工程安装公司奖惩考核制度.doc
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2、,明确安装处、修造处、市政处及门市部的安装销售及产值任务指标。2、加强各项工程成本、费用的核算管理,明确项目负责人、项目经理的成本责任和任务,降低成本、费用熊吉垦揭履晨咏隋声犀撕茂辆暖州组垮汐甲谢洒辽逢秽客勾圭酚弹师殖祈亢寨呢捆聪蔫笑诌彬衔篱戚鸥职澡既拒宾循峨脖崇故台服豹困累碳雀确德法坎宝恤塔婪隧扩鹏左偷凹骨刚镊额卞漂币爆翻廊拾蒸右体旱牲唱舟夜鹃胸跟垢薄佯唾凶骚戮数干祈池躇巧忽污千铸奢勉尤陇断卖涤桥婆芭肄东燎秋巡子聪剩南女涧霖箩绘寄泊敝逮旅煌演伏孽限易莹殷彪缸涉碉奶店挠具骗甫尖姨持咱益命景睦萧陀健存彦糠怀版译屏澡魔蜒株织懒挨舆类探黔攘粪竭惕凑潜溃窟填绷镶激构悸讲埠坞蛋盈方泊彬物锐绘拄憾诀悲哩久
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4、堕晰工程安装公司奖惩考核制度一、全年销售收入、利润1、对公司下达的销售收入与利润任务进行分解,明确安装处、修造处、市政处及门市部的安装销售及产值任务指标。2、加强各项工程成本、费用的核算管理,明确项目负责人、项目经理的成本责任和任务,降低成本、费用的开支,保证利润率水平。3、加强财务管理,增收节支,对于工程结算外欠:实行定部门、定人、限时回拢,对完不成任务的,将扣除相应的工资及奖金。4、以经济任务指标为核心,全面增强全体职工的成本意识,实行全企业、全员、全过程的全面成本管理制度。二、职工工资、奖金、福利的支付1、按照公司的制度、政策支付职工的工资、资金、福利,合法经营,如实纳税。2、严格按规定
5、进行财务管理,依法进行会计核算,计提各项税金,合理摊销费用,账目清晰,账面整洁。接受总公司和上级部门审计监督。每月27日前向公司财务科、办公室报送财务经营情况报表。三、工程质量的管理1、加强工程质量管理,严格执行三级(通达公司、工程处、班组)质量管理体系,落实岗位质量责任制。2、安装处要严格按照总公司规划设计好的线路及要求标准组织施工,需要变更的要办理相关手续。安装管道要根据所处位置及现场情况,因地制宜考虑管线的布设方式,做到合理、美观、经济。修造处要遵循科学规范的原则,搞好管道的设计焊制、焊接工作,保证设计科学,焊接质量可靠。市政处要严格遵守设计要求、合同约定及相关技术标准组织施工,做好各个
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