07年二建建筑工程实务真题与解析.doc

2008年二级建造师执业资格考试讲义精读之建筑工程专业 2008-5-2910:35考试试题分析及特征引言本讲座内容包括三个部分：第一讲：2007年全国二级建造师建筑工程管理与实务考试试题分析及特征第二讲：2008年全国二级建造师建筑工程管理与实务复习重点第三讲：2008年全国二级建造师建筑工程管理与实务模拟题讲解一、试卷分析（一）2007年试卷结构总体上与往年试卷相同2007年试卷结构：单选题40题，满分40分；多选题10题，满分20分；案例题3题，每题20分。总分120分。2007年考试用书结构：包括三章内容：第一章2A310000建筑工程技术，第二章2A320000建筑工程施工管理实务，第三章2A330000建筑工程法规及相关知识。2007年试卷中单选题、多选题考察的知识点大多数来自考试用书第一章和第三章、少部分来自考试用书第二章。2007年试卷中案例题考察的知识点基本来自考试用书第二章。（二）2007年试卷中的选择题题型发生了较大变化往年单选题题型样题：1.（）可以用于砌筑砖基础。A.水泥砂浆B.混合砂浆C.石灰砂浆D.石膏砂浆2007年单选题题型样题：场景（一）某多层住宅基础为砖基础。根据场景（一）作答下列问题：1.砖的物理力学特征是（）A.抗压强度高B.抗拉性能好C.抗剪性能好D.抗弯性能好2.（）可以用于砌筑砖基础。A.水泥砂浆B.混合砂浆C.石灰砂浆D.石膏砂浆（三）2007年选择题内容对建筑材料、建筑施工、建筑法规的知识点考察既涉及房建内容又涉及装饰装修内容。（四）2007年试卷中的案例题题型未变化。2007年试卷中的案例题考察重点：案例题一：预付款起扣点、质量保留金的计算文明施工检查项目案例题二：安全事故原因分析专项方案审批程序三宝、四口基本知识洞口防护处理案例题三：双代号网络图关键线路、工期计算索赔判断工期压缩原则（五）案例出题内容与考试用书的比较2007年考试用书实务内容包括：1）单位工程施工组织设计的编制；2）施工进度管理；3）分部分项工程的质量控制；4）常见施工质量缺陷的防治；5）建筑工程的竣工验收；6）施工安全控制；7）建筑工程造价控制；8）施工合同管理；9）建筑工程施工现场管理。07年案例题考察了造价、现场、安全、进度、合同。05年的房屋建筑工程专业考察了造价、进度、合同、质量、安全。二、2007年试卷案例题出题特点1.安全在案例中占的比例为1/3.基本年年都有安全方面的案例题。2.合同管理与进度控制结合的题型已成经典题型（双代号网络图与索赔结合）。3.涉及质量控制的案例题未出现。4.涉及房建专业施工或装饰装修专业施工的案例题内容未出现。三、2008年案例题复习中需要关注的内容1.掌握安全基本知识。2.熟悉双代号网络图关键线路工期计算与索赔。3.掌握进度款，结算款计算，了解净值法。4.熟悉房建专业和装饰专业都应掌握的质量控制基本知识。5.了解房建专业和装饰专业都应掌握的施工基本知识。大家要注意，试卷的出题趋势体现了与实践的紧密结合。一、单项选择题场景某工程项目，一楼为框架结构，C30砼，二楼至七楼为砖混结构，建设单位通过公开招标确定施工单位，经批准的施工组织设计关于一楼梁板砼的施工方案为：木模板，木支撑系统，泵送砼。其中模板系统搭设工艺为：先支梁模板，后支楼板的搁栅（横楞），再依次支设下面的横杠和支柱，在楼板与梁的连接处则靠托木支撑，经立档传至梁下支柱，楼板底模铺至横楞上。如图示：图表4-7 梁、板模板1梁侧模；2立档；3底模；4横楞；5托木；6梁底模；7横带；8横杠；9连接板；10斜撑；11木楔子；12垫板；13立柱。根据场景（一），作答下列题目：1.在木立柱截面积不变的条件下，选择（）截面尺寸的立柱能使支撑系统稳定性更好。A.80125mmB.100100mmC.50200mmD.40250mm提示：参见教材P62。【答案】B2.截面尺寸为50140mm横楞的正确的搁置方法是（），这样放置可以减少木隔栅的在受力时的变形。A.平放，即长边紧贴木模板，沿着垂直现浇板的短跨放置B.平放，即长边紧贴木模板，沿着平行现浇板的短跨放置C.立放，即短边紧贴木模板，沿着垂直现浇板的短跨放置D.立放，即短边紧贴木模板，沿着平行现浇板的短跨放置提示：参见教材P62。【答案】D3.立柱下通常放置一块有足够强度的垫板，选择（）尺寸的垫板较合适。A.110100mmB.100100mmC.120120mmD.140140mm提示：参见教材P62。【答案】D4.跨度为4.5m的一层楼板，当设计无要求时，选择（）尺寸的垫板较合适。A.1mmB.5mmC.15mmD.45mm提示：参见教材P62。【答案】B5.跨度为4.5m的板，底模板拆模时的砼强度要求不低于（）。