总部薪酬管理办法1111.doc
《总部薪酬管理办法1111.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总部薪酬管理办法1111.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-薪酬管理制度天津市炊牛食尚餐饮管理有限公司二0一一年二月薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定
2、的竞争优势。2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主管:总经理成员:副总经理、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责:3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高
3、机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素(岗位价值分析评估略)。5、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金5.1全部薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、特殊奖励及其它各类补贴等,其中基本工资和岗位工资为固定工资,其它皆属于浮动工资。5.2基本工资 本市最低工资标准。5.3岗位工资 按等级系数确定,等级系数基本工资=岗位工资。5.4绩效工资 绩效奖金是
4、指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。5.5各类补贴:5.5.1 特殊津贴:是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。5.5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、交通、出差补贴、餐补等。5.6个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款等。5.7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。5.8奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献等对员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。6、岗位职级划分6.1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):
5、副总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级、专员级;六层级(F):公司承担某一具体工作事项的执行者 具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表序号职级对应岗位1A公司集团副总经理2B公司总经理助理、总监、分公司总经理3C各部门经理、分公司副总经理4D公司各部门副经理、5E公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6F公司承担某一具体工作事项的执行者6.2 A、B岗位层级为谈判工资,C、D、E、F岗位层级分为4个级差,详见附表一:7、岗位设置与薪酬等级 附表一:职级岗位名称等级等级一级二级三级四级一层级A公司集团副总经理谈判工资二层级B公司总
6、经理助理、财务总监、人力总监、企划总监、市场总监等职位谈判工资三层级C财务、人事、市场、培训、工程部、企划、运营部等各部门经理,各分公司副总经理1234四层级D公司各部门副经理、平面设计师4567五层级E公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员。如:财务主管、培训主管、会计、招商专员、督导、78910六层级F公司承担某一具体工作事项的执行者如:出纳、文员、接待、营业员、店长、设计员等、10111213其他临时用工协议工资 类别 等级 基本工资标准系数岗位工资绩效工资占岗位工资的比例绩效工资金额一层级A、二层级B为谈判工资1级11603.038 3524 0.672361 7045(含社会保
7、险)2级11602.759 3200 2144 6504(含社会保险)3级11602.479 2876 1927 5962(含社会保险)4级11602.199 2551 1709 5420(含社会保险)5级11601.919 2226 1491 4877(含社会保险)6级11601.639 1901 1274 4334(含社会保险)7级11601.359 1576 1056 3791(含社会保险)8级11601.080 1253 840 3252(含社会保险)9级11600.953 1105 0.6663 2928(含社会保险)10级11600.777 901 541 2601(含社会保险)1
8、1级11600.602 698 419 2276(含社会保险)12级11600.426 494 296 1950(含社会保险)13级11600.251 291 1751625(含社会保险)协议工资8、薪酬标准 附表二:备注说明:1、系数调整员工薪资调整可以在等级不变动情况下在两个等级标准系数之间作系数之灵活调整。2、以上薪酬标准含社会保险金额,不包括其它补贴。9、绩效工资91绩效工资在各岗位工资的基础上乘以相应的百分比,岗位不同,百分比所占比例不同。92本制度中的绩效工资仅是作为绩效考核时个人的绩效工资基数,不作为个人发放之金额。93绩效工资(基数)=岗位工资X相应百分比。(详见薪酬标准附表二
9、)94实行谈判工资制岗位人员绩效工资另行约定,实行协议工资制人员无绩效工资。95绩效工资考核指标及权重详见考核方案。10、岗位晋升要求:10.1部门经理晋升至二级,需有相关工作经验两年以上,并达公司相关考核要求;晋升至一级,需有相关工作经验三年以上,并达公司相关考核要求,可以依次晋升总助、副总。10.2主管级(含主管)以下员工岗晋升至二级,需有相关工作经验一年以上,绩效突出;晋升至一级,需有相关工作经验两年以上,执行力强,绩效突出,有较强的团队精神,可以依次晋升主管、部门经理、总助、副总。10.3对于任职半年以后,工作表现优秀但又达不到晋级年限的,在等级不变的情况下,可以适当给予工资调整,但调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 总部 薪酬 管理办法 1111
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。