2011年企业文化管理工作计划.doc

2011年（5-12月份）企业文化工作计划以“发现需求，实现价值，共同发展”的核心理念为指导，全面贯彻落实董事局的方针政策，紧紧围绕AOBO“四五”发展战略，以提高AOBO综合竞争实力为主线，以企业文化治理提升企业核心价值，为“2011年围绕 “继续完善Boss行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”新的经营模式提供强大的文化支撑，继续建设全球最好的医药企业文化和一支优秀的“为实现人人享有健康服务”的团队。根据年初规划和前4个月的文化宣贯进程，积极完善调整，持续推进，特制定2011年（5-12月份）企业文化工作计划，如下：目录：一、文化工作指导思想二、文化工作遵循原则三、文化工作年度目标四、文化工作开展举措五、文化工作保障机制六、文化工作管理机制七、控股公司及北京办公区文化活动推进表八、补充说明内容：一、文化工作指导思想依据董事局会议决定的AOBO“继续以中药/植物药为基础，向综合制药企业方向发展”的原则为指导，以AOBO百年发展愿景规划为基础，继续坚定不移的执行“为实现人人享有健康服务”的美东使命！坚定不移的贯彻宣传“发现需求、实现价值、共同发展”的核心价值观及企业文化精髓！坚定不移的坚持发扬“务实、创新、诚信、超越”的美东精神！为使AOBO在“四五规划”末进入中国制药企业前五强，进而成为世界知名药企而奋斗！围绕AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议精神和刘总简论AOBO新时期发展的十大关系的主题报告开展文化建设工作。二、文化工作遵循原则1、文化导向和战略转型相融合的原则。AOBO企业文化导向与AOBO“四五”发展战略相匹配。2011年围绕 “继续完善Boss行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”及时调整工作思路和行为，进一步在公司范围内，全面深化改革。2、 宣贯“AOBO新时期发展的十大关系”的原则。在传达和学习“AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议”精神的同时，结合实际，认真学习刘总简论AOBO新时期发展的十大关系的主题报告，并予以落实，做到人人必须学习，各部门必有心得，各单位必有文章，各企业必有总结。3、 发展才是硬道理的原则。始终以发展为中心，围绕优化完善经营机制和合理分配制度的原则，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，珍惜机会，履行约定，努力经营，实现双方的价值，达成共赢！4、 实效性和持续性原则。紧紧围绕生产或者经营落实企业文化建设工作，针对不同员工的需求，区分不同层次，通过灵活多样，喜闻乐见的教育培训形式，并借助现代化、社会化的信息媒体和技术手段形成“大教育”的工作网络，务实、务效的开展工作。企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。每个单位都要制定具体计划，持续渐进，长抓不懈，逐渐实现由点到面，由短变长，让员工看到并切身感受到文化治理的实际效果，真正实现文化治理的实效性。5、 上下高度统一的原则。在企业文化的问题上，无论是谁都必须接受和认同。公司对企业形象，产品品牌形象做出统一规定和安排，任何企业和个人不得私自改变目前公司的CIS系统的任何一个细小规定。6、 领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。AOBO高层治理者尤其是各班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践AOBO文化；要重视、要发展企业文化，要从人性化的高度建立企业核心竞争力。逐渐做到用文化管理企业和人，达到不治而治。中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解AOBO企业文化的内涵。三、文化工作年度目标（此项因对公司了解还不深入，可能有所偏差）总体目标：1、用企业文化统一共同的价值取向。发现企业和员工的共同需求，在满足需求中实现企业和员工的价值最大化，进而达成共同发展之目的。加强企业的凝聚力、向心力、战斗力。2、用企业使命统合共同的目标。只有企业与员工的未来目标一致，才会有一致的认识和一致的行动。强化员工的使命感、责任感、荣誉感。3、用企业愿景统领新的命运共同体。通过一个相对长期的规划，在企业和员工之间建立长期的合作关系，达成共识，建立命运共同体。提升员工主动性、积极性、忠诚性。4、2011年AOBO企业识别系统的全面宣传培训5、文化宣传队伍素质和能力的整体提高阶段目标：（分四个时期）企业文化建设是意识形态的教育建设，是物质行为的精神表现，是一个长期反复的过程。依照人的实践逻辑应该从“了解、领悟、认同、实践”然后树立榜样，总结提升到“再了解、再领悟、再认同、再实践”，循环推进，到达“加深了解、彻底领悟、强化认同、持续实践”的效果。在指导思想的引领下，将总体目标阶段化，文化推进步骤化，坚持总体目标，核心价值深化不放松，侧重突出阶段主题。第一阶段：（2011年第一季度，已完成）阶段主题：“深化改革加速发展，认清新时期十大关系”本阶段旨在通过确立文化宣贯内容和文化治理的主要导向：关于传达、学习AOBO2010年工作总结暨2011年工作会议精神的通知和刘总简论AOBO新时期发展的十大关系，由AOBO高层向各单位鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。依据工作计划，自上而下的进行文化推广宣传活动，形成AOBO思想共识。关注点：文化建设与战略转型的融合第二阶段：（2011年第二季度，在进行）阶段主题：1、“学习博科优秀管理经验，确保二季度指标双过半” 2、刘总简论AOBO新时期发展的十大关系的学习领悟本阶段旨在落实“一季度总结会议”精神，按照董事局的指示，助推“学习博科优秀管理经验”的热潮。在学习刘总简论AOBO新时期发展的十大关系的基础上，联系公司的核心价值观，结合实际工作深刻领悟。