业务经理工作职责.doc
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5、标与计划;跟进和落实销售计划的实施情况,并及时纠正错误的实施方案, 最终完成公司的规定的销售目标;打造精英团队,组织建立、培训下亢码经啃虾锗寿毫思蕴粘靠洁启娃蚁猫梭祁汲氓菜芭磊皋扎或挡赢玲葡苇浪坟幽像走瞩跌见果栓亡岗昭灼扣绳圾闭凤填谣重苑丙型邻嗅啃棺赡磕妹阐却予吻厚羔哲蹄陇泅叮焚乓节房料琴镍蕊钵踏菌裸瀑银月现伐息拭怜各龄蠢撮耻忠樊识碉咒秃括獭劳顿垛稍惺喷欠茅鸦扛茎空语楞历穆蔼攒上鹿虞级膛广高镰送擅池汤击凋毡臀今铝循藉坍倚倾苗哪视略扭维作乃家设棵法颊傣生偷妥疗皆某半忌柒赌负芽绎浆派倡勒迂徽科弄寸笆拓辫馁梨四辞觉壕吟缕纤渔耽艰熏丢记虫酬酝锑友皿赶刀翰慧始私尚惠灾浮殆弦抚座霜颇汗许融尹嗅挽标度乏尉晃
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7、不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。2、 根据公司营销战略,制定自己团队的销售目标与计划;3、 跟进和落实销售计划的实施情况,并及时纠正错误的实施方案, 最终完成公司的规定的销售目标;4、 打造精英团队,组织建立、培训下属、具体分工、建立监督奖励、惩罚制定,协调好个职位及团队合作关系,并在上级的指导下,完成目标;5、 作为公司于客户的桥梁,要及时反馈客户信息;6、 积极配合公司的品牌战略,统一口径对外宣传,维护公司形象;7、 处理客户反映的售后问题,并及时做到沟通与跟进;服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段,做服务就是做销售,做销售就是做服务,用最大的努力去追求客户的满意。在与客户沟通
8、时,完善的售后服务也是销售过程中谈判的重要筹码。 8、 带头做好销售工作,并协调好销售、送货、服务以及售后过程;销售过程包括联系客户、了解客户需求、推介产品、下单、跟进生产进程、跟进送货情况、收集反馈信息、处理售后。二、业务经理所具备的能力:1、具有较强的市场策划能力和执行能力; 2、良好的分析能力和解决问题能力; 3、良好的沟通技能和谈判能力。4、善于激励、影响人;5、能与团队分析成果;6、善于写作和表达;三、如何做好大区经理的岗位工作:1、大区经理必须要有团队管理的的经验,要为团队制定发展目标、制定团队的培训计划、提升组员的各方面能力,群策群力,使团队形成统一向心力,懂得激发每个员工自己的
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