小修保养管理制度.doc
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4、要求,将沥青路面病害处治,水泥路的小型病害处治以及接缝养护和其它大型的养护作业,按集体作业的方式进行。公路养护中的路面清扫、路肩整修、边沟疏通、小型堆积物清除、沿线设施维护等项目划分到个人养护,责任路面的划分应根据工程量的大小和难易程度以及远近等因素由公路站民主协商、公平合理确定,并报公司备案,一年不得随意更改。养护质量检查以公路站为单位,每月底(公司月度验收时)针对月初下达养护生产计划检查公路站集体作业养护质量。同时核查职工的标工记录,并在结帐中予以兑现。公路站应着重于个人作业项目养护质量的检查及标工考核,站长每月底应组织职工对个人责任人路段养护质量进行检查,并对完成的标工数量及质量进行验收
5、登记。2、内业管理。各单位的内业管理应以创建文明单位,创星级公路站为目标,以求真务实为原则,抓好三个文明建设。(1)各种图表、资料、原始记录要实事求是的反映公路站的生产、学习和生活情况,做到真实、准确、美观、宁简勿假。(2)健全各项规章制度,制订切合实际的内部管理办法。(3)站容站貌保持整洁、卫生,逐步实现绿化、美化。(4)搞好本单位的思想政治工作及宣传报道工作。3、计划财务管理。各站投资计划由公司根据列养里程、定编人员、实际路况,参照往年计划执行情况制定投资计划,并根据计划投资额与各站签订承包合同,每月将公路站的合同投资额进行月分解后按月计划的90%拨付资金(并预扣当月未转账的材料消耗费用)
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