浅谈龙凤隧道架子队管理经验.doc

浅谈龙凤隧道架子队管理经验
三建公司

一、工程概况
龙凤隧道全长5214米，属双线长大高风险铁路隧道，总工期27个月，是中铁十局兰渝14标的重点控制性工程。我项目积极按照架子队管理模式，制定配套制度，迅速组织施工。2009年10月正式开工，截止2011年9月（进入停工阶段），龙凤隧道分进口、出口、斜井三个工作面同时掘进，经过两年的全力拼抢，龙凤隧道剩余380米，顺利的完成了节点目标。
二、精兵强将，组建优秀架子队
针对龙凤隧道长大高风险且地质特殊等情况，项目部从组织结构、作业班组素质两方面进行把关，切实组织了一批精干高效的管理和作业人员。
1、把好队伍结构关：按照龙凤隧道三个工作面设立三个架子队，由项目副经理担任架子队队长，按照隧道开挖、支护、出渣、仰拱、衬砌、钢筋加工、水沟电缆槽各道工序配置工班长，以项目部经理与项目部各部门负责人为架子队管理小组。每个架子队管理人员基本配置为：设置队长1 人、技术主管1人、技术员2人、试验员1人、质检员1 人、安全员2人、领工员2 人、材料员1人。
2、把好引进队伍素质关：从公司内部的合格劳务队伍中引进专业班组，在选择作业班组时要认真审核调查其以往施工业绩，选择能打硬仗、攻坚仗、信誉良好的高素质班组。根据隧道的生产工序配置作业工班，劳务工基本配置150人，每支架子队人员总数约170人。
三、强化管理、落实考核、精心组织架子队施工
1、建立健全架子队各项规章制度
架子队管理人员是架子队的核心，是组织基层作业班组实施的关键人员，因此首先需建立人员管理办法，包括岗位职责、任职资格、激励约束、制度考核等，配备有能力的人担任架子队主要管理人员。
完善标准化管理、安全质量、经济核算、工程技术、物资设备等各方面管理制度，制定实施细则，作为架子队管理的指导性文件并组织学习。
2、转变、完善架子队承包管理模式
① 所谓架子队管理模式，简而言之,就是充分利用内部职工精英直接带劳务工班，在实施标准化管理运作中，严格实行由项目部直接控制的工序承包。项目部分别与各班组签订承包协议，且逐级完善架子队劳务人员的劳动合同与安全包保协议。
② 结合责任成本管理，摒弃“以包代管”的承包模式，创新推出“劳务绩效型”工费承包，将架子队的劳务计量与每个架子队成员的工资收益直接挂钩。充分调动了劳务人员的主动性、积极性。
③ 项目部从安全质量、进度、物资消耗、间接费等方面制定考核指标与架子队考核管理办法，使架子队管理人员与劳务人员的收入与考核结果挂钩，促使架子队在保质、快速施工的同时精打细算、进行成本控制。
3、加强劳务用工管理
① 劳务人员管理：对劳务人员按照班组登记造册，登记信息包括姓名、性别、年龄、工种、进场日期、身份证号及家庭住址。加强对劳务人员宣传教育，向他们讲解良好的配合是双赢的基础，使其成为目标一致、相互依存、协同发展的利益共同体。关怀工人，按照标准为其提供住宿，发放劳保用品，与其同工作、同娱乐，让劳务人员有归属感。
② 劳务人员素质培训教育：龙凤隧道施工不仅两段下穿高速公路，并且临近既有线，同时还存在瓦斯、采空区、突泥涌水和顺层等不良地质。干好这项工程，对作业人员的操作技能和安全意识有着较高的要求。项目部从劳务人员进场时要进行上岗培训，上岗后要定期分班组、分工种进行了职业技能、安全质量、法律法规等知识培训。对从事特殊工种作业的架子队作业人员，要取得国家劳动部门颁发的资格证书后才安排上岗。加强教育培训，让架子队每一个劳务工人清晰自己的工作内容，责任范围，从而增强了他们的责任意识。在施工过程中，做到服从分配，听从指挥，遵守管理。