A.30N/mm2B.15N/mm2C.24N/mm2D.22.5N/mm2提示：参见教材P63。 【答案】D6.板、次梁与主梁的交叉处，钢筋摆放正确的是（）。A.板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下B.板的钢筋居中，次梁的钢筋在上，主梁的钢筋在下C.板的钢筋在下，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下D.板的钢筋在下，次梁的钢筋在上，主梁的钢筋居中提示：参见教材P65。【答案】A7.模板支设正确的是（）。A.模板及其支架按经批准的施工技术方案进行B.模板允许漏浆C.模板内杂物可以不清理D.4.5m跨度模板允许凹陷提示：参见教材P63。【答案】A8.10 200表示热轧（）钢筋直径10mm，间距200mm。A.HPB235B.HRB335C.HRB400D.RRB400提示：参见教材P17。【答案】A二、多项选择题场景某公共建筑，地下一层，地上10层，主楼采用钢筋砼结构，辅楼采用钢结构，项目经理进场后，立即组织临设搭设，土方施工中加强了质量控制，地质报告显示地下水位高于基坑底标高。根据场景作答下更题目：1.钢筋砼结构的优点是（）。A.钢筋与砼两种材料的强度都能充分利用B.拆除方便C.抗震性能好D.可塑性好，适用面广E.模板用料少，费工少【答案】ACD2.为了控制土方开挖质量，除应对平面控制桩，水准点进行检查外，还应经常检查（）。A.基坑平面位置B.水平标高C.基坑坡度D.挖土机械E.土的含量提示：参见教材P49【答案】ABC3.钢结构的连接方式包括（）。A.焊接B.普通螺栓连接C.高强度螺栓连接D.铆接E.机械连接提示：参见教材P76【答案】ABCD4.建筑工程施工质量验收统一标准规定：基坑验槽时，施工单位除项目负责人应参加外，施工单位（）也应参加。A.项目质量负责人B.项目技术负责人C.质量部门负责人D.技术部门负责人E.安全部门负责人提示：参见教材P220【答案】ABCD5.该工程在土方开挖前采用人工降水，降水工作应该持续到（）施工完成。A.地下室结构B.地下室外防水C.地下室外回填土D.地下室内墙E.地下室安装【答案】ABC三、案例题【背景】某一发公司（以下称甲方）计划在市区一主要路段旁开发建设一个工程项目，通过公开招标与某施工单位（以下称乙方）签订了一份施工承包合同，承包合同关于工期与工程价款的内容有：（1）工期四个月（2）甲方按照合同价款的20%向乙方支付工程预付款（3）工程款按当月完成产值于次月5日之前支付（4）工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件费用占65%。（5）工程质量保修金为合同价款的3%，甲方从乙方每月工程款中按照3%扣留。（6）除不可抗力外，合同价款不作调整。施工阶段发生了如下事件：事件一：工程结构封顶后，为了搞好文明施工，施工单位组织了一次文明施工大检查，按照建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、生活设施、保健急救、社区服务等检查项目进行了检查，发现：（1）项目部为了节约成本已安排部分工人居住在在建工程的一楼，同时项目部的临时办公室也设在在建工程的一楼。（2）该工程现场围挡的高度为2m。事件二：为了加快施工进度，项目经理决定每天加班至夜间12点，连续加班一周。本工程三月初开工，当年六月底按期竣工，施工期间未发生不可抗力，每月经监理工程师确认完成的产值为3月4月5月6月150万200万250万200万【问题】：1.工程预付款是多少？起扣点是多少？从哪个月开始起扣？2.除了事件一中提及的文明施工检查项目，还有哪些检查项目？3.事件一中发现的问题是否合理？为什么？4.事件二中的决定是否合理？为什么？5.假定保修期内未出现维修的情况，在保修期满后，甲方应返还乙方多少质量保修金？ 【答案】1.工程预付款：80020%160万元起扣点：800160/65%553.85万元第五个月工程款累计：150200250=600553.85，所以从第五个月起扣。2.文明检查项目还有：现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌。3.不合理，作业区与住宿区、生活区应分开，市区围挡不得低于2.5m。4.不合理，夜间施工不得超过22点，但紧急必须连续施工的，应办好批准手续，通告附近居民并做好协调工作。5.8003%24万元。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责