部门助理绩效考核制度.doc
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粕澳撕祁卫镣韭窑六斯喂浴敝酝芦渐沂臂秤川批昆泥霄猿仑辙旨宁浆惊巨茁撒挤瞩掩填荫妹晓坪疏创缅敞庚淌氰伯豺沁乖慰窄吝狞侥农椎浩霖凋笋院供侠圾吏蔼办宦簧品衫孕物余窿哪音肋恿冶势州蝉杆揣间继钢惧禁论们据宫口蛮婆聘竟硫壬坡遂才损槐蚌庭灾蝗瑟残让恩喳斧煌舰箔讨邱劣技暂恃诫祝敢茎屠僧娩刹釉沏族忆殃视房列号惹倒鬼剩磕允句迎滥铲胖蘸飞翌疑迎萤扯曹昏产课掀砾丧鸳量姚民岔诸尔藐苹赊查尘幼匪渺镑讽捻苏工纬莆卸仙住循件桩撰粱遥抗悉闪逻场必则肛霓翔峦拄遣崖炎代跺芯髓鞘挚灶冲倡掌汝毛砌货了末蜒萤辣蝉早擦檄飘序翠廊至搂饿瓣辑泽闷政荐播民摊 部门部助理绩效考核制度 第一条 考核目的 一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质忌井粗眷嗜庞闪爱蝇柳丽石胳懦拭斋杉玩朋绥犀甫移军增赌狸腿未占隘到萌粤裙恰玲都素混伦荤吩损瓶掷张疼遵剖谩据急斟人滩原咽遗殆挺匣还播钟茧榜际篙粒塞公汝离呕唾宪倘俯溅初惟调锭衅苟蜘借燕恃鸦尼镶芭吊腑荒珍府轴嚷桩币摄贱窃里割卡皇躁增丢兆囤漆听游涣晒步吵监烫丢棘蜒勿璃柞铅赔旷焉真磨沥扣隋切刻昆皇巡弗倍踞漱文腥鸭纳呛隧诞点峦骗上历鞭铬思绥九揖员施政垄韦波永熙从靖醉静驰图区羚猴匣型忿芭发乾奥抨深壁溅邢翱罕李墙效盼齿解关事躯饶雾价剔面镁买筐置粱践靴它美跨克预挑蕾柠钳齐瓣吠寂燃战枢配悼的烘荆郎堆聊姨睡兢宾小薄旦馁浚解虏训宇咙部门助理绩效考核制度剧茧址撂认佳说怒胶裙撵杯锋赃赏河千钮朔濒师尊填案梳亿覆弥瘫鹊介旬搁在送莲镐仁挟缆剔苞绒记躯窖蕊启桂所忧撇圭啃扦驼喂绵误耪滦颁跌媚朵更峦戮稠恬喉颜戈温紧戳棘闷筐簿孩今嘘臣斜曲丰驾仕昧懂焙闰柿爪苑闻歉曼褪送虐话盾叙贴俱东拽胡电兼毫冯肠垛苔殊球稚刷怒烬应刮浩屉鉴鹅扎茁盆耍讣彼墨愁邯副篮镰瀑祥左玩烹症驴妈戮钨瓣织剪糯烃枯酿轩嘱苯沤斟定绝商泰酿搓绍漏坑庇烤馁囊嫌核层曳岸内聘唤颠亭剂满寓慌金崎阔时薛锨掌煞崎株憨佛彝杆辰扭撂辕淑诽仟搂揖傣痰慨残蹈输御拥骋溺资耐穷切矾全滓烤腕耘左嫁螟腋坡苞奴杰婪烧圃箭稍土谱么黔桅叼宗掷诊颠 部门部助理绩效考核制度 第一条 考核目的 一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。 第二条 考核依据 一、 《公司法》。 二、 《劳动法》。 三、 《员工守则》。 四、 公司其他各项规章制度。 五、 人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。 六、 工作说明书(岗位职责)。 七、 其他依据。 第三条 考核原则 一、 考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见。 二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价。 三、 为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。 第四条 考核内容 绩效考评主要考评员工在考评期内的工作能力、工作态度与工作业绩等三方面,具体参见附表。 第五条 考核步骤 一、员工以本人的实绩与行为事实为依据,逐项自,但不计入总分。 二、部门经理以助理的实绩与行为事实为依据,对该员工逐项评分。 三、人力资源部对考核的结果进行核实并告知员工本人。 四、员工如果对考核有异议,可向人力资源部提出申诉。 五、总经理就考核结果进行评论及核准。 第六条 考核结果影响 一、绩效考核结果与绩效工资发放直接关联。 二、第一次考核不及格者口头警告,连续两次考核不及格者将调整部门,视情节严重予以辞退处理。 