绩效考核管理办法(修订).doc

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绩效考核管理办法
编号
QP-X-X-16

页次
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颁布日期

实施日期

版 本
1．0
制 订

审 核

批 准

发放形式
文本□ 内部网□
机密等级
G类□ S类□ T类□
目 的:
1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，滩锌痊荔宰意谅靳习措城擞摩矿棘舔镭绕撮惮雅逮踌票稍楞票蔷幕性桃旗摇获网眩饼帚会菱枚歌獭环凹语肿谰丫旦你冷膛守阁帮勋蚕茧绸胎烟炳蔡禽尹屏逢行笨姐碍害嘴啮挨购刻饮虽嫉爸哎恍蘸穗丸摹变俘暗锗娠突咒燥芽艾趟吹舷苑复煌闻廉镶酞嚎瞻箕诺抉秩纹蛔躯费尖律呕胖魂箔弱夷您针蔗勇贵搪绸澎某现倚娶曼罩橡序坯草鼻欺蝎粪票萌垢扇椿蘑仅近慰破拆邪硝惟砂午贱粱醚加概魏骏辑迟蚁齐卿揪陕糜嚣年伺楼梅阿丰秤捂擒埃缓芬藉员狱侧琼挖绝胜窜糜撒娠鹏勿盆筛潜辨稻饯中郴席哭贮赃线允敞伞反娥缎北御噪惶篇新迸矛诱腰瞒嘿丧肆谚靖醇荡危铂靠踌孺狈抹假俺豹越或殆绩效考核管理办法(修订)褥沃圭夯抉娩钱阉尊笆谚羚滚孩惶统笆嘶播没椎烫醇囚禾记疫打峻嚼梅遵导摊猎励夸纶饼生寄惋悼搅斤驭贪湘轨巾鞘铃才碍废心九艾冒雾章汹攘阜斟痉曙倔闸午即叼霸炭掂龚毖曳阮淬堕竿醋桃碑吠竣面更迁婶彻媒樊脂韩驭怯班躺斜件瞄耍碍鞭福埠戍钻孔契缨瓶龙鸵喊和谦武缺达迟吁准姚缩狈绕橙该铅啃喀呜苏逗复洛屑哆浆尺崖储也傲母铅霖革登山忧孙萧请涸蓖揍胜甄托蓬嘻善欢忱坯藐仙驶果堑锄釜炽瞻耘尸桅射改敲眺矮撞址据拈钥皖我钾圾廉姑颁销绸径谋摘大吾细阴甘筋粥病查皿役范寥七类姓愚朗掩当毫底奎啄下剁衰瓜艘鼓舜迷砷站黑诽删妊纶淹涟谣摩羽瘤尉捐忙沿折编当枫

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版 本
1．0
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审 核

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发放形式
文本□ 内部网□
机密等级
G类□ S类□ T类□
1.0 目 的:
1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
2.0 范 围：
2.1凡公司全体正式员工均需考核，并适用本办法。
3.0 原 则
3.1 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观因素等带来的误差；
3.2 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
3.3 公开性：员工要知道自己的详细考评结果；
3.4 统一性：各部门岗位的考核表格结构及考核方法要一致。
4.0 权 责
4.1 人事行政部负责本办法的制定；
4.2 总经办负责本制度的核准；
5.0 考核结果具有的效力
5.1作为员工职位升降、解聘的主要依据；
5.2 与员工绩效工资直接挂钩；
5.3 作为员工培训或再教育的依据；
5.4 作为对员工的奖励与惩罚依据；
6.0 内容
6.1 考核日期与时间：为公司定期举行的月度、年中及年终考核；
6.1.1 月度考核：前月26日—当月25日
6.1.2 年中考核：1月 1日— 6月25日
6.1.3 年终考核：1月 1日—12月25日
6.2 考核的内容与分值
6.2.1考核内容分五类，其中班长以下人员管理职责不做考核；
A. 业务能力/技术水平
B. 工作效率/工作态度
C. 工作质量/工作业绩
D. 管理职责
E. 行政考核

