新型干法水泥生产线管理办法绩效考核.doc
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4、,在按照规定的基本岗位工资标准的基础上,结合每月公司考核的实际情况,建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全文明生产、车间卫生等方面的考核情况,按月发放。第二章 考核办法一、 劳动纪律1、加强劳动纪律检查,严格考勤制度。首先,车间要安排专人做好出勤记录,严格考勤制度,按照公司规定的作息时间上、下班,不得无故迟到、早退,每迟到或早退一次,扣当事人20元,第二次40元,以此类推;不得睡岗、脱岗、串岗,每发现一次,扣当事人50元,第二次100元,以此类推。此项由车间自查,每月不少于3次,少一次扣车间正副主任100元。
5、其次,由部门进行抽查,发现一次扣当事人30-50元,车间领导连带员工罚款金额的30%。2、车间员工请假按公司有关规定执行,违者按旷工给予处罚。3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符,出现漏报、瞒报、虚报等情况者,扣填报者当月工资10元/次。二、 安全、文明生产1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,做到工完料尽场地清,治理“跑、冒、滴、漏、渗”现象,切实遵守各项安全文明生产制度。首先,企业管理部是安全文明生产管理的职能部门,每被查处一次,除企管部进行处罚外,部门也将扣罚当事人同等数额的罚款;其次,由车间自查,每发现一次安全、文明生产违章现象扣当事人20-50元,发现问题后及时整改,每月自查及
6、整改不得少于三次,每少一次扣罚车间正副主任50元;2、由部门进行抽查,发现一次安全文明生产违章现象扣当事人50元,系统主管扣30元,车间主任扣20元。三、 任务完成情况1、按时完成部门交办的各项工作任务,逾期不完成且无充分理由的扣罚车间100-300元/项,负责人连带扣罚50元/项。2、服从工作安排,团结同志,相互协作。在工作中不服从领导分配,不接受领导交办的任务,发生此类情况者,视其情节严重程度,一次扣50-300元;工作中出现不团结现象,工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导可按该条款对相关人员进行处罚。3、车间必须每月提交下月工作计划,24日前上交部门。逾期不上交扣负责人5
7、0元。四、 工作综合表现评价1、为不断提高员工的技术水平,培养员工独当一面的能力,车间必须每月对员工实行工作综合表现等级评价。2、工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价,分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪,差的员工应给予降薪。连续三个月被车间评为优等员工的,部门将奖励100-500元;连续三个月被评为差等员工的,车间必须将该员工退还到企管部。3、部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定,如与实际情况不符,扣罚车间主任100-300元。五、 设备管理制度的执行情况纳入浮动工资考核之中。六、 设备有效运转率(以下设备故障停机需分析原因,非责
8、任性的不作扣罚) 1、回转窑有效运转率(两线平均):绩效考核内容指标绩效考核办法备注机械故障停窑时间14小时奖:(指标-实际)60元系数小于400元不奖不扣罚:(实际-指标)60元电气故障停窑时间7小时奖:(指标-实际)50元系数小于400元不奖不扣罚:(实际-指标)50元机械有效运转率达99%,奖励主任100元,每高于0.1%,奖20元,达100%,奖励300元;电气有效运转率达99.5%,奖励副主任100元,每高于0.1%,奖20元,达100%,奖励300元。机械有效运率指标为97.5%,每低于1个百分点扣主任100元;电气有效运转率指标为98%,每低于1个百分点扣副主任100元。若当月系
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