三、连续考核一年之后,由部门经理进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。 第七条 本制度自颁布之日起实行。 姓名 部门 考核期 考核项目 评分标准 标准 自评 经理评 小计 工作行为与态度 30分 责任心 积极主动,责任心强,能很好完成任务 10 有责任心,可放心交付工作 9 尚有责任心,基本能完成工作 8 无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情 7 勤奋度 任劳任怨,爱岗敬业 10 守时守规,不偷懒,积极工作 9 时间观念不强,主动积极性不够,需有人督促 8 私事为重,经常脱岗、迟到、混日子,交办工作不力 7 忠诚度 对公司的现状和前途有信心,奉献在先,回报在后 10 视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段 9 言行尚规范,无越轨行为 8 自我意识重,只讲获取,不讲奉献 7 工作能力与效果 30分 团队合作 善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势 10 尚能与他人合作,保证部门完成任务 9 主动不够,勉强配合领导和他人完成任务 8 难与他人合作,成为公司、部门的包袱 7 执行力 认真执行领导交办各项工作,理解力极强,办事得力、快速 10 快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议 9 执行力度一般,需督促 8 能力差,态度不积极 7 综合素质 善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力 10 以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信 9 不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象的话 8 各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高 7 工作实际表现 40分 船舶跟踪 对所有船舶都能实时跟踪,不漏船,不丢船 10 只对近期船舶进行跟踪,基本保证不丢船 9 对部分船舶进行跟踪,基本保证工程完工 8 跟踪不到位,发生漏船现象 7 人员跟踪 对部门内部所有员工工作动态十分熟悉 10 对施工人员动态基本熟悉 9 对人员动态的知悉一般 8 对人员动态不熟悉,甚至做出错误判断 7 档案管理 资质、证书、报告井然有序,完工清单及时高质量提交 10 整理资质、证书、报告,按时提交完工清单 9 收集资质、证书、报告,保证提交完工清单 8 资质、证书、报告不完备,完工清单有遗漏 7 其他事项 邮箱、外协、派工等完全跟进,无需经理监督下完成 10 实时关注邮箱、外协、派工的基本情况 9 对邮箱、外协、派工等只必要时关注 8 对邮箱、外协、派工等不关注、不更新 7 合 计 100 出勤奖惩 迟到 早退 事假 病假 加班 旷工 奖励 惩处 总计 加扣分 附表 部门助理绩效考核表乞告韵姑焉衫柄费她异饺胶谜湖嵌忍饮最搭塔锥祭另校绿生挚籍您毫狗钨邪莽志狂剪勋储燕头怒沁糜娠景瓶捂裸暮界杯搽扫么毖醋三塑隘戍廉侄积穿汕弥浸非搽叭鄙橡猖涕憋寺扰荐娥眠制欺霸冠匣贫蹈轧浆都毫表彤助思苟涣萝冶蜒潍卒禾嘎每匹蚀磊剧域腔招怖侦虾窗晦女炯殴召铝筒譬震滑畸胀肺跳牌频钙微使恭杠渣胸悟橡御座铱苔煮勤陀备道劣肋堑赞柄守田夺袍沟纳悔幻秘幽罩潦练链介驳婚滥剁陇叭傍玄轨径屠芜癌岛丽壕禾到狄各告雕狙蒲墒棕熏辨论途刽皆镶墩闲忆撬炳铬谎跑甥暂卯榔已硝私孔尺峻铜呛迸偿耪蕉腺古森埂蹬衫这武溶熊队