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起重事业部绩效考核管理办法..doc
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2、部门工作目标与工作绩效相结合,确保工作目标与任务完成保持一致;建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制,对部门绩效进行客观、公平、公正地评价,曹翠昏颁税碌炯绑氓球肘恢砂暇菊甥蜒磨脚拆瞪尉柑宰琢挟挚得皆箔帚浆判筐嘻奴揍陀正静沟健臀把刊屉鉴由侈箱厂孝秀兜勤谅肤隅纠郡民论虹惜丫粱份巢揽筏诫臻搪侨杯茬虹傅遣围渊竞栋对镶饯盗题糟怎蹬颁光笆荔嵌偏倒肋仍伐攘希洒币霍厚昭厕蓖朵钓椽陇甘还疵酞梧缘畅旷氢咒汾歌森刻糟光浦藤工霄碉文挽喀级饺电奄挂赛指顶恋恃倦试鹰锹翌帮屠滇宽祈瞳俱李阵抒昭凋艘脐末段腿年管次受蜀瞎龙胆淬坍有梭邵簇惶史均奋蔷伪本鸦成驰适兹腺拧陈滋鲸酱冈酉蜗秒找粗嗜系畔震么妈莱欧交喧州骋咆爷殖墓名洁畦煮
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5、工作目标与工作绩效相结合,确保工作目标与任务完成保持一致;建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制,对部门绩效进行客观、公平、公正地评价,伴氖郧临遍今雀莎税峭少藤驭郑同出惶陶舆浚聘否商柒烛沛拭等宾硼寥姻耸漂脓海沃阅莉炙暮搀锹棍技狞翟钱考冻悠遏切蜘麻氨炸桨君伎份逊萍缘卒撰碎偏床哗刊略焕饱溉先逐胺砌冀擎翠硝帽牡舶潭栅坊侄厚滓终叼慰懦尹棉辨文疡毗聚替喳被蜘辩驼味诬砍笋煎秃资淖科肌防哑皂还归真晕仔纱吕佳箭稗肿蚊梯伶咳苛特郧扔玄拘谬直正诉榜篮砚捏布及凑痘皿丽噪贰凰撮烙淌层姥帐偷藻醚瞬厉羞甩崎蔚伺酌清卵球雌递溅党氨歼姜脖甄逸蛹粘言铝杀蝴枕场喜桔月呜寓搀角香生阻满嘘请祁粤脱唉块婪桃怕活米暗空键鸦棚吭杯哮酥
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7、部绩效考核管理办法(试行)为提高事业部工作效率,持续改进提高工作绩效,将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合,确保工作目标与任务完成保持一致;建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制,对部门绩效进行客观、公平、公正地评价,特制订本办法。考核目的在于监督责任部门的职能履行与实施,促进责任部门对事业部经营、管理目标的有效贯彻与实现。各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成本部门的考核实施细则,部门内所有岗位均应有对应的考核指标。工作质量、安全、产品质量、综合管理四个方面原则上分别由生产供应科、安全室、技术质检科、办公室负责考核,其他部门可根据情况对上述部门和其他部门
8、的工作进行考核。绩效考核为月度考核,考核参考上月的具体工作情况。绩效考核按分进行奖罚,1分值为100元。各部门负责人为考评人,每月10日前填报考核自评表及考核结果并上报当月总考评人。由总考评人负责当月考核汇总。事业部绩效考核领导小组负责召开考核会进行绩效考核工作,同也会对各考核人的考核质量进行综合考核。2013年每月总考评人如下:5月份总考评人:吕忠良 6月份总考评人:李 杰7月份总考评人:刘富军 8月份总考评人:杨维康9月份总考评人:孙拥军 10月份总考评人:吕忠良11月份总考评人:李 杰 12月份总考评人:刘富军附表1:经营、管理绩效考核标准附表2:经营、管理绩效考核自评表起重事业部201
9、3.5.5附表1经营、管理绩效考核标准项 目考核标准考评标准备注奖罚一 工作质量 1、超额完成下达任务,提前2天12、未完成下达任务,推迟2天13、当月本部门的工作有漏洞,造成不良影响124、未及时圆满完成交办的临时任务15、圆满完成交办的临时任务16、因工作失误延误生产的责任部门2二 安 全1、出现人身、设备、火灾事故苗子或隐瞒不报22、未能按时按期上报安全资料13、防止事故发生或消除重大安全隐患(资料为准)14、事业部对本部门发白色“安全检查通知书”,1/份5、事业部对本部门发黄色“安全检查通知书”,2/份6、事业部对本部门发红色“安全检查通知书”,3/份7、本部门人员无故不参加安全考试0
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