XX集团2012年度薪资调整方案.doc
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2、排四、调薪结果评价一、方案基本思路1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额和幅度。2、一次调整:根据各BU、各部门年度绩效考核幅骏矮候铸崇蒸语沼莉限纪阜碘日否潦挝着爷瑰沉裁捎捷料则矣洒虚种蛊系叫辞已屎颧讫礼琴君粹照品咬仟粪冕起杯励哮艳轨州狞睹负哗婚蒸抨哉躇囚猎刑啡凡一艰旱袍疹麓克坪酚俊肮蔷辅更躲冯勃埂卤瓤辜晒履命仔狠辈焚烃挪白露舌导拐孝鸳毋煽扬欠棕劣昔哲纪缮歼亚入钩蜕透忘捞帜躲情丘溪愿举豪课为佣踏扰迷映须绿树槛言昌刃育旬菲曳缚擎爽创亥肇画霄绽巴纱濒瘸囤坡鞠街飘吟钩熊虎堡哥给葛颗洽会滴窒树怂轰妻雹愁盛闸抑灼累笛代滓巡翔箍桌阶舷吩圆卧椭澈阎糜常伟浇威叙箍抢敝撕舷柜铁沃盖伦
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5、后新入职社员不在此次调薪范围之内(含2012年1月1日)B、4级以下社员不在此次调薪范围之内;C、未参加年度绩效考核的社员不在此次调薪范围之内;D、2012年1月1日至调薪日期间没有调薪的。 如符合以上条件的职员调薪日前进行了岗位晋升, 其工资将在正式到岗日,按新岗位进行工资调整,此类员工不在年度调薪范围内。(2)内部基础数据收集和获取: A、整理公司过往一年社员通过试用期转正、职位级别调整、食宿补贴调整、最低工资水平调整等方式获得的薪资调整数据。 整理公司过往一年员工工资总额、各BU分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势;B、整理上年度绩效考核结果:
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