③ 劳务人员工资保障：设立劳务人员工资专项账户，项目部财务为劳务人员办理了银行工资卡，按期及时将工资支付到劳务人员工资卡中。
4、强化架子队施工管理
①形象进度管理：由项目部制定架子队各阶段形象进度目标，架子队将任务分解到每个工班，要求现场技术员、领工员施行全过程控制管理，将每循环进尺与消耗时间、工序衔接时间等各项数据每日统计汇报，保证项目部领导及时准确的掌握工程进度情况，处理进度滞后问题。
Ⅰ、缩短工序衔接时间
兰渝铁路将隧道步距要求作为不可动摇的安全指标，要求掌子面与仰拱、仰拱与二衬工序必须紧密衔接，才不至于因仰拱、二衬进度滞后导致掌子面停工。这就需要发挥架子队长对架子队整体管控能力，协调各班组在上道工序完工时，下道工序提前就位，做到各工序零时间衔接。例如钻眼完成开始放炮时，提前通知挖掘机、出渣车就位准备排险出渣，让各班组形成默契衔接。
Ⅱ、优化循环进尺
根据围岩级别及开挖班组钻孔情况，在确保安全的前提下，优化单循环进尺，每循环优化0.5米，一个月多完成15米。
Ⅲ、加快每道工序施工进度
优化施工方案、加强技术交底与技能培训，让作业班组懂得如何加快进度。
合理配备各道工序人力、设备资源，每半月核查一次各班组人员数量，加强设备维修保养，避免出现因人员不足或设备损坏导致进度滞后。
确保材料及时供应，提前做材料计划，及时采购调拨，避免出现停工待料。
Ⅳ、及时分析总结
按月汇总每日统计的每循环进尺与消耗时间、工序衔接时间等数据，进行总结分析，查找不足，提出措施，及时整改。
②安全质量管理：加强架子队管理人员与劳务工人的安全质量培训，让其树立“质量兴企”和“安全就是生命、安全就是效益”的理念。根据安全质量管理制度，将安全质量目标任务逐级分解，层层落实到人。
③材料管理：甲控甲供材料、大堆料由项目部调拨给架子队，零星材料由架子队提出申请，经经理批准后自行采购，采购完后将发票与材料一起报项目部审核后进行报销。架子队材料由项目物资部根据项目工程部提供的当月材料用量计划，经项目经理审批后方可调料，完善材料调拨单。每月对架子队的库存材料进行盘点，给架子队的材料超节情况分析提供数据。针对隧道钢材使用结余与超挖超耗混凝土的特点，制定专项材料管理核算措施。对开挖断面要进行每循环断面量测，对钢材要统计每循环实际使用量。
④设备管理：架子队的所有设备由项目按照施工组织与进度计划进行调配、购买或租赁。架子队需安排好设备施工，尽量避免机械窝工情况发生。架子队设专人对每台设备的台班消耗进行登记，每月进行单机成本核算分析。隧道的进度靠缩短每个循环的时间，提高设备的利用率，配备性能良好的机械设备和高水平机械操作人员，并加强设备维养保养。
4、严格落实考核
① 劳务计量考核：项目部根据各班组承包合同，按月对架子队各班组进行收方结算。架子队对劳务作业人员以技能水平为基础，根据工种、工艺难度建立固定的分配标准，结合出勤数量，按照结算产值进行考核分配。
② 业绩考核：对架子队当月的进度、安全、质量、文明施工、内页资料等各项指标完成情况进行业绩评比考核。项目部根据隧道Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级围岩正常月施工进尺，制定当月开挖进度计划，要求仰拱、二衬满足步距要求，对完成计划的架子队给予20000元奖励，完不成罚款10000万元。对安全、质量、文明施工、内页资料建立了详细的评价体系，按月对架子队各项工作进行打分，分为85、65、65以下三个分值区间设立A、B、C三类，A、B两类分别按照责任状给予奖励，C类的进行罚款且组织架子队管理人员继续培训，合格后方可上岗
