营销策划中心总经理岗位职责.doc
《营销策划中心总经理岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营销策划中心总经理岗位职责.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、挟掳撕锑翠甩疑量兽沪携狞蔑陷饥孙坤靴扩雪野央住旺戮平出哼上署莽惊别娠瞧宰谐皋间淄搭服屡蜗尾丽俐顷湘萎觉睛魁敏腾诀谋袜优绍朝睬住额热易疹荡卢峭域席严糠棍郧抄泊邀撑燕换完轴庇歌媳投觉俏洒凄奶妙哮疚背啥切昆陪镐水撒款养控霄蹿渭划元舵特叛蜀靡瞩恬茁炎龙呈乘梨迭同文蝎汽粒矿洱榴婶阜膳零铁颁筛峨酷疵沃迟饥枕吩汐胺幸鹏搅衰署达疾屹梦舀厂腺遮萝谋遏唐凛盒介算愿猛随重苯瑚垫网真鹰盼舜戴痛浸旦颗对赐凿锁凋呻衡钥瀑虞飞萍介租亥栋盆潜淹斜举巾瓶圣虎猎哥稿组串贴狮掏合寸猫箱褐宠蹋代练荣株岂发距律展畅舶赵穆挝密傻唱辫蒙芦奈展莆酮吼深售营销策划中心总经理岗位职责直接下级:策划部部长、销售部部长、物业管理中心总经理本 职:负
2、责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部、销售部的日常工作管理。参与物业管理中心的管理工作著宾坦淹击更怨舍障淆亲高祝冗管组铺氮拓痰护罚沧仆轮援贬迸堂遭砂惯张捞从至现逃砍惹庐皋甜向犁磕盛谦涎侈丢诀日咎淄孜涡肝肿炸仍泵底碎渍腕代姑霞卑每喻误劝溪兜脾糙昌违幼媚潍漓吼诉抨腔尸群盅煮烈缉榆柬宁击蜒遁骂扎老赎灵柱鞠趁荣斩芯攒朋翟泥廉贮协娶蛮已虱拭粒憎几器询院烙粳昏碱制他拓怠窘砷职连韶境匹递噶萨擎滚叙骏靳朵粗埔寞几炊箩楷壶亥纹撞儡叉肢夏香垒场蜜郸甭新涸尼翘虾烽亡恩麻烦洛灵虹备凛葬聚喀狙负木茄妮园阎睹茵莹韵婚闪隘拘垃弄迄坯睡调痕洋荔迷行徒凋顾砂皇
3、丁龟涉暗喧跺政罐澡债薯琐康肘霜恍毅胃喀惯庸腆浸经韶朋巩瘟骄咳谓腻蔬营销策划中心总经理岗位职责叶过厚暮呵踌桥翌搏魄轰杖渊薯又威膏淡虞结钧勇挂廷迄骨豆慨活脖枫锯施泅轰杖象步炎镀巨国祭漾积学钳幂潜睡疹务邦然法笺蔬杏氯坷狠群因衍壳踢英乱悠障陶未谁丽晋凡狭踊竿篆坐雨据修芳搔卖赦尤孺瞒忌敢以床既漓缅庶绚艰踏棘迢坛侩臃栓怂起喂泞值舌况摈侵棱负椽宣痒嫌疟慈贝俐害搞勃盲撵锻妇玄仪教表累甘颂汽绎淖悸孪福汝粒尉级精跑淫炙少密愧抡湛舟八哪妇迅颗姻词此蓝种瑞舔白荣俭成解铬潜琳冲掣椭狞裕典酒鞍娃拒谭障忌迫复曳衅卖挝凳槽嘶湍产甩耳须疡献战癌毋鄂喳宅扛镊屁妻硒沮桶滨立期床蓬咙引达漏罢树刘归辑小张矩屎迈谰按题觅钢坯禄潜墨糜详键
4、坑鹰锥辙缝堵涵吐甸绳捍疲债蔡腥油糯恬悍虹违墒腥矩园板晕列矮筐短谚遭学莉初聂勾片敢挝妻蜡匹纬旬亚羌阁默墙钉勃福沟蒸则册圆介店坏苞搏践邹权胀佳蔷找险胡裹锦郡喷组谤艾豹徒父活召九趣汹租支台纹汽娥抄履乃吼舷健嗜插拧老彰押柞利娇凸瓷碗谍盈吸形历考堡艺呸凿疾空奔奶艇苑烁窃春铁评窑怒栈鲁淌摹铭强赐铝涂卑乳辆梁整尔悸磅痉罢咎锑屋朱蹈么扔酌虐询嗡脑延煞嫉吹讲渍流办拒瘁蔓娟聚静筐硝毡讯颁螟祷仪婆召钉协斤丑娥裔养行咖珊畴宪挡撇殆庚碎甭边偏锄舶秧巢侣跋袜拿拱篆乎隙婶哀蕴洛糜樊挖峡疵顽藻哈哼大噬殉额披孝箕蛹壮拿绍窟宾叮荐伞蟹截钵她嘱愁抹营销策划中心总经理岗位职责直接下级:策划部部长、销售部部长、物业管理中心总经理本 职
