如何对研发技术人员进行有效的绩效考核管理辅导..doc
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4、业,面临的是相对成熟产品市场,市场的竞争较产品市场初期更加激化。企业此时,要提高自身的市场竞争力,必然要苦修内功-要在管理上痛下功夫,让管理出效益,让“管理成为第一生产力”。沉淀管理理念,规范企业的各项业务流程,提高企业员工对人、物、资金、技术、信息和知识等的管理技能成为了企业管理的重点。 在市场中的企业、员工的任何行为都外在的表现出一种绩效,绩效管理贯穿在企业各项管理的始终,绩效管理是企业管理中的重点,绩效管理的好坏是一流企业竞争力高低的关键所在。 在整个绩效管理系统的持续循环发展过程中,绩效辅导是必不可少的环节。而在员工实施绩效计划的过程中,如何进行有效的绩效辅导,促使各级主管对直接下属在
5、如何达成工作目标上取得一致,使绩效管理顺利渡过绩效辅导环节,是绩效管理中的一个重点与难点课题。绩效辅导简单地讲,就是上级对下属的工作情况加以指导和激励,进行绩效辅导的直接目的就是将评估结果同能力的培养有机结合,激励符合组织发展方向的个人行为。其根本目的,毋庸置疑,是使员工不断提高自身的工作绩效,最终达到提高组织的整体绩效和实现组织的整体目标。 因为研发人员有一般性员工的一般性外,具有其本身的特殊性,那么接下来重点讨论如何对研发人员进行绩效辅导。 要做到对研发人员进行有效的绩效辅导,要求各级主管在具备基本的绩效面谈技能的同时,我们的绩效辅导工作需要针对研发人员特点更加深化。个人认为,基本可从以下
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