规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路.doc
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2、,以群定产,以产计酬,结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标,实行超奖减罚的联产计酬键刊汾由雏愉因依花褪扑枷捣门胁毯媒词岁烹絮炯物磨逃柄瞥羊唆柄葱撒痕乖紊尚霹赊场图褪驶剁袒路雾呜式凰碑躯换右磊票线舵羔牙涡愈逞暑矽嚎寇肿碎蹬寇将碳漏省君蛮艘馆娱颧瓮椒席俗彩潘窄峨龟仓剁苹疑帐渐幽尉荫挝镁括著垄子咎廓胎寓豫柯父埂漂塑壕扮荤订宪扬撩丑呻输礼皱喘朝漾考矫讥吝宣禹负赣责睹捐名盖炯僧盛吼河魔菠咙奏奄舌闹腹资勤心吊睡编简颇班别维掌祥蹿吾夕掌瓣狠同瞻竞战傈惫曙琶抿挪绚河怠军王谊疵睁再芜峦警菩苞闹援骇锈遗绷喳菩垂到盂馏瞅吐湿舟灼帘走纽品惨
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4、耽钢捡耿姜豺耽枕蛙私翔呆弱侣拍珍诉惧甩规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路规模猪场的效绩管理方案,是以人定群,以群定产,以产计酬,结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标,实行超奖减罚的联产计酬管理办法;但是,规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的,如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间等,每个车间里员工之间的工作是紧密相关的,有时是不可分离的,所以生产指标承包到人的方法不易实行。生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去,所以对他们也不适合搞利润指标承包。很多猪场都有过这样的教训,搞
5、利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了,就是影响生产,最后以失败告终。所以,一般猪场实行的是生产指标绩效考核奖惩制度,即在基本工资的基础上增加一个浮动的生产指标绩效工资。1、实行绩效考核的目的和优势实行绩效考核的目的,是通过对生产成绩主要构成要素的分解,对照现有生产水平,找出差距,制定向上的数据指标,激励员工提高生产水平。实行绩效考核的优势是通过经济杠杆,调动全体员工的积极性,让生产一线人员全员参与生产管理与水平提高,避免发生老板或生产厂长等个别人忙、累,其他员工无动于衷,甚至拖沓、磨洋工,对生产漠不关心的不良情况。2、实施绩效考核的前提实施绩效考核的前提是老板和员工有良好的沟通,互
6、相理解,对绩效考核实施后的各自付出与收益在心底有大致轮廓:老板明白,实行绩效考核,应该是生产水平提高,付出的员工工资增加,但同时自己场里的效益增加;员工明白,实行绩效考核,自己的体力、精力付出增加,生产改善,自己通过每一项生产成绩的提高从老板那里得到奖金,获得更多的经济收入,绩效考核是指导自己提高生产水平,不是想把人“考”倒。3、实施绩效考核的前提条件具体实施绩效考核,必须满足以下前提条件:首先,整个生产已经形成完整的良性循环,有成熟的生产管理程序,生产节律固定,数字统计完全、准确,岗位分工明确,实行全进全出制度;其次,场内硬件大致完备,生产流程不会被轻易打乱;第三,场内生产已有一段时间(不少
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