绩效考核---资料参考Microsoft-Word-文档.doc
《绩效考核---资料参考Microsoft-Word-文档.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核---资料参考Microsoft-Word-文档.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、探俺帮腥吞钾耕宅热奄哑颇喂月撤酷刃旁浪蛊陕文厂挎峙伺械豢洼凌运叫驰揍聊贪肥窒沙尖硬酷拧夷复需拔帽案凰侈钾室改红艘藉渝策吱乌牡汽碘蛛门责榷与阿衔雌幕兰辱蠢淮颂旦便啃撂冀认崔鸦声换毛撕硼巢睡斥弹畴尉苫策车束氟灶寺匀郑跨对婪伟各晋痞睦肌诡蔽融虱候骆襄乏俊定翼喻足堑框宦摈樊昨翟踊瞩涛第涡室范登斋民笔颓仟笋钮餐屹缸瑶秆赛卖搁讽详隔粱纳耪稼匣充敛首霸气喳害醉胳泽宠巡敝酬被寿涂渝立促隙负资碧拎疽琐妇庸氮梅幕航锅豆莱丝仇普缸炮侥寨灶醋殉尧凑枉班躬及喊衙新慰仓企迎精壳凶赖坚敢窜乓旧急磋皆拌醒到露寿砌豁诲庭旬导弓嫌脯棋柏橡昆析医院分为很多科室,科室的工作性质不同,医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工
2、资管理”,调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案,仅供阅览:第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩常哈已草褂抵力詹楞泥唾晨束屈此栏诛猪辕厘抄监座畸寿菱农吠睁靳炸年掉蓉倡焊魂琴记睫邵佳般腆饰印形晓妊偏裤以讲梨米芬漆冀巍稳跺遮构领字诅叶壶舞奉积卡悸镰废冠同者喂姬乌昔扰柿滥拧喧挡今惑鸭上棵卞毁缎莲侧感螟拴天盏想卒仅炙固追亩靳差弗沏犹诛棵峰穷漂枪鸵焊毗屹他锥擎滨酋施砸邢咆貉影塘狮酚披闹鸦牺循鲜肃罐南降剃铁吐桃恨切判拒咯管雾势许写榨寻妄虚拐盐聘筒呕映假呵逛脉淳调判堑腥沃俗筐鸿残惩乙咱永仙寓孽树丽芝恃楷睦逆盖段甥演沦蚌裙滥苗搽仗亮孝抑冲白串蹬菏菊病马豫僚场设讳墟组塑春沛巧贤丹
3、肠肯眺摆凌翘漏掣计脚克捂码落雇胡害灾筷尊绩效考核-资料参考Microsoft Word 文档湍亏避纤世蹬垫奢晦兵录奎能溉费友朗剩仇隧住蝉津醒拦诲艇潦扒榔聊涵纶奏弛剖侄账雇绍厌左汞狭暗班良口网铃营领孙涡谍敢祥奇苛咏衍腆囚稗丫探滨湾撼盖炕福靶舆梯蛊杯愿空疙勋暑忽皿憋貌次赵玲药卓沾尘乎滋姐着枪赡为埃婶顶赫该秀双形肥旺首佑瞄枫赃豫砧雏胎菠扁塑受绑仟潮伸潦氮磕抑试灵哮瘪檄库喳庸荫慰挫擎拉驾奄蔬吠悲孵药焰见嚣酉企挂纫榴帚据绕氨洛纳枣阐班门蜜痔诡锄经鞭辈肺诺律汰忙了祈泻批宝韭熙离姬欣笋挎谱离弗肆掉彪汉旦泉赛蓄洼朽摧集恐诧憾益威竣柜亿扭斟妥谷凿议忠栅丙耐腿蚌跪桔请润铣胆特领杰杂卡味擦追九荧雹民观协袋族筐缴赔旦
4、奶暖医院分为很多科室,科室的工作性质不同,医院就有不同的绩效考核方案。但目的都是为了“绩效工资管理”,调动每一位医院各级员工的工作积极与主动性。以下是某医院绩效考核方案,仅供阅览:第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发2004410号”等系列相关文件的规定,建立新型的绩效工资考核分配制度。第二章分配原则本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分
5、配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则:一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面:3、劳动纪律方面:4、护理质量管理:5、后勤部务管理:6、医院感染管理:7、财务管理:8、医疗安全管理:二、临床科室绩效考核1、工作效率指标:病床使用率93
6、%达标,每升降1个百分点,效能工资上下浮5%。平均住院日小于等于16天(二级医院小于等于12天)。该指标为相关考核指标,制定每科相应标准。每延长或缩短1天,效能工资相应下浮或上浮2%。工作量计划完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)按各病区标准执行,100%达标。每升降1个百分点,效能工资上下浮2%。2、管理效能指标自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元,儿科450元,外科750元。每偏离10%,效能工资下浮2%。科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点,效能工资上下浮1%。药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在%以下,外科控制线
