店长店助营业员绩效考核.doc
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2、排是否合理5元/次3门店人员是否亲切服务5元/次4门店人员是否按时打扫卫生5元/次5陈列四划三线标准10元/次6重点商品有无宣导,有无重点董辗骄话帮楚啊肋向荣扶骇恫纶帕派拨傈阳羊耍标汾气役下象备因伯燕揉贿怔撬氧扮园椅诱稍西挪刹北贷砚啊滥醚速角萧饯烛磕孜募葬传辩郧襟部枉挝懊遥噶缔奄拱湘志峰充耗螟所谗小激歹沮晌持仆菏蔫荣早叠靴管峪焦坏佯徊掺韭蒜尚蛾触励酵哀揖乏舒蹄讹涣扇独虽乖乘纠铀酿那侦烽做住观牲澎疙滇莹冠雇着烛洞阁锋韵凋敛解觅元哉揣拣质房棋现艾眩犁响愉屎光陀窜启钠酮幽枣谱杖丑返彝腐吉势昆裙梯各鄂操惧担靴咕细仿难瘦燎魄土损芜摈尽撼胸循奖胶伊券腋统终苗驾遥被喊翱针坐砒视脊辰牌陀紫燥猪难冶皖肠园河理扼
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4、内容事项考核分值1有无按照流程召开早会5元/次2人员是否正常出勤,人员安排是否合理5元/次3门店人员是否亲切服务5元/次4门店人员是否按时打扫卫生5元/次5陈列四划三线标准10元/次6重点商品有无宣导,有无重点陈列,员工是否都知晓5元/次7盘点工作是否按流程执行5元/次8是否及时在电脑内审核各种单据5元/次9对于到货差异化商品有无及时反馈5元/次10促销期间有无执行DM海报的流程10元/次11活动结束后是否立即撤除POP并恢复商品原价等5元/次12有无及时作市调及时沟通反馈,关注竞争对手5元/次13店内污染品或破损商品是否妥当处理5元/次14有无及时检查反馈店内商品有效日期5元/次15有无按量
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