关注点：、深化对营销队伍的文化宣贯，特别是BOSS模式下的营销人员，以文化凝聚团队。第三阶段：（2011年第三季度）阶段主题：1、组织企业识别体系培训2、刘总简论AOBO新时期发展的十大关系的学习深化3、（根据董事局的战略方针与公司发展要求而定）本阶段旨在组织2011年AOBO企业识别系统培训，形成AOBO物质文化的共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象。坚持实效性和持续性准则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕AOBO工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，切实认识、理解和处理好刘总简论AOBO新时期发展的十大关系中的十大关系问题，上下狠抓文化落实。关注点：1、在分公司中确定推进试点并做好文化深植，在对分公司文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；2、围绕各分公司的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高治理绩效，到用文化实效来调动员工、文化管理热情和动力的目的。第四阶段：（2011年第四季度）阶段主题：1、培养文化宣传队伍2、刘总简论AOBO新时期发展的十大关系的学习实践、升华3、（根据董事局的战略方针与公司发展要求而定）本阶段旨在培养文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。通过学习落实刘总简论AOBO新时期发展的十大关系，总结、提炼和升华，形成更具行业特色的企业文化，进一步融入到全公司工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化治理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化治理的经验和不足，衡量文化效果，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。关注点：总公司文化部对各分公司文化部进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分公司开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设效果，让社会公众了解AOBO文化建设历程，认同AOBO文化，传播AOBO文化。四、文化工作开展举措（一）、理念文化系统导入1. 发布理念，宣传动员。发布AOBO企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观、简论AOBO新时期发展的十大关系等，以上文化建设内容，在全公司内部组织推广培训工作，全面推开该项工作实施后，要利用企业内外报刊杂志、广播电视、网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对AOBO企业文化核心理念的宣传力度，使AOBO企业文化核心理念广为人知、深入人心。2. 多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等活动，进行文化渗透；利用“榜样法”，组织开展以践行AOBO企业文化核心理念为内容的评先进树典型活动；利用“灌输法”，组织员工学习或谈心，互相教育，深化理解；利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。3. 立足实践，协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知AOBO企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解理念精髓。通过分层次、多渠道、特色化的培训教育，将“沟通协作”“成本创新”“老板意识”“人才意识”等文化内涵宣贯下去，并从员工实践之中体现出来。4. 开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好杂志；组织一支全面反映AOBO员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺宣传队；开展一次如何践行AOBO企业文化核心理念的征文活动或演讲比赛；举办一场反映AOBO文化建设成就的摄影、美术书法展览。（二）、行为文化系统导入1. 制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。2. 组织行为。一是组织构架：规范、科学、合理。二是运作流程：安全、简洁、高效。三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。四是规范执行: 有令必行，有禁必止。3. 员工操守。一是加强以“爱企守法，自律自强，团结友爱，勤奋向上，谦恭厚德，敬业奉献”等为内容的美东十种行为规范教育；二是恪守制度要求，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责；换位思考，互相理解，互相信任，实现双蠃。三是牢固树立法律意识和服务意识，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章，认真履行契约、守法经营、不可错位。四是维护和建立正常的客户关系，建立稳定长期的客户关系网络。建立清正廉洁的客户关系。建立双赢的客户关系理念。（三）、物质文化系统导入1. 打造AOBO品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升AOBO在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。2. 统一AOBO企业视觉形象。启用AOBO新的CIS系统，组织学习2011年AOBO企业识别系统培训，从各分公司到办事处，自上而下地逐步规范和达标。3. 提升员工竞争能力。