薪酬方案和绩效考核..doc
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7、: 员工管理级别升值,自动升入上一级管理工资的初级。(2)降职: 员工管理级别降低,自动降入下一级管理工资的高级。3、调整专业级别 升级、降级四、工资发放时间 工资发放时间为次月的18日。五、考核执行时间1、考核时间:考核执行时间为次月的5日。2、考核工资发放时间:考核工资发放时间为考核结果后一个月。绩效考核方案一、 被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、 考核责任人财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、 考核方法1、 所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。2、 述职报告:每月须按规定时间要求交
8、书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、 上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、 考核时间1、 月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。2、 年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部。3、 在试用期间的管理人员不参加年度考核。注:由人事行政部
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