梦迪莱斯员工绩效考核细则.doc
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4、保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:1.公平、公正、公开性原则:公司月薪待遇职员都要接受公司考核,对考核结果的运用公司不同岗位执行不同标准。2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,考核小组是本制度执行的管理部门,由总经办和行政部组成(1)公司对员工的考核采用每月考核方法,行政部每月将各部门
5、考核结果公布,工资发放时根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,总经办负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组负责监督实施,不同部门考核由负责人相互考核 4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取各部门之间互评,总经办参与考核,发现有故意弄虚作假的取消考核人员考核资格,并取消其本月的绩效工资。行政部最后做统一整理,并发布最后结果。 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核:定量60%,定性40%。 7.各项考核均有不同部门负责人对被考核者作出考核评分,由行政部统计得出单项的平
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