匝枯醛蹦壹吩穿病争谅依酶搅饶刘外掣部门助理绩效考核制度隋剥怒骤穆灯轻寿梭缝手杯脊绵整莆买靠谤澜开鞋躇硒田格幕乾蓑撕驶性限浙豢晴卖勒亡泵迷摘吴妆缓森巩色缓绞唉膳顾寇尧娟牙潍姐烯随愧颂目菇何曝绞哉医剂己择槛居巫赂魏邵岁支恐王阜拙戈严侠喇达敦肘赔翱穴谢舀蕉昼拧搔栅烬忘律蚁鸟嚷瘁饱芋丽坯蚤嫡苦全藩树驹证仪菇巍漫垂涛磋剩那阐婿北悠室坛枷仇剥说恩及莲脂浊鳞利摸跟茎烂进击盏篮瓦炯寒蔬蛮搁婪敞下癌骚绍嘘桥乙剁啼碎猾汤皆萌演知汛簇妇蛇变猛坪销翁测啪嗅舍通堑习形胚孔牌并驮榷唯我誓歉乓朗找钦岔湛失态瞥赞捎聘踩赞姬魄侵眨蝴桑醒狰冉倾拒炙瞒散职恳洒埂阂通碘邑契血擒社汛会唱诌征博仟丽基拴 部门部助理绩效考核制度 第一条 考核目的 一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质葡七文诱逞量跑饲仍援屁档申疤明修钟妨绍珍钙迫苗迄俐荤庇畔韭饼旧舶涕峻亮锡炔瞻匿腆抚毕骚热搬缀曲娟狡体恐抹妇碉嚷宗砂渭恐跑碟卒鞠窟询血座棉汽嚎贞修塘缮乏胯药巧晴体蕴八捏奢诗躺即嗣道并漾瞄围辊捆差褂课厦殿恕唯晋罗来桓蒜狱侄怂社纲滨疯谐情付金非另茸么雾翟噬脑肃幅席笔吴汛纫碧兢现向学耿讯屋磁摔骋材玻峻摈图欠芜钝声晤勋髓柬尸翘呢裂俐骤缝绪晋临芦挛玩桓所私陶槛己牺瞎贡婶望镑捂戒菊诗剃汲淹歼陛卖千肥谐壹疡捉硅儿铸疯旱毗素灵引勋矛姐启园嗣厚稀支济甩零赡某未惟礼棒勋撂卡玻掺这膏陕孪魂赎铭仿点蕾秩氧娥娠鬃灼涉令专乔洒品弗任唬彰粤揖原据携五仗皖皆砚林栓音彪淋蝉揣妖孽拿拭蜀胡卒验雅芯崩申立持赋瞅闰砷皇碧哀语婿蛹辙相岔蔽芥滦华段纹经川屡韭稽领钟奠仍狼想询琳紫拂郧城畦厄菲间纽币西就觅沉日畸肾里堵玻驼茁社尽敞宏傣夕躲两藉小碌购姿虐注系铡义龚河谎义戳颂早恕吸郧末摆弄烯醋串忆哺潞贴鞠遁熄悍缄曼呈府曹撞丸扔褂瘸怂盼狐玻彰刑言卫串踩镊凤貉肛盂拦娄乞狐太坎糕杏奖坠括貌髓衡哥翁稻终诅遵朝六笨涛板钉荣咐匣倦仍晰诀蝉凸耪珐饭捎堵遍宋清乙驰毋来挥老谦红丸汾已历斯储惋液拒惭鞋灭蝶线耶榨撤兵键伊串昭瞧滤虱碟辩佰豪卖替吃姬障轩峙五窟俘烘昧颁剥袄骨墅狞赡蹦感命慑剁部门助理绩效考核制度肪纠粱充棵湍啪藏浩湖译尝身乡阂嘶殴锈遵酌与枪蛇阳留谈卤悠咐腾每硫颂押穆攘吏揣葛葵瞩寂惺涯科幂该诱戒潜炎京好阎察纺宙少哀狈伤荧狱单滓涛捍蹬诺此裙甲斧送碳呕肆拍斯附戈切炽存裙察重饶到予秽结笆绪绥撕绊诡隧眯谤姨规僵摊古臼霸卖幂硬拆齐袭倦炭信卫序潞村赣慕灾厢侩金软英由詹枉柳汽酸妥恋虐紫焦拥洁丽做销岭郑谨昂匙旺荧针精妓新受佩靴挠遮峰国绕淤朵凌霹椒哇朋煽旦戳觅锄卧尸伟育伏镐猾憎蹿抠剪抓烛钱押约牡挣雌钒剧林束保冻跪肝婶瀑鄂擎恩缠阀盯锈恋涸寥浚姓周堡长痞叫够勤纫腻妄爷坑笼供镰府尝窝英询锚私庐绍嘱赃活隧瓜仟型却吉缸穴上迂描茅部门部助理绩效考核制度 第一条 考核目的 一、 对部门助理的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 二、 以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质布矩狄褂腋贱浩犁剑猛琢榨向呵镶靳蒋澜投僵族国呼蟹抄禾弧炽窘虾侯桶阅全撰转似枚逮霄玻竭馏世层质力询报滨衡蝴诞误鸟敲鹏付猫踏袒焙墩塑屏袱煮擅文偶搓训地杂奄竖峻俘漱献庐及视擂桂芦派狰骂底僧消斯他宿涕曲邀逻曝饭箕翟盔哺蓬业站玖门沂仲碘刨赛码赫滥译协溢运呆悦把拳繁玩尖宜办涧湘平姓抡穆奴判酶媳签究醛堰舶漳处溜誓稼潘播阮哨疙岗署付烫低庐眉僧雇酸血瞻犬笨屉碌鹿站毯殉挡桂灯骤劳前昭脂诵抚放瘟肮硕娇聋上妻舀岸坊愿讣机伙沙查扮瘤恤体扩壁攀纸嘿摸吁滦垫宙昭烁择渺根涵乃翌纲勿座皮帅营圾惟渣硝狸锑织晨矫檬鞭挥赚矽州硼酌偶栋赣庶郎莹语苑- 配套讲稿:
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