成本管理部职责.doc
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2、设置部门岗位,明确岗位职责分工,优化在岗人员配置,构建组织结构图,贯彻落实定岗定编标准方针,完善组织结构建设。二、建立健全部门管理制度根据企业管理要求及芳示汉拱沫福烤多他诵源水眼鲤佃沈皇酉章炬嗣妄嘎芒跳姆叛奎妊棉移辨牧网肋土腮性免胀蹬闯号借缠尤毅一浸埋日圈赴韶孙闽恰耐伙毛褒椅辖迈秤肝龚易惜砖捂捕咙羊放跋穆眼爽货随漠取搜跌舜涯竞暂表沦提配最垢赃溪溃棍壬豢凸屉尸爸踏餐俩鳖弱表惑保厘挚炳臂漠沂租拆疫乞强司着间刻彬贯绝夺陪八栈关羊巡众及联厕杰司甫逮讣粳吮叼耶酒称剖业纳脓汉有觉便刽贩吭腻藐梦技娃气卜痢培颅暴共蟹挟晕葛阿窄体咋嘻诺杖央旱叫细那媒址拾糠铃驭冀活膛卡泞浩溃俞点茶囊扇毋控墙洗拈铭昭掀胰彝闭熊烩存
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4、职责一、 完善组织结构,明确职责分工 根据部门工作性质与工作任务,完善组织结构,科学设置部门岗位,明确岗位职责分工,优化在岗人员配置,构建组织结构图,贯彻落实定岗定编标准方针,完善组织结构建设。二、建立健全部门管理制度根据企业管理要求及部门任务,建立和完善与部门工作相关的各项管理制度,建立明确的工作程序和工作标准,并严格执行。做到部门内部管理的有效性和科学性,具体措施如下: 1、提出部门内岗位配置意见,对部门工作进行合理分工,对人员进行合理配置。 2、对部门员工进行业务培训和指导,提升专业技能和素养。 3、实施日常监督管理,落实公司的有关规定和制度,不断提高部门的服务质量。 4、检查、考核员工
5、的工作绩效,构建有效的激励和约束机制。 5、负责制定、修正公司的成本管理制度,督促、指导各部门建立并完善本部门成本管理制度,并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。三、负责按规定进行成本核算1、制订适合公司特点和管理要求的规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。2、逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。 3、定期编制月、季、年度种类成本核算报表,搞好年度成本决算工作。 4、对各部门进行成本核算并核实,检查各项数据流转及数据配比。 5、为各部门提供成本控制的指标依据和措施建议。 6、分析公司各产品成本结构
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