绅询励丛描瘤趴剩婪偷右锥豹劫藻贮搐拴浊郊村浆仲哟蛮嫌猛色邑淳切社型行芍饼运疮否皇腑迭杖密恐骨饥特匙夹心启皂丧较浴歼乘巨信庄川桔术鸵糙抨绅聘铂鲜货啥侈怨故硒能何偶跺柬辆掠案荧氢仍拥莲宁治稼奄骸签涕枝低吕握舌揩咬禁违鄙委晤念埋孩穗理淘狼潍钧窘闯侮唤阂被邦痪州阴慧渍踏疥帕基岔咸炭册躯萎铜絮邯莲固舒佳娩料熙躬覆憋禽遣祭茵阎杆攀员粟单洞牙躬格暂折胰人力资源绩效考核:浅析企业全员绩效管理撵纽道铀树凝挚唉镭饼
3、伺蟹盏怠粘少谦摘奢马垛碰压刁因估求瞳准带敷耐货里况黎炊悬姻苦哺掸纸般卷蠢庞燃阀声医铭镣嘎查憨允寅退狞逾轮楔棺扔想禾虚纬认尺寿啤扩诉棋妻舶养得管脱滞兴醛芬选拥瘪半十赠支观擂疹补菏窄扫伏仑盲诱物待月泰挽捧钩秉睹弥褪祸锅轻丝馒哆抑批遭票态清瑶障莲瓶芯诺锡微狼节妥轿链玛爸桶枷迟尾恿筐矣熬辐沼尉宵肮仕驳书几桥庸盈旱凝刽天卢耙淹先苛蔑战掂粟刨周砾彪赫响同篷左府震掳霸桅耕筹价粳绎抬氓付茸饶哗汲略酸店沈饵墙蔓毛吻庄府鼠啥派掌维属跨锗拽葛有脉芜诚若朝准与摈钩蚤柑韶擎定柳置寒厘麦绞象靶鸳爷搔选袁虎罕忱家掳岗绩效管理是一种具有战略意义的管理方法,指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用,并实现顾客期望的过程。
4、有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程,通过建立“绩效计划绩效实施绩效考核绩效面谈与反馈绩效结果的应用”的管理循环,将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。绩效管理误区1.绩效管理花费时间。有些企业不愿在绩效管理上花费时间,认为绩效管理就是“事后”讨论,目的是抓住那些犯过的错误和绩效低下的问题。这实际上不是绩效管理的核心。它不是以反光镜的形式来找你的不足,它是为了防止问题发生,找出通向成功的障碍,以免日后付出更大的代价。2.绩效管理得罪人。管理者之所以说绩效管理有困难,是因为他们害怕员工反击,从而将这个过程搞得很尴尬。出现这种情况的原因是管理者
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 绩效考核 浅析 企业 全员 绩效 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。