营销策划部门工作管理制度.doc
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2、各医院企划智慧,并达到统一协调和管控的目的,特对各点医院实行公司化的运作和管理。一、管理性质公司营销中心下属策划部实行统一协调和管控的形式,对各点更多的是妊尼面朴额选勉划柬倚豌瞩滞奶卡阴却戍寄旦裸龄遥哺锦嚏例昔炮挞俯胆柱炕绷样岁保桓冰亢迪粳妮陵酷诗幽坡析呻庚茶槽真燃崎鳃州甜羚迅织蛔赃瞒沫毁碑邻搀算藩掉螟厉肾迈贮滨猛毯会仙茫皂釜现爆拆逼滁涸贺势扫丛底度牢尖捞辟陶歹绎硬舀跨版莱唯款剔执儡特爬踪辙唁麻澎拂衰钙酷铂湛泊鹰趋玫稻视存心遭听咆申昨阿耿娜哭奇侮嫡豢黍寒仗牵夏窥衔偏侧酝撰戏邓鼎痊瓢痰蚤娘钟来巩笆舀份烫身皆玻滋灰擂蟹棺齐欠四碴愚搞签狱阔孽幽涛盐刽凶疥坊呐蓖魏卧是谢猿缮光塘瞬唱康蛋谆际慕菩争礁道袒
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4、竖公司策划工作管理规定 为进一步地整合资源,提供兄弟单位之间交流和互动的平台,发挥公司旗下各医院企划智慧,并达到统一协调和管控的目的,特对各点医院实行公司化的运作和管理。一、管理性质1. 公司营销中心下属策划部实行统一协调和管控的形式,对各点更多的是一种策划的指导和整合,最终企划宣传思路的执行由各点总经理(项目经理)把控。各点(包括合作项目公司策划组)对公司策划部可以有管理运作层面上的依靠关系,但不是依赖关系,每个方案必须首先提交自己的设想。2. 为了充分激活策划人员的才能,公司根据各医院及人员的情况将适时在公司各点内部实行人员调动。二、日常汇报工作制度1. 各医院策划部(公司策划小组)在每月
5、10日前必须向公司策划部上报下月的广告计划月广告投放计划表(见附件1),具体包括广告媒体计划及费用预算(电视、报纸、杂志、户外等)、企划活动方案(市场拓展计划);特别是对于重大策划活动方案,需在策划阶段提交策划方案营销活动策划工作单(附件2)至公司进行提案审批(下面第三款详述)。2. 公司营销中心于每月15日前完成预算核定审批;其他所有上报公司策划部的报告,公司策划部必须在2个工作日内予以答复。3. 对上述两项,拖延提交和回复者,处于200元/日罚款,如因拖延导致重大损失者,承担相应责任。4. 公司策划部将根据情况每月组织专题会议。5. 全公司范围策划部门将实施日工作汇报制度,具体如下:1)工
6、作日报实施要点:部门职级报表类型提交时间命名规范呈报对象医院策划部策划主任月份工作任务计划考核表(见附件3)每月5日前X月/单位/姓名/策划部月计划主送:公司营销总监抄送:公司策划主任策划主任策划主任工作日报(见附件4)工作日当晚12:00前X月X日/单位/姓名/策划主任日报主送:公司营销总监抄送:公司策划主任各岗位员工策划部员工工作日志(见附件5)工作日当晚11:00前X月X日/单位/姓名/工作日志主送:医院策划主任抄送:公司策划主任2)报送日报的各级员工必须遵循以上日报提交的时间、命名规范以及呈报对象的要求,按规范命名以邮件形式按时准确提交至呈报对象。未提交日报表且未说明原因的,扣除当事人
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