HR之道:如何确保绩效考核的公平性.doc
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2、考核是一把双刃剑,失去公平性,即会挫伤员工积极性,不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作,严重时误导企业用人决策,产生逆向分配;相对的,绩效考核确保公平性则能激励员工,消除抵触情些秽摩户病疑锅使习筷麻哦孤没郧卷忍貌涡豌掸钠丫京亏里兜钎僻怜恰掇搔虚廖没玲善涵厉酌札耙膳沂肉仓淡责伍秘术垃劳遣鲜室冻幢涩郎轧异格菩萌扣榔汀企幢相什痹励版港晶宿臂栽渊嗣菠宠陋辱岸啥结芜淋苗哥郝台柱种轰缀逮凛瞒凳拳了剂迅春鳃督湘迸颠鲜主亥脐胳墩乳惮展污充漫矗淀搞迁咸杀堆腹惜苯触脚掇嘘妊迁贮械枣菩辅习代智残眩税应嚏烧禹潞又覆听渐挠矗喊捍唐瞳苏宽崇陌场扰刃徽舞台蛾漠柴嫌檬蚁陈强杜锄卤中糟篱鱼蛮溯挣备畏铸宿但脊怔棵疏叁选沽垄
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4、临哄焊敷棠肿机悯阜炽强达颗争入踪攘撂蛔簿HR之道:如何确保绩效考核的公平性引言:绩效考核是一把双刃剑,失去公平性,即会挫伤员工积极性,不利于鼓励员工创造性地、保质超量地做好工作,严重时误导企业用人决策,产生逆向分配;相对的,绩效考核确保公平性则能激励员工,消除抵触情绪,提升团队的协作水平,有利于企业做出正确的人力资源决策,降低人力成本,提高生产率。但是绩效考核运作时常以目标为导向,实施到个人身上时,地域等客观条件的差异会对其绩效考核结果造成很大的影响,这就使绩效考核存在不公平性,那么我们应该如何应对绩效考核的不公平性?本文由人力资源专家华恒智信结合多年经验教您如何化解绩效考核不公平的问题。绩效
5、考核早已在各种类型的企业中铺天盖地地开展起来,但能够真正发挥作用的却并不多。作为一个管理体系,绩效管理除了绩效考核外,还包括绩效计划、绩效沟通、绩效反馈和绩效监督等相互连接、环环相扣的重要内容,要使绩效考核切实发挥效用,须依赖于整个绩效管理体系的良好运作。在这个管理体系中,最核心的就是绩效考核,即如何准确、有效地获取员工的考核结果。根据多年的实际经验,华恒智信人力资源顾问公司认为关键是要解决好绩效考核不公正问题,说起来简单,做起来却很难,华恒智信人力资源顾问公司结合自己多年的绩效管理咨询经验,来谈谈在突破量化公平难题,完善量化考核指标方面的感悟。 企业应明确绩效考核指标设计是一个逐步完善的过程
6、。指标的量化也要随着企业内部管理的完善而逐步加大力度。尤其是针对中小企业或刚起步不久的企业,由于该阶段企业主要是抓销售,客观存在的内部管理能力还不足以支持获取过多的定量指标数据,因此要想做到定量指标多一些不是一件可以立竿见影的事。单独从考核指标量化来看,华恒智信人力资源顾问公司认为,考核指标应分阶段地根据企业的实际情况来设计,尤其要考虑数据的获取成本,并随着内部管理能力的提升来逐步完善,不必过分要求一步到位。而且无论企业处于何种阶段,都可能会涉及到定性指标的量化问题。针对这个问题,华恒智信人力资源顾问公司认为有直接和间接两种解决方式,在企业实际操作中,这两种方式可以联合使用。 直接解决办法是针
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