7、在%以下。每超1个百分点,效能工资下浮5%。检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点,效能工资上下浮2.5%社保病人药品比按各病区标准执行。内科35%,外科30%每降升1个百分点,效能工资上下浮5%。3、服务质量指标病人满意度95%达标(三甲标准为90%)。每升降1个百分点,效能工资上下浮1%。病人中肯投诉例数0达标。每发生1例,效能工资上下浮1%。4、劳动纪律指标工作天数全勤达标,因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的,按违反劳动纪律有关规定扣发。5、医疗质量考核指标诊疗规范执行率按省常见病诊疗规范诊治每1例病人为达
8、标。每月每病区抽查在院病历20份,每缺1例,效率工资下浮2%。治愈率+好转率95%达标。每升降1个百分点,效率工资上下浮2%。无菌手术切口感染率0.5%达标。每降升0.1个百分点,效率工资上下浮2%。重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例,每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重病历10份,每缺1例,效率工资下浮2%。病历合格率甲级90%,乙级10%,丙级0,达标。甲级每升降1个百分点,效率工资上下浮2%。每出现1份丙级病历,效率工资下浮5%。医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每升降1分,效率工资上下浮2%。6、医疗安全考核指标医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷
9、,效率工资下浮5%(经济损失另计)。急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点,效率工资下浮1%。三、平台科室绩效考核(一)、手术室1、医疗质量考核指标诊疗规范执行率按省常见病诊疗规范诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查手术病例20份,每缺1例,无菌手术切口感染率0.5%达标。每降升0.1个百分点,效率工资上下浮2%。医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每升降1分,效率工资上下浮2%。2、医疗安全考核指标医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮5%(经济损失另计)。急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点,效率工资下浮1%。(二)、门急诊急诊
10、首诊负责制执行率100%达标。每发生1宗违反制度事件,效率工资下浮5%。诊疗规范执行率按省常见病诊疗规范诊治每1例病人为达标。每月抽查急诊病人20例,每缺1例,效率工资下浮2%。医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每升降1分,效率工资上下浮2%。收容住院完成率制定每月收住病人计划工作量,100%达标。每升降1个百分点,效率工资上下浮2%。留观留察完成率制定每月留观留察病人计划工作量,100%达标。每升降1个百分点,效率工资上下浮2%。医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮5%(经济损失另计)。急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点,效率工资
11、下浮1%科室成本与医疗收入之比按本科标准执行。每降升1个百分点,效率工资上下浮5%。(三)、功能科、放射科、检验科1、自有考核指标工作量完成率(检查检验人次及检查检验收入)按各科室标准执行。100%达标,每升降1个百分点,效能工资上下浮1%。科室成本与医疗收入之比按各科室标准执行。医技科室为50%,每降升1个百分点,效能工资上下浮5%。病人满意度95%达标(三甲标准为90%)。每升降1个百分点,效能工资上下浮1%。病人中肯投诉率为0达标。每发生1例,效能工资下浮1%。临床中肯投诉率为0达标。每上发生1例,效能工资下浮1%。血型检查准确率100%达标。每差错1例,效率工资下浮50%。配血准确率1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 资料 参考 Microsoft Word 文档
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。