风电厂施工进度管理.doc

二十一讲、风电厂施工进度控制管理本讲主要内容：风电项目施工进度计划进度控制工作内容与方法分析进度控制的主要措施一、风电项目施工进度计划1、总进度控制目标根据招标文件要求，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。2、进度控制目标分析及对策序号影响项目周期的因素对 策1施工图审查、图纸交付明确交图计划，定期召开协调会监督、检查落实交图进度，根据工程进度需要，协商设计单位按月呈报设计进度情况报告，使设计进度受控。2项目报建和资金到位、工程进度款的拨付建议业主在施工前期做好项目报建、报批和工程资金的筹备工作，尽量保证施工时能按合同要求及时拨付工程进度款。3设计图纸交付延误建立设计交图协调会议制度，制定合理的设备订货计划，确保设备及时订货，与设计单位、设备厂家保持密切的联系，根据工程进展需要有针对性地调整交图顺序及设备厂家资料提交计划，督促设计单位、设备厂家按时交图，资料按时到位，实现综合协调、控制。4设备交付延误建立设备交货协调会议制度，与设计单位、设备厂家保持密切的联系，根据工程进展需要有针对性地调整设备订货计划，积极做好合同管理及交货准备工作，审查设备运输、装卸、开箱验收方案，对影响工期的关键设备，要求设备厂家按周、月提交设备交货情况报告，督促设备厂家按时交货（必要时赴厂家催货、押货）。5施工期间雨季要求承包单位制定雨季期间施工应急措施，并布置现场相应的应急措施。6与相关单位的协调力度要求承包单位在工程开工之前,对施工路径上的相关单位如:交通、市政园林、供水、高速公路等部门进行协调，将施工过程中可能出现的问题在开工前解决好。二、进度控制工作内容与方法分析1、对项目建设周期总目标进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。2、做好开工准备，为承包单位创造必要的开工条件。3、审核承包单位施工管理组织机构、人员的配备、资格、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要，并提出意见。4、按合同规定建议业主及时向承包单位支付预付备料款。5、分析前期进度控制对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。审核施工场地布置方案，经业主批准，核签开工报告。6、督促承包单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员按周分解落实。7、检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。8、定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证在关键日期实现。9、积极提出合理化建议，促进承包单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。10、建立健全工程进度记录控制制度，做好反映工程进度的监理月报。11、审核承包单位和材料供货方的进度（供货）计划并检查和督促其执行。12、在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。13、对已完工的项目，及时组织验收工作，确保下一工序的及时开工。14、及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。三、进度控制的主要措施根据风电项目施工经验，各项工程均存在不同程度的因设备供货、设计、缺件、土建延误和劳动力不足等原因造成安装工程的计划调整和进度拖延，给予业主造成的损失是难以估量的。进度控制是项目管理的重要内容。1、组织措施 实施项目法进行工程管理，成立工程项目监理部，建立合理的项目管理机构，由有经验的、具有相应资质的工程技术管理人员担任工程的项目经理及总监理工程师。项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全、质量、进度和投资四大控制。总监理工程师全面负责现场的管理。协助业主建立安全施工管理网络，督促承包单位建立切实可行的质量保证体系和质量控制措施，建立科学的工程进度管理体系。根据项目监理部各级人员的职责分工,由项目总监理工程师/副总监理工程师负责进度控制工作,专业监理工程师根据各自的分工,负责进度计划的落实和工地情况反馈,并以此建立信息流,协助总监理工程师/副总监理工程师和业主就进度计划进行修改及调整。 根据项目进度总目标，将项目分解成月度计划以及实施阶段的进度计划。 在现场的关系协调上，将按照监理委托合同和施工合同中业主、监理单位、承包单位三者的特定关系，通过三方组成的进度协调组织体系，实施监理工作程序，使进度控制目标得以实现。 建立进度协调工作制度，其中主要是建立进度协调例会制度。通过工程例会，将有关工程进度的信息能及时传送或反馈到相关各方，并通过检查总结前次例会的工作，计划安排下段的进度工作任务，实现项目流动计划的动态管理。 在工程项目实施阶段中，将着重检查监理内部进度控制的组织管理机构运行情况，并随时根据现场情况，由项目总监作出人员调整。另一方面，对承包单位的组织管理机构和对进度的管理情况进行督促及检查，使进度控制纳入工程管理之中。2、技术措施 采用先进的软件进行本工程的计划管理，利用计算机工程管理技术，实现多维立体作业管理模式，以科学的现代化进度控制方式，确保本工程进度控制目标实现。在工程管理中，由专业监理工程师负责编制工程的一级进度计划，该计划充分考虑本工程特点及工程中多项作业间的工序关系结合设备交付、图纸交付、土建交安等工程节点实现本工程最优化人力、资源、进度安排。在工程准备阶段开始审查承包单位的一级进度计划和二级进度计划，并将进度控制责任落实到人。在工程实施过程中，密切落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点、控制和更新进行核查，分析和制定进度拖延项目,提出监理意见。 审核承包单位拟订的各项加快工程进度的措施。审核的主要内容是进度与质量、投资的相互关系，进度措施本身的流程安排是否合理。对审核通过的措施，将及时根据工程情况，调入到项目滚动计划之中，实现动态管理。对于进度拖延项目，通过每周的工程协调例会落实周进度的完成。 根据项目实施的不同阶段，我公司将综合以前所运用的或经普遍证实的具有良好效益的新工艺、新思路、新手段，结合本工程的实际情况向业主和承包单位推荐。通过科学、合理的利用这些新工艺、新思路、新手段，达到加快工程进度的目的。 针对进度延迟，应对进度延迟的具体原因进行分析，提出合理的解决方法：A 设备交货顺序不合理引起的进度拖延采取的措施：- 调整施工计划；- 采用临时技术措施。B 对土建移交延迟引起的进度拖延采取的措施：- 加强与土建工程承包单位的沟通和联系；- 提前对设备安装前的土建进行检查；- 对发现的缺陷及时向承包单位提出整改意见；- 必要时召开专题会议，会同业主和承包单位进行协调。 3、合同措施 根据本工程的监理委托合同所赋予监理工程师的权力，督促承包单位按期完成工程项目。 根据工程的监理委托合同及施工合同中所规定的监理工程师可采用的各种手段和措施，监督承包单位严格履行合同规定。 按合同要求及时协调有关各方进度，以确保项目形象进度要求。4、经济措施 按照合同规定的期限向承包单位进行项目检验、计量和签发支付证书。 督促业主按合同规定支付工程进度款。 按照施工合同的要求，对提前完成计划的，建议业主予以奖励；对延误工程计划的，则建议业主按有关规定进行处理，做到奖罚分明。 督促各承包单位根据业主审定的一级网络计划编制二、三级施工进度计划，并进行审核。编制本工程一级进度横道图。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)4.5