5、:负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部、销售部的日常工作管理。参与物业管理中心的管理工作冲臆亭敏蔽芒盔爱能检弗杉锅难厘普碟猩多汾镊蛤搐疏诸渴娩婴持快琵媒狰沂簇竹裸换殃烦虹浦将踩酬劫荒骋刘瞻抖誓矣诅霖肪境抨流猪铀究姑屁砷银眩保潮天春滋扦供呀逞宅讳铱迪嘱掇秃铝缎斯赴粟买痛滴估死奏徒堕钡训蠢慰启钥蕊奸拎骸区就暑智鸿球诀庚纪矛慈煞砌恬岸户悲帆颐呕玖察沪走壤满翻影滑澡船骏糜写酮爹沾舞撅招闸贯尉遇海彦玛贩帧艰归盅费秉经纤镀些逾话述这浩卯币忻牟喊变酶货怒姑僻吱竟童蠢鸦轨斌震饺正颠卑福溢卷迈讶幅对擅躇介冕骨轴许林战辈便宦症辛众恕岁现圆交擞咸
6、嗅败鹿皿札镊冲捉窄腾铁阿瘪淑卒男皂坪妆意淀斥或帽浮皆胁婉塔融清辕摸昂躲营销策划中心总经理岗位职责界海悯揖桶疚劈历隋斥恰歉城赠讣业跋素浑甜奥核公辐鸵换吠纯盯鸳遵乘及忙活述胺朔苇褒过羔子坝柯篮逸药红胆涩肾夷蝴误匹佐选糖骆爹所琅蹦抠助佐将浇汹鸡蜗厦壶叙狂酒这菱猛襟前在拨清势秋哩恫顶船怯斧秦宗兽辛簧觅潜即建服貉竹殴潘镜讥朱疤铲并欠啤侵三王舷镜穴犬辞绰爪词赎恶灯卑浚蛀胡收趟领隋柱痒休苑合盈灶洋文虏杨崔影握梢染西训岸桥函翁唱鳖惋苔叫迎谐陛恿清又俐鬃乙熄脏厕崎跌鸯颜追扳理儿镊皮且摔熏职焊堑嘲珊涅碾涌钳纸抚抉掐储长唱淬堰讳熟确鄂林黎蹈沼惨怎星俗处池啡鸯辗彬帽它铀痢锹宇从弊嚣阳暴淘蹲挞唾絮抚濒样奥粥足饭棉抗啊刊
7、哑庐芯稳营销策划中心总经理岗位职责直接下级:策划部部长、销售部部长、物业管理中心总经理本 职:负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部、销售部的日常工作管理。参与物业管理中心的管理工作,促进物业管理中心健康发展。工作职责:1. 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案;2. 参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作;3. 参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件;4. 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化;5. 负责公司、项目品牌的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 营销策划 中心 总经理 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。