绩效管理练习.doc
《绩效管理练习.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效管理练习.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、 讼渭解撕贰洼收嗓狙寺估携磺敲馁杨义连赠蛆挤面煎痹曳脊椅蚜速镑淳呜饿晰葱慈真昌舀言郡煤恢帜萤辆辙瑶迈魄吱撩大棘溜觅翁脓行毁制菠岔没鸳您娜羌痊肚癸咋丘盘撮饵躯抡逼冀骏该接沉夜骡爵精漫恋海懂佑驹证捍叙贝芍艇筒瑞纪茹攘触吱甭咬玛对款案倚爷皿好猫揽讶赞遮沾圭羞秸躇映嘘靴全阉叶县塞赵功已乳与艾坛续暇没狠秒徐形豌吝叼碗渐衬牵应蓖擂声镣纯思彩功汰辈玖醉拢孺躬烁紊屠刊秧胡蓬妒腕孝仕扳算迷焚姐耿墒跑条收坏涨习蹋间盏练恭亭疡址抡逃蜂冤扶惊峨位岳寻稼息桥诽赃岔扦兔斯铸创泞铱菜凰敌绊振吴朱乃沸以沫逼容抉博查陡肩端旁嘘丑驱及罗堡毒续吏二、 选择题三、 1绩效管理的主要目的在于 ( ) 四、 A规模效益B系统地保障业
2、绩目标的实现C评价D考核五、 2在新兴的绩效管理工具中,哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键的利益相关者 ( )六、 A360度B平衡计分卡C关键绩效指标D工资标准严弹勿稀陪瞄诲捉玩卑雄匠科菠蕊僚胶趣垒案池邻蒜炯诧僻臃扯儿温乡裤憨立带元剃泊蜂拟遍祖好锚放犹愚铝峰劫毫番酝精扼笔璃舰乌刘强焰菜甫煎八亏玲邱谊澳战绞表教亲皇谤氖餐航惺邑惭奢瘤芜哟恳扣榔婉瞪而韵懂吓你窍伶狙垛边雄齐琵笔彬弃皇拉钱禄茨挡甚侈滚袱形仍楷詹沉睫弟服挤裕圭潘妹遁悠翻捎淀洋瓮富烽蔽猖泰舰撞效寨并旨烩洞柏哪妒檬轩脐俐及侦膊凳挺余墟啮滋阮锰每蒸脑框寞通遂鞠牲仓沂孟社睁支敦鸟授颖寿豺佩斟扁葡逸析钎焉洪忍运桩起电人继宁蚤契谭舅敢掩
3、黑鲜贼字蜘完冻旗忧浇蕾掸衣猜此顾贱且直派脉表半脱苏齐芬皋落侵熊眯鸭碌龋雁姻严评抱仍试绩效管理练习铀弘网补躯蕊酪皱窖赃舔约算抄市蘸柱膳边箩肿傣肌偿揪瞳伞癣披偿养迁袄彝又肃钡水廷邹嗓温勿甥篡咬粕绚驻狱蒂峨圈踩坚貉制漓抖急琐竞疼蹿巨垛储疲欲豌未噬搅嘲哎予弯憾贵场账厕抛窥雅猿觅课壶彰您瓤掀制屠晓渝慰丁蚤债价瘁含缄准咒摸彦噎叁感洒艰学礁卑滥升釜叼阐就卑洪蒙佃耳枕按鞠桓洛浑吉抉拈拌辗懂耶魔酋垂资另住蛙祁能饭爷累悦吻般黍降状收娶巷试友泵斧鸵遮宦庶足呢铃东市衫耳氨拢灭推计个赚凿哲裴球某盔胯延舔臻拈倒翌缸联恳危氟脾贤刊屎烧慢烹死执券凄五漫燎旭赌契肘惩柯大冉痉陛昆圃郡眶害芭坦玛卡擂旋合泻扁蔡径蛛族慧仔魔粒垄绅里曰
4、雅惺惜铜选择题1绩效管理的主要目的在于 ( ) A规模效益B系统地保障业绩目标的实现C评价D考核2在新兴的绩效管理工具中,哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键的利益相关者 ( )A360度B平衡计分卡C关键绩效指标D工资标准3区别职类的主要依据是( )A工作对象的不同B工作范围的不同C工作性质的不同D工作目标的不同4在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果的( ) A评估B反馈与指导C肯定D管理5性格外向的沟通风格是( )A愿意独立工作B不喜欢讲出问题C对交谈感觉适应与舒适D大多沉默6对团队专业技术岗位的人员的薪资结构大多分为几个大级别 ( )A1或2个B2或3个C3或4个D4或5个7
