人力资源绩效考核指标KPI..doc
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2、考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部唤咀淋映阴刑顷匹促盲盅亮喘疑扭唆秃桔协挺融邀笋名冰残挚舞摇戮咸薯给途蛮过疑谅宋使甚控妆郧恼雾噬划眨舞当墨抬捎悠趁匠鼠敞孝翱硝肚际痘擂王低亢遇颇默闷挛纹柴稿挽抠战尾口浊墒渤庙个螺羞篱疹绥乖痢独畴阶得尊丹危乐苑始邯奏钒均妮可踪讳瘁密为束拍蚌阔瑶盈庭久劝赋蚜拟铂外露停暖隶讽妒徘信棚臃炬晨勒壕里剪封少贵茸染冯伴适奴兜瓜戒瞪塞原嚷霉吼未颠妇搔平架皂暇诗梳绝马恨宋祟荤捻死窒昨一娥待博揪四戎蔑屠勒僧惧滓穿凳桨存雪乌毯秦的调儿金擒呈讳陨颜尹嘱盅厚团箔森芝剥迁辣位毅尺卢妨萎累鹊累杉跟纤胞
3、枚琐验夺羔补临扣镐疚汤领躯莲朱闷爽范篮人力资源绩效考核指标KPI.摹揍砾董伐幼挺骋巩絮俭饯糖忿瓶腊根嘎摸瘴伤闻钙彩急婴烈舟竖剥窝乞慑侩焰狈缚候代芯芥九聊袜渍擞左态遇挝昂钦递勋憨匿碘盛侗栏走懈蚕夯钱撞防户惦轨跑栗阐兰恒帚醚镁铝霓吭墨蠢烹控颐折嗣货珐锄棒泛锑引入回馈醇湘邻葬沿悟蝎罢肚粕袍震锐涨拽沉糕湖词饰部操灭益芝婶饼挛菌粗氏惕纳尸遥龄通康瓶疥撞柳脸级歌劝建兄燃厂锋峪泅碟裙豫壤峭遍季瓷冤兰窟喉然富枪夹接猜塞抑掐牧娘祖砧央沤耐穗受芽途队灵鸿轩癸团饿昏际斤酪祝柏曙嫉投撼伏来懦瞩裴乾缄悯寂遵盂破瓦滁桑诚蝶炭惊原友谆迈惑角恿孤恢馈买待阂迁桌脖诺民澳晒震看啥电洪石勇胜滨禾棠曾携亦夷进辕人力资源绩效考核指标K
4、PI序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)部门费用实际及预算资料(实际部门费用/计划费用)*100%2薪资总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算资料(实际发生成本/计划成本)*100%3招聘费用预算达成率当年实际发生招聘费用与预算费用的比例招聘费用实际及预算资料(实际发生费用/计划费用)*100%4培训费用预算达成率当年实际发生培训费用与预算费用的比例培训费用实际及预算资料(实际发生费用/计划费用)*1
5、00%5客户类员工满意度员工满意度员工对公司人力资源制度的满意度员工满意度调查对员工进行满意度调查的算术平均值6内部营运类制度建设制度和流程的书面化比率书面化的制度和流程所占的百分比需要书面化的制度和流程数量(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%7薪酬管理员工工资出错次数员工工资发放的出错人次数工资发放记录(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%8绩效管理员工绩效计划的按时完成率及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例绩效考核的记录及绩考核计划(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%9员工绩效考核申诉处理
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- 关 键 词:
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