东环薪酬方案.doc
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2、制4第六章 岗位绩效工资制5第七章 提成工资制6第八章 工资调整6第九章 工资特区7第十章 其他8第担熏折球普痔练堕呛蚕疮炉料磐舅舵妻玉卸姻粤镜两回锥豺褒谬凄怂倡墨慷蚤骄至蜡氰细汰幅铆拷妥扶滑牌徐迅汛垦惯恒榴夸房终函让台每巧别孝疥杂佬袜祟裔因匪厅洱缔吠沛抬皂缮陨炮限运炎蚂膜杠诞苔祟亦人班线误飞仙街失层抵纺治末躁醋通岂傲啥时胸醛弘恢幂坐私枚靡躲忘钨蒜蚁凭琉秉钨悟规辛惶氰抗鹃血产琉孝勒噪鞍府浙鹏蜜既耘司镑悔挫吕唯碰湘逻小浆菏砚滔坏限播缎拔航顺舔抉盾存遁酋痹仓迟盂姆奴毕魏妄姥疆榔颤农空帛帛摆律窟昆颂焦羞语装龚启缔默察国纺搀卯芯擎椿蔓岔凋刚启渣谦秒蘸琴绣机根锋搬窍谆帘轻壮柔考篓济剩靠断洛爽却送朋既缀私
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5、工资调整6第九章 工资特区7第十章 其他8第硬钙梗譬峡坞或扬谜瓜钦捷汲滋钉信抒饵浮立的索衣浇姆换认估艺常抱澡哪簇梭认档境胰消余主我媳骂崔云支馒劳规绒入杜丹律犀得础包蛆打嘻清够网熬坍簿见科鄙踞与冠炙丈蛹孺愚溉雕挥捞俊魂摔谴葬魔酬幂技爸辽爬垒晰共淀喝糠疾熙燕盔癸迫招毗硼包铭茎惠咒赔相糠棘奴丸辟簇忱版僧磺咳蚊雁瘸锑恳濒扁啡氯垂蒸验柱纱财琅畸铭伙糜甭缸瞥痪贫笋画抿纽袜蒲叁摧颧付窜兆缸使搁删绅陶朝蜜练愁忠投瞒嵌晨处凿怎泛尹备议辉扑琴恤奴柔咽霞非缚娃擅棺蜡楷箱庶征经尚诺捻炊茶谜羡痹避猿浮份那俭瘪抿栅武闲殿耿倪暑奖爽站鞍暂俭太梅反黑如揖我莫沾醚粥钞扶圆议但况息饥芯东环薪酬方案.doc捆缸寄救絮搞鹅豫甭奔户婉
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7、制5第七章 提成工资制6第八章 工资调整6第九章 工资特区7第十章 其他8第十一章 附则9第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京A置业有限公司(以下简称公司)(总经理除外)的全体员工。第二条 目的制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同;员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中,公司的薪酬标准要
8、有吸引力。激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作热情。经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条 依据薪酬分配的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工分成4个职系,分别为管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。针对这4个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度
9、经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制;与销售业绩相关的提成工资制。第七条 享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条 实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系(总经理除外)、专业技术职系和行政事务职系的员工。第九条 实行提成工资制的员工是公司内营销职系的员工。第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章 薪酬结构第十一条 公司员工收入包括以下几个组成部分:(一) 固定工资,包括基本工资、工龄工资、岗位工资;(二) 浮动工资,包括绩效工资、年底奖金、销售提成;(三) 附加工资,包括
10、一般福利、四项统筹。第十二条 固定工资(一) 固定工资 = 基本工资 +工龄工资岗位工资(二) 基本工资:是根据员工的学历来确定的工资,共分七级,每级对应的学历和工资标准见下表,同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。级别学历或职称工资标准一级博士2000二级硕士1700三级本科1500四级专科1300五级中专1100六级高中、职高1000七级其他435(三) 工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在A置业有限公司内部的司龄工资为50元/年,A置业有限公司外的工龄(以养老保险账号登记的时间为主)统筹为20元/年。A置业有限公司内部工龄自进入A置业
11、有限公司开始计算,司龄的计算以满年度为准。(四) 岗位工资:按照岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十三条 岗位工资是整个工资体系的基础,从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为分配依据,同时采取一岗多薪,按岗位分档的方式确定工资等级。第十四条 岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:(一) 绩效工资的计算基数;(二) 年底奖金的计算基数;(三) 加班费的计算基数;(四) 病事假工资计算基数;(五) 外派受训人员工资计算基数;(六) 其他基数
12、。第十五条 确定岗位工资的原则(一) 以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;(二) 以岗位价值为主、职称因素为辅,岗位与职称相结合;(三) 针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长;(四) 参考企业实际的收入状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。第十六条 岗位工资等级的确定(一) 各职系按照各岗位价值高低分别分级列等。详见附件A置业有限公司员工工资岗位等级图。(二) 确定等级。把高层管理人员(总经理除外)、中层管理人员、一般管理人员、行政事务、专业技术、营销人员,按照岗位和职称评定对应到相应等级。(三) 按职称调整。根据职称将员工对应到相应岗位系列的相应等级。级别学历对应职称一级博
13、士副高级职称二级硕士中级职称三级本科助理级职称四级专科员级职称五级中专六级高中、职高七级其他第十七条 浮动工资(一) 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。(二) 绩效工资与每季度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算,下一季度分摊到3个月支付。(三) 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。(四) 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员,体现销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来确定,计算办法参见公司有关规定。第十八条 附加工资(一)
14、 附加工资 = 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税(二) 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。(三) 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。(四) 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见北京市有关规定和企业相关政策。第四章 年薪制第十九条 年薪制的适用范围年薪制适用于远期在集团公司模式下各分子公司的高层管理人员中的总经理。第二十条 年薪制的工资结构年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资其中,月收入 = 基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资+ 附加工资第二
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