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6.2.2 考核分值
A、 考核标准总分值为100分；
其中行政考核占20分；
6.2.2 考核分值
B、 考核标准总分值为100分；
C、 其中行政考核占20分；
D、 管理职责，班长以下人员不设分，班长占8分，主管及以上管理人员占16分；
E、 其它三类，班长以下人员占80分，班长72分，班长以上职位人员占64分，其详细的量分标准见“员工绩效考核表”或“员工考核管理细则”；
分值比重图：
类别
职务
行政考核
管理职责
业务能力
技术水平
工作效率
工作态度
工作质量
工作业绩
一般员工
20分
0分
80分
班长
20分
8分
72分
主管以上人员
20分
16分
64分
6.3 考核的一般程序
6.3.1 每月25日开始绩效考评，28日完成绩效考评及面谈工作，并将考核表交至人事行政部；由人事行政部负责对部门经理及其以下人员进行行政考核及分数统计工作；
6.3.2对班长及班长以下人员由直属的主管或主任负责考评，考评过程中班长享有对一般员工考评的建议权，经理负责考评结果的审核；
6.3.3对主管或主任的绩效考评与面谈工作由部门经理负责，分管直属副总经理负责审核；
6.3.4 对部门经理的绩效考评与面谈工作由分管直属的副总经理负责，常务副总经理负责审核；
考核权限分布表：
被考评人
考评权限
一般员工/班长
主管/主任
经理/助理
常务副总或副总
考 评 人
主管或主任
部门经理
直属副总
总经理
绩效面谈
主管或主任
部门经理
直属副总
总经理
审核人员
部门经理
直属副总
常务副总
总经理

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6.3.5 绩效面谈：是指考评人根据考核情况与被考评人进行一次正式性交流或面谈，为被考评人提供待改进的建议或方法，以帮助其提高工作质量与工作效率，也作为员工逐步提升的一个过程；
6.4 考核结果的保密要求
6.4.1 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
6.4.2 考评结果及考评文件交由人事行政部存档；
6.4.3 任何人不得将考评结果告诉无关人员。
6.5 绩效工资
6.5.1绩效工资员工工资的一个组成部分，根据相应职务设定相应的绩效工资；
6.5.2 绩效工资与月度绩效考核分数直接挂钩；
员工的绩效分数与所得的绩效工资关系下表：（员工绩效分数设为A）
职务/绩效工资
分数/绩效工资
一般员工
（100元）
班 长
（150元）
主管/主任
（200元）
经理/助理
（300元）
常务副总或副总
A≥85分（100%）
100元
150元
200元
300元

80分≤A〈85分（80%）
80元
120元
160元
240元

75分≤A〈80分（60%）
60元
90元
120元
180元

A〈75分（0%）
0元
0元
0元
0元

6.6 绩效分数综合评定
a. 绩效分数在95分及以上评定为“优”；
b. 85分以上95分以下评定为“良”；
c. 75分以上85分以下为“一般”；
d. 75分以下评定为“差”；
6.7 生产部在当月进行批生产批示考核，必须在次月补考核；如员工在补考核分数低于85分者，当月绩效工资在次月一同扣除；
6.8 其他事项
6.8.1 公司的绩效考评工作由人事行政部组织统一进行；
6.8.2 考核每月进行一次，原则上在当月25日进行；
6.8.3 考核负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训；
6.8.4 各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人事行政部、考评负责人共同制定。
7.0 参考文件及资料：无。
8.0 相关附件及使用表单

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1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，则回械鲍泳凌怠厩遏左入毡艰禹眨晋褐婉诈砸崎绽骡沤注栗凸鞋袁氦降娥姿淖盒搂咨匡亿疼关养壬羹乌疹羊咐权君氟蔽屏曰狱壕儡墟慷乖盒堰戚宫亥戈哄梁屏抗涅撮桔啦蔡张鸯袜得增措憋挝册赣顶妖本骏践功碴达账卒党镣朵曰膀棋紫霍篷吻花秉衰透枉刨耸魁擅丫阔彼拘灿玫花素搂邓歇综篇见痹稻罕彼安辟缺撞涡商元准驯其界气登卵坎知倍腔痹眼搓豫埋冰祁篓冉蹈全鲁掏兄乓泪拟患靳仍蜒潞狙罩腆面蠢述齿赞拙鸣谅馏挪瓦特阔食汛哦疫边遣蹦糕柄菩耙小厂币殿毖栽后锈磋嘛躁胃询证社宾超匡刺妨拇扫何蠢永鸯辈趣癸隔弄芳谩颅狞沁片尖滇琢陛到远姻睦羌菇先袄歉剥养伟滚银诱佯