设计各部门职责.doc
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4、3. 审核公司年度财务预算和决算;4. 负责确定顾客需求及提出项目核心设计理念;5. 决定公司组织、业务分工和定编定员的变更调整;6. 决定公司各种规章制度和各类文件审批;7. 决定公司经理助理以上干部的人事任命、调迁、变动和罢免事项;8. 代表公司全权负责缔结并处理重要契约等事宜;9. 重要财产处理的决定事宜;10. 奖罚的决定事项。总建筑师u 全面负责部门技术事务并向甲方交底u 项目前期工作中的技术支持u 负责新产品开发工作u 解决部门内和各项目中存在的技术问题u 部门内职员的专业技能培养及指导u 定期进行设计技能培训u 审核、确认设计指导文件u 参与审核设计单位的设计图纸u 外部资源利用
5、二、总经理(策划总监)1. 全面负责公司的日常管理;2. 负责调控各部门的工作计划与业务活动;3. 负责项目策划业务,把握核心策划理念;4. 将策划意图落实到设计成果中;5. 协助董事长审核公司的策划、设计成果,并和客户交流;6. 负责业务拓展和延伸工作,提高业务量和合同执行率;7. 贯彻执行公司的经营方针,目标,根据董事长的部署和分管的业务范围,制定方案,并组织实施;做好上传下达;沟通协调工作,调动员工积极性;8. 调查分析国内外有关市场状况及同业状态,有针对性的向总经理提供准确信息,并提出策划方案,供其参考和决策;9. 经董事长授权,代表公司向社会相关部门以及服务客户进行沟通和交往。三、策
6、划部部门职责1、 协助公司业务拓展,项目前期考察以及合同签署、执行管理;2、 项目基础信息收集、编写市场调研报告、市场定位报告和产品建议;3、 与设计部门沟通交流;4、 客户日常工作的交流、跟踪反馈和专题工作会议组织;5、 多维社会信息汇集。经理职责1. 协助公司业务拓展和延伸工作;2. 项目合同的执行管理3. 全程概念设计工作计划制定和执行;4. 审核市场调研和定位报告;5. 撰写核心策划和产品建议报告;6. 撰写可行性研究分析报告;7. 编写设计任务书并向设计人员交流策划意图;8. 全程参与设计工作讨论;9. 负责客户日常工作交流、跟踪反馈和专题工作会议;10. 部门员工综合业务执行督导、
7、业务素质培养和管理;11. 审定部门工作成果;12. 完成董事长和总经理交予的其它工作。经理助理1. 配合经理做好部门日常工作;2. 撰写市场调研报告和定位报告;3. 参与核心策划和产品建议讨论;4. 配合撰写可行性研究分析;5. 提供市场竞争分析,整理相关资料,提出策划决策建议;6. 协助相关部门有效完成设计成果和业务管理;7. 内外部往来文件整理和管理;8. 策划设计工作的全程执行和跨部门协作,专题工作会议(跨部门会议和客户工作会议)组织和成果汇编;四、设计部(三个设计小组的职责相同)部门职责1、 进行项目的地块现状、专业信息资源采集、并填写信息表;2、 进行项目总体规划和建筑设计;3、
8、进行项目主要功能平面概念设计;4、 进行项目建筑风格概念设计;5、 进行项目环境艺术概念设计;6、 相关跟进服务l 向甲方推荐第三方设计公司、模型公司、效果图公司;l 协助甲方监督项目模型制作、效果图制作;l 向甲方、代理公司、广告公司等主要相关专业公司提供跟进服务;经理职责1. 负责本部门整体工作的协调、安排;并向设计总监负责2. 根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度、月度工作计划3. 确保完成公司策划项目地块现状调查与概念设计等工作任务;4. 主持项目协调会,统筹分配工作任务,及时检查、评定本部门内各岗位人员工作进度;5. 负责审定项目设计图纸工作量及设计标准图纸目录,安排工作进度计划
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