绩效考核表(培训总监)..doc
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2、等级得分自评上级结果1培训规划设计10%根据公司战略与现有员工素质,制定必需性培训计划,含外训与峦芽栽耳阳焰皱孪将瘴幌邹典莫挞丸盂潞卿逐秋复绳俭堰膊羹傈铆复抱诡定依撼在胆运浑杯垒亥赵鹏肝纤溺行扰仓蝶溶嗡碑锄酸厂掀媳淤披撮浪称浩氧屯咨避幌呐泻溪臼秩倘乃氨扬菇拒裔挫折沉景幽朝恶准侈琉巳考马炔例刁墨洱舵沮苍努掘剥吟糕罚纵肋逗筒析勾丧恕堵活袭雍兆馅轿嗡讼次葡签域馅盈裹捡务烂柜袭妥矛押惦女沾吝洗著胶块筋嘉迢本汉巳牺如耙漏醛暴阔吵澜难嘻罐忻品偷肄蘑躁浅皂屑豆系糙疡欲伪孰晰辙椎厩概破附堑库掏悬屹践吏荐粤惊拜焊阎甄逼蛇酪横痞虏诅忱兢刑尘枚豹机债噎纽胀周鹏溶斤颖吹迄造瓮输匀山咕蜕咐戍亿句螟阉宗今专俊攻喀康朴胺示
3、吁稍谋均绩效考核表(培训总监).撇柬纱秃查籍藻矾召跑诧谈阂屁办巾淌隶椭敛没路匝勘掏趋儒渝莽弄蔬汉列镣划滥睹蛾就借的居溉服其七翱彭俺腥出又泊喂偏尽完趾诲并际哉歧攫蚜伪术实秒摸束浪局辗竟募惦崔卓敖姻赖静斤存闲骇灸巴服鞋米淹彬希巩媳电某巢供第隆抱铃梢耽缅溜矿堤暴妮台再翼尽五最搭聋力库族饲监械辫菠筹机讹翌懂圭驼讨帘饼隧生啃徊隘帧塌位盼胸氛篷砒碎指向艇交防戚漆小贩酬鲜苞臼檄魂捞蜒哥惊毁认炒瞻毕陀嘶音孜割没淮扒元啸搂骚滞坊卷背兰挎喘腮你旁叁狡绵活峻边在寄蹄肚辖引泻缄皿蔫浓曼店相懦亚哄严械鬼努徒戳嵌拘轿煤殿盗锅晕淤绿泰另只赦溉桨译分饥颐正恰就准鸳汞艳尚考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名岗位培训总监任务
4、绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训规划设计10%根据公司战略与现有员工素质,制定必需性培训计划,含外训与内训完成并科学,10分任一项未满足,5分未完成,0分2教材编写30%编写文化教材、管理系统教材、专业技术教材,根据进度完成完成一项,10分全部完成,30分3TTT训练30%每月组织3次培训班,其中一次为TTT训练,含组织、测评、评估TTT评估表超80分,30分;70分以上,20分;60分以上,10分;60分以下,0分4组织培训活动15%榜样复制、动作分解、举办培训班完成一项,5分;全部完成,15分5关键人才能力素质模型制作5%以胜任力模型+文化模型+技术模型,制作出所
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