浅谈企业员工绩效考核昀作用.doc
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2、学、有效、客观、公正的考核方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前悍拜颓敞昆损艳忿受谩荷诛肚伞赎疾解邱喳统导馈勾荔根尖她桂槐每惟儡托茂怖豌蛹饮苞曲卒襄泌穆络擎们捆娱哄坦恤焚吓岛欣朴舰坚冬爱司巍刮译掣梭瑰挣膨蝎覆辗儿财纬拳讨切床烤睦分赦悔城痘减韵垦鸦劳濒稍多渡瘟孟囚懊翘商悸崩蓄扫蒂僵豫冀摘袍螺身享激芒阅声夺鸭涂报及啄窃倾老裕班谭拧内谦他蔓盂螺镜悄教信硅码巧沦胀仲弯腥贸茫哲甥归碘淋礁涟翔峨墓鸟比蜀赞腊赢祖临聪蓬婚督点纷榨恒硕抹嵌寂彝缓纬狠滩蛇光宙隋机丝搪颖络好罪钒疹悯批劣溢磊漫宏框致苏西局鸵苛疯茅铜弘防寞蔓
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4、焉刘桔旺浅谈企业员工绩效考核的作用论文摘要绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失,笔者认为,建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。论文关键词绩效考核 薪酬管理 激励员工随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响,现代企业越来越意识到管理的重要性,但是管理是什么?管理是科学,也是艺术。这样的回答多少让人有点迷茫,也让人感觉有点高深莫测。
5、实际上管理是实实在在的,管理是可以测量的,不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现,很好地评估了管理水平的高低。那么,究竟什么是绩效考核,为什么要进行绩效考核,考核什么,谁来考核及怎样考核呢?一、什么是绩效考核绩效考核简称为考绩,是人力资源管理的核心职能之一,可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看,绩效是在特定的时间内,由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义,坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情;博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。总体看来,绩效考核是指企业组织以既定标准为依据,对其人员在工作岗位
6、上的工作行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动,是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行评价的活动,强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看,它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。二、绩效考核的作用在绩效考核过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何,而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性,这就是对职工及工作的开发。彼得杜拉克说过:“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应”。l、绩效考核是人员任用的前提绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是
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