③ 架子队的成本核算是考核兑现的一项重要指标，按月召开架子队成本分析会，从当月架子队的管理费用、材料费用、设备费用及水电费用进行超节支分析。对于因措施不当、控制不严导致的超耗由架子队承担并给予通报批评；对于人为故意或疏忽导致的从其工资中扣除或给予罚款；对于合理结余产生的效益提取一定比例作为架子队奖励。
钢材分析：结合当月完成工作量计算设计材料消耗量，钢拱架数量根据技术员每循环统计，核对材料调拨单，盘点库存材料数量，得出当月实际消耗量，对比材料盈亏分析原因。
喷浆料分析：主要分超挖断面量测与回弹量控制两方面，项目部部制定的这两项指标为允许超挖10cm，回弹量允许损耗系数为20%（干喷工艺）。根据技术员量测的每循环断面尺寸，分析超挖原因，并计算超挖后的设计喷浆料消耗量。再结合实际消耗量对比因回弹导致的超耗量，分析超耗原因，例如外加剂掺入量等因素。
水电量析：通过正常施工期间的几个月电量消耗制定隧道每延米水电用量指标，每月项目部与架子队联合抄表，对比实际用量，分析盈亏。
机械设备费分析：首先统计当月机械费用占成本的比例看其是否超支，其次审核单台设备的运转时间与燃油消耗量，将燃油控制与操作人员与架子队设备管理员的绩效考核挂钩。
管理费用：主要对架子队的生活水电、食堂开销、办公费用等几方面进行审核。
四、架子队管理取得的成效与经验
1、项目风险有效化解：由于采用架子队管理模式，隧道所有工序均在我们掌控之中，改变了以往施工组织受制于外协队伍的被动局面，规避了以往施工队伍单方中途退场造成的工期与经济损失的风险。项目部可以把主要精力投向挖掘管理潜力、提高管理水平、降低工程成本等方面。
2、项目的总体管控能力得到有效保证：采用架子队管理模式，规范了劳务用工管理，项目的安全质量、工期、成本等各方面得到了完全掌控，有效的保证了项目各项目标的顺利实现。
3、项目工期有效保障。架子队对劳务人员执行计件承包制，劳务工干多少，月底就收方多少，调动了劳务工的工作积极性，劳务工多劳多得，少劳少得，形成了良性循环机制。作业班组之间你追我赶，相互督促、相互补台、相互竞赛，推动了工程的进展。
4、劳资纠纷明显减少。项目部对劳务人员实行以计件工资的按劳分配办法，采用工资卡按时发放劳务工工资，确保了劳务工人的合法权益。
5、项目成本有效控制。一方面强化了项目精细化和标准化管理，也促进各班组加强自身管理；另一方面合理组织、细化安排，各道工序衔接有序，提高了工作效率，最终达到加快进度，控制工费、材料费及提高设备利用率的目的。加强了安全质量培训，规避了安全质量事故，大大节约了成本。
6、项目信誉得到巩固和有效提高。通过采取架子队管理模式，内部管理工作得以理顺，生产积极性和创造性调动起来了，员工潜力得以体现。同时通过实践，培养和锻炼了一批人才，项目生产形成了良性循环，经济效益和社会效益也展现出良好地发展前景。
综上，架子队是一种经过实践证明较好的施工生产方式、较为理想的劳动用工管理模式。此管理模式能够充分利用社会劳动力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，对确保工程质量和施工安全有重大意义。同时也是施工企业推进劳动用工制度改革、强基固本的最有效途径，是深入作业层、保障民工合法权益的一种根本方法。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

9