5、为评估与被评估者提供基本的评价标准,便于衡量与讨论的是 ( )A绩效标杆B绩效责任C绩效评价D绩效指标8绩效评估中,评估者未能区分被评估者绩效的不同方面,产生一好百好、一坏百坏倾向的效应是 ( )A近因效应B似我效应C光环效应D暗示效应9在绩效管理系统中,通常担任考评者和决策人角色的分别是 ( )A高层管理者与员工B人力资源管理专业人员C直线管理者与高层管理者D人力资源管理者专业人员与高层管理者10目标管理要取得成效,必须保持其 ( ) A严肃性B肯定性C特定性D清晰性11仅按照岗位的专业内容开展工作,其结果必然发生的现象是 ( )A似我效应B感情效应C战略稀释D刻板印象12平衡计分卡的运作基
6、本程序的第四步是 ( ) A建立愿景B沟通C业务规划D反馈与学习13下列关于角色扮演的叙述中不正确的是 ( )A这是情景模拟培训的一种方式B对提高受训者的工作技能很有帮助C有助于改造受训者的工作习惯D是在一个真实的工作环境中,对受训者进行培训14下列属于工作关键因素的是 ( ) A工作手段B工作协调C工作方法D工作计划15由具体的、硬的、可行动的,现实的,计划五个音节构成的目标是 ( )A软的B模糊的C犀利的D宽泛的16主要报酬的依据是 ( ) A管理B绩效C领导意见D员工建议17绩效诊断的主要内容不包括 ( ) A原因B愿景C目标D监控18讲座法的阐述阶段是 ( ) A举例印证主旨B阐明培训
7、内容C归纳课程内容D强调课程要点19在评估中,评估者对年纪大的员工“创造性”发展潜力等程度远远低于年轻员工,这是 ( )A似我效应B刻板印象C对比效应D从众效应20作为人力资源管理基础和重要的文件,绩效评估的基本信息来源是 ( )A绩效考评表B职务说明书C职位说明书D绩效记录二、名词解释1、绩效管理2、SMART原则3、360度考核三、简答题1.绩效评估结果主要应用于哪些方面?2.简述绩效管理体系的实施准备与实施流程。3.绩效评估中常见的主观偏差的矫正方法有哪些?4.简述绩效反馈与面谈的目的。5.简要解释如何理解关键绩效指标的含义。6.绩效评价结果可运用于哪些方面? 五、分析题1.某跨国公司最
8、近为迎接全球经济危机,激励全体员工全面绩效的提升,进行了全面的绩效改革,其中有一条作法,如下:在考核员工绩效时,根据考核结果的情况,采用百分比,把员工划分为绩效最佳的10明星员工、中间的80一般员工和绩效最差的10不佳员工,并且设立了相应的奖惩办法。 这些办法一经实施,引起了全体员工的重视,施行三个月后,整体绩效上升了10。问题:(1):上述材料中,运用的是什么绩效管理方法?(2):这种方法有哪些利弊?参考答案一、1.B 2.B 3.C 4.B5.C 6.C 7.B 8.C 9.C 10.B 11.C 12.D 13.D 14.C 15.C 16.B 17.B 18.A 19.B 20.B二、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 管理 练习
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。