继续加大对员工职业化素质的培训力度，使员工竞争能力与良性循环的成本控制相得益彰。4. 开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样、各具特色的群众性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。5. 加强文化阵地建设。立足桥报、桥刊、展板、晨会、广播、OA平台、员工之家、兴趣俱乐部、各类文体关爱活动，挖掘和整合AOBO文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行准则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。五、文化工作保障机制1. 建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证AOBO企业文化建设持久、深入、富有成效地深入下去，必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统，对企业视觉形象系统等，要以公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等，要纳入AOBO制度予以确认，并提高其执行力度。2. 建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级工作目标形成责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成总公司、分公司、各单位、各部门、各办事处“五位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺畅运行。3. 建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级各类培训载体，分期分批对各级领导、主管部门负责人和文化系统进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时，做到墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面，充分利用企业内外报刊杂志、广播电视、网站等有效载体，重点加强主流媒体对AOBO企业文化的宣传力度，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。4. 注重结合渗透机制。一是直接渗透。组织员工观看一些有教育意义的电影、电视、录像等，用英雄人物事迹熏陶、启迪员工思想觉悟。二是相互渗透。不定期召开读书报告会、演讲会、圆桌讨论会，让员工登台演说，讲身边事，说自己人，使听者受到感染和启迪，讲者受到锻炼和鞭策，共同提高思想觉悟。三是引导渗透。各种方式、多种形式引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观。四是激励渗透。开展劳动竞赛和评比、岗位成才活动。对员工中涌现的先进事迹，及时弘扬。发掘、培育和选树一批企业文化建设先进典型，发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。利用评先评模时机，积极发现、挖掘、培养和推荐公司内的英雄模范，使先进典型的高尚文化成为企业的优良资产，并转化为社会的共同财富。大力宣传英雄事迹，从身边平凡的人、平凡的事，体现AOBO广大员工不平凡的精神，在公司内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。五是感情渗透，员工之家、俱乐部、爱好小组等等，使员工真正感到生活在温暖的大家庭。5. 建立财务保障机制。加大企业文化建设投入，设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期，允许每年按营业收入的一定比例提取费用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。六、文化工作管理机制为了公司企业文化建设的统一性和广泛性，把AOBO文化真正耕植到每个企业、每个员工，做到横向到面，纵向到底的深度，进而释放文化的竞争力，要规范、加强文化管理工作，将企业文化建设目标纳入企业综合考评体系进行科学考评，做好督导、考核评估、激励。督导：依据AOBO董事局的要求、企业文化建设指导思想、实施原则及年度目标指导各企业、各单位做文化体系的整体指导与监督。1、指导各企业、各单位做好企业文化建设计划。2、召开文化系统网络周例会、月例会、季度总结会。3、对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、协调、通报的方式进行项目治理和在线控制。4、要求各企业定期上报相关报表并及时分析反馈。如：月文化工作简报、月计划与总结、周文化工作例会纪要、晨训信息、广播稿、桥报刊稿件、文化宣传橱窗内容、文化活动方案。5、对各企业文化宣传队进行培训指导。考核评估：坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定性分析与定量分析的统一，加强企业文化工作效益评估；借助管理科学中的检测、评估方法，对企业文化工作的实践结果进行多形式、多层次、多方面的综合性评估。通过日常工作统计考核表和自查抽查考评表进行考核。激励：公司文化部在对各分公司文化部进行综合考评的基础上，开展表彰先进活动，同时各分公司开展相应的文化考评及表彰激励工作。积极宣传企业文化建设效果，让社会公众了解AOBO文化建设历程，认同AOBO文化，传播AOBO文化。七、控股公司及北京办公区文化活动推进表（见附表） 八、补充说明 由于我对各企业的文化工作现状和进程及人员结构还了解不够深入，以上计划只根据手头的相关资料和对公司文化建设的现阶段认识做的个人见解，定有不足之处，请领导指正，进而完善，以至务实，务效。谢谢。 AOBO人事文化中心 2